摘要：在这个快速更迭的时代里,出现了大批的科技产物,而土木工程建设就属于现代科技的产物范畴,在日常生活之中也日益成熟。要想在施工过程更好地运行,就要时刻维护着它的施工质量问题。本身土木工程建设就是施工阶段设计比较广的领域,同时对施工的质量影响因素也很多。所以,就要在土木工程建设时加强施工的质量控制,运用先进的科学技术水平,同时促进土木的行业发展。
关键词：土木工程施工；质量控制；措施
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程施工过程中加强质量控制对保证工程的整体质量而言至关重要,这主要体现在三个方面:(1)能尽量弱化突发事件对工程施工的负面影响。在土木工程施工过程中经常遇到突发事件,很可能影响工程最终的质量,只有做好过程质量控制,才能做好应对各种施工问题的准备,降低发生突发事件的几率。(2)能增进施工单位各部门的协作。土木工程施工和多个部门密切相关,如果各部门缺少协作,就会制约施工活动的正常有序进行。(3)能及时发现各类施工质量问题,减少土木工程安全隐患。加强施工过程质量控制的终极目的在于确保土木工程质量,因而施工单位务必要实现全过程质量控制,消除各类隐患,确保施工作业的安全性、稳定性。
2土木工程施工的质量问题
2.1土木工程施工技术人员的管理不规范
在一些土木工程的施工过程中,一部分的施工单位管理并不规范,往往会为了追求利益而忽略对工作的管理,忽略对施工的内容进行明确的细化问题。设置的一些施工人员必能没有达到施工的资格,施工人员没有相关的技术和知识储备,只是盲目施工,这就给土木工程造成了一定的隐患。施工过程中还没有一个明确的管理体系,不具备系统、科学、完整的管理体系,这也是一个施工的隐患点。
2.2质量管理机制存在着不完善的地方
土木工程施工中质量控制必须依靠完善的质量管理机制,在管理机制创新化的、完善的制度化范围内,促使土木工程施工一系列的质量管控措施向着有序化的方向进行。当前,土木工程施工质量管理工作实现的过程中,质量管理机制的不完善,一方面体现在质量管理机制无法与法律有效融合在一起,管理人员缺乏自觉的法律意识,再加上工作经验的缺乏,导致在针对关于质量控制的合同方面存在着理解不透彻的现象,以此给后续质量管控埋下了诸多的隐患。另一方面,质量管控机制是贯穿于整个项目施工中,当前管理机制更多体现在施工过程的管理层面中,前期准备和设计以及后期竣工核验阶段中,质量管理机制缺乏相适应的落实体系和平台,导致质量管理出现断层的现象,无疑将会深刻影响整个工程项目的施工质量水平。
2.3控制措施不到位
在土木工程中,保障工程质量必须要展开质量控制措施。在工程中,存在质量控制措施不到位的问题。企业没有综合分析工程的影响因素和控制方向,企业进行的控制也就达不到良好的效果。由于企业展开质量监管工作并不具备完善的规划,也就造成了企业的质量控制工作存在漏洞问题。在土木工程中存在很多技术指标,必须要得到全面的监管。在实际施工中,由于降水以及气候等外部因素影响,工程质量控制也将受到影响。因此,质量控制措施必须要经过系统的分析,逐层分类展开控制。
3土木工程施工的质量控制措施
3.1加强施工现场准备工作
首先需要加强施工人员自身的技能,需要能够和施工要求相适应,让培训工作得到拓展,保证技能操作水平能够达到标准。施工单位自身的质量意识也需要得到提升,只有具备了良好的意识,施工单位才能在质量控制的意识下展开施工作业[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,在开始施工的最初阶段,需要做好准备工作,如对施工图纸进行全面的消化和掌握,需要准确了解施工图纸所覆盖的范围,能够及早发现施工图纸和施工现场不相符合的地方,让施工图纸在施工阶段得到正常使用,避免其他问题的出现,影响到施工进度。最后,施工准备工作需要对沿线区域进行调查,将范围之内会影响到施工的因素完整记录下来,并针对这些问题制定处理办法,不要影响施工。例如:在准备阶段就需要对工程人工费用进行预算,尤其是一些特殊岗位,要保证人才素质的质量,需要特殊岗位员工具有相应的证书。
