摘要：电力工程建设的步伐越来越快，电力工程建设项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
近年来，我国电力工程建设质量通病、事故时有发生，严重制约企业转型升级和行业健康发展。在我国，电力工程建设质量问题集中表现为质量管理行为和工程实体质量方面问题。
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
2电力工程建设项目中的问题
2.1管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
2.2成本消耗大，管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
2.3沟通存在缺陷
沟通不畅也是常见的一种问题，这主要由多种因素引起的，常常会受到各种原因影响。任何工作都需要工作人员进行相互沟通及交流，只要存在需要沟通的问题都存在沟通不畅的风险。电力工程在开展工作过程中会涉及到工地作业人员、专业设计者、前期采购等多种职务的人员，这些人员开展工作时都需要进行交流沟通，如果任何一个环节出现失误都会导致设计图纸与标准规定发生出入，后期就会大大影响施工质量，甚至危机到工作人员的人身安全。
3电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。
3.2进度管理
在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析。
3.3规范工程招标流程
电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。
3.4对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.5加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
结束语
总的来说在进该项目建设的时候要加强对精细化管理手段的利用，从各个细节上入手，明确其具体的管理目标，在保证基本施工进度的前提下提升工程质量
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论文作者:陈雷,赵静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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