3.2加强安全管理
在土木工程的施工过程中,施工人员往往要进行十分危险的高空作业,同时还要操作各种各样复杂的机械,这在城市建设中十分常见,所以加强土木工程的安全管理也是我们工作的重点之一。首先,我们要购进安全可靠的安全防护设备,因为在危难发生的时刻,离工作人员最近的、能够第一时间挽救员工生命的就是这些设备。对安全设备的可靠性,我们还要组织时间进行检查,对不能继续使用的设备要及时淘汰并更新,对员工的生命安全要持高度的负责态度。其次,我们应该在员工当中大力宣传安全防护意识,使员工在进行施工的过程中加强对自身安全的保护;最后,我们要加强对施工环节当中出现的危险因素进行排查清理,为员工的营造一个可以放心进行作业的施工环境。
3.3专业化施工队伍的高效建设
施工队伍的高效建设与提升土木工程施工质量管控水平之间起着非常重要的作用。专业化施工队伍高效建设的过程中,一方面,施工团队需要建设专门的人员培训机制,积极对不同层次的人员进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训,尤其是注重新技术、新工艺和新材料的培训。另一方面,构建高效的管理团队,提升施工管理人员的专业化管理水平,积极贯彻落实信息化技术在管理水平提升中的应用,激发管理创新性。此外,人员管理中构建激励机制是非常必要的,促使人员施工积极性得到有效发挥,提升建设责任感,促使工程施工质量提升。
3.4加强土木工程的质量监督
一个工程,是由一点一滴进行构建的,每一道程序都具有复杂性的普遍特点,这就需要在土木工程的施工过程中,加强每一个环节的质量监督,达到整体构造,小到每一个零件环节,对工程的招标阶段到过程设计阶段和最后的验收阶段都要进行严格的监督。在施工的质量问题中,要完善监督体系,并且注重原材料的质量问题,在原材料中规格、型号、尺寸、指标、化学性等问题都要考虑在内,对这些进行质量的考核,在完成质量检测后才能够进行下一步的工作,最后进行施工。所以,在质量监督上要做到细化管理,加强控制质量问题。
3.5对施工过程采取有效的控制
为了能够更好地确保土木工程施工质量,重点加强施工过程的控制非常重要,可以做好以下方面的工作:第一,重点进行施工进度控制。在施工的过程中,合理的进行施工进度优化控制非常重要。因此,需要合理的估算和统计,每年、每半年以及每季度的施工量,或者将其细化到每个月或者是每天,在具体的施工时会受到很多因素的影响,因此需要结合具体的情况来进行进度控制和调整,从而保证整体的施工质量建设。第二,有效地控制施工速度。施工速度的快慢对整体的施工效率产生直接影响,速度太慢,需要工作人员着重进行控制,完善相关工作,从而保证整体的施工效率,确保整体的施工建设。第三,合理的进行施工成本控制。施工成本对于整体的工程获益产生影响,进一步加强对其的控制能够更好地促进企业的发展,因此需要重点进行优化,确保整体成本控制质量。
结论
土木工程施工过程中的质量控制是一项有实际效用且十分复杂的工作,和整个工程的安全性、可靠性息息相关,并且质量管理是施工单位在市场激烈的竞争中立足、发展的重要手段,施工单位必须充分认识过程质量控制的重要性,有效控制材料质量,做好施工准备工作,同时有效控制设备、提高人员素质,实现对土木工程施工资源的合理配置,提供控制施工过程质量的保证,并通过细化合同要求不断强化质量控制,确保工程质量,提高市场竞争力。
参考文献：
[1]段炼.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].绿色环保建材,2018(07):155,158.
[2]林文勤.土木工程施工中的质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):254-255.
论文作者:关润洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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