哈尔滨东洋建筑有限责任公司 黑龙江省 151800
摘要：建筑工程技术管理是关系到建筑企业的经济利益以及建筑企业的发展前景。所以，建筑工程技术的创新在工程管理中是一项关键的工作，是提高建筑企业管理和综合企业管理的关键要素，也是企业管理中的一个重要过程，它将直接决定建筑企业的经济效率，这是企业和发展的生存基础。建筑工程技术管理，是一项最重要的过程，应用科学管理方式和方法，是促进企业发展的必要条件。在建筑工程管理工作过程中，要加强管理工程技术的提升，是保证建筑工程技术管理的最有效方法，是提高企业建筑质量和实现建筑企业效益的最有效的方法。
关键词：现代；建筑技术管理；问题；对策
前言：
现今，建筑工程技术管理是体现建筑工程建设技术开发、技术储备及规划管理能力的主要方式，随着建筑工程技术应用涉及内容的逐步增加，技术管理项目应用愈发繁复，建筑工程技术管理难度随之上升，建筑工程技术管理改进势在必行，同时也是保障建筑工程技术应用环境适应性及推动建筑工程建设技术与时俱进发展的有效途径。
1现代建筑工程技术管理改进重要性
技术改进是技术优化的重要组成部分，改进建筑工程技术管理有助于提高建筑工程建设技术应用先进性，确保各项技术内容符合现阶段建筑工程发展需求。传统意义上的建筑工程技术改进是对新技术的引进，未能充分发挥技术管理的作用，且技术运用成本较高，在现代建筑工程建设方面无实际优势。建筑工程技术管理改进必须对建筑内容及设计项目等做科学规划，提升工程效率及降低工程成本为基础，对过于繁杂的技术环节做深入简化，并建立起完善的技术监督管理体系，通过技术控制实现建筑资源的合理配置，为现代建筑发展夯实技术管理基础。
2现代建筑工程技术管理的基本要求
2.1以经济效益最大为发展目标
工程企业的生产经营目的是为了提高企业的效益和发展为目的，需要投资低回报高来减轻建筑企业的经济支出，在施工中保证建筑工程的质量和安全，同时也要控制成本，应不断的开拓建筑市场，树立企业的品牌，才能维持企业的经济增长。
2.2现代建筑工程管理规范及标准的基础性质
建筑工程管理必须符合建筑法的标准并达到规范化的要求。然而，在实际的管理中，施工人员在建筑施工中必须进行统一管理，不能任意性进行管理。其目的是为了建立一个科学和规范的现场系统，以达到管理的标准为原则，才能确保工程的质量和效率，以及管理的优势。
3现代建筑工程技术管理现状
我国建筑工程技术管理总体而言符合建筑工程建设的基本需求，但就长期发展而言尚有部分问题亟待解决。建筑工程技术管理专业性不足问题较为常见，导致其出现该问题的主要影响因素较多，使现代建筑工程技术管理改进所需解决的首要问题。另外，由于该行业在信息化技术管理方面尚未形成完善的管理体系，需要在未来阶段的建筑技术管理改进方面予以重视，从而提高建筑技术管理实践效益。
3.1现代建筑工程技术管理专业性不足
建筑工程技术管理的专业性不足，主要因素有两个方面。首先是企业在技术成本控制方面规划布局不合理，导致技术成本在成本控制方面受到不断压缩，从而难有充足资金聘请专业管理人员，通常在建筑工程技术管理岗位上安排非专业人员做技术管理操作，使建筑工程技术管理岗位形同虚设，因此降低了建筑工程技术管理专业性。其次是建筑工程专业技术管理人员聘用存在体制化问题，针对专业技术管理认知存在偏差，未能以专业技术管理实践为基础合理调配人力资源，使工程技术管理专业性大打折扣。
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3.2建筑工程技术现代化管理体系尚未形成
现代建筑工程建设涉及内容较广，技术管理不仅是规范技术应用及解决技术性难题的有效途径，同时也是提高技术运用先进性的必要条件。信息技术的发展使未来阶段建筑工程技术管理的信息化建设势在必行。受信息技术设备硬件构件价格影响，信息化条件下建筑工程技术管理在我国的普及应用始终受到经济条件限制，难以形成完善的信息化管理体制，导致技术管理误差问题及信息不对称问题常有发生，使建筑工程技术现代化管理水平得以得到有效保障。
4现代建筑工程技术管理改进对策
对于建筑工程技术管理改进问题的解决，必须首先改变传统观念下的认知，充分认识其实际重要性，不断在技术实践过程中做优化改进，并加强专业人员培训，建立现代化建筑工程技术管理信息交互平台，通过责任管理及评价管理制度落实等相关方法，对建筑工程技术管理改进做全面性调整，进一步优化技术管理模块，以此为未来阶段的进驻工程技术管理改进指明方向。
4.1提升岗位专业性，强化专业管理队伍建设
在智能化技术管理控制技术普及前，人为因素仍然是当前建筑工程技术管理的首要影响要素，保障专业人员的技术专业性，是解决工程技术管理改进问题的有效路径。强化专业管理队伍建设要定期的聘请专家开讲座，不断改进技术条件，从被动管理向主动管理迈进，弥补传统意义上管理不足，合理调配人力资源，将不合格的技术人员转岗，通过技术管理改进促进技术人员岗位工作专业性提升。
4.2建立现代化信息互通平台，保障信息交互有效性
传统建筑工程管理主动干预性不足，且技术人员与施工管理人员的沟通存在一定障碍，未能根据技术管理需求设置建筑工程技术管理内容。对此建筑工程技术管理改进要先做好信息化管理平台建设，保障各专业技术人员可以积极的参与进来，使施工技术人员从传统的旁观者转变为参与者，积极为技术管理改进提供宝贵意见，综合多方面建议制定科学的技术管理标准，为建筑工程技术管理改进创设有利基础条件。
4.3定期做专业技术培训，不定期开展专业技术考核
定期开展培训是指根据不同的建筑设计及施工管理环境等，提前做有针对的专业技术教育，保障各项注意事项能够有效传达至建筑工程建设各个部门与个体，提高建筑工程技术管理的专业水平，充分实现管理的技术价值，尽可能的为工作的顺利进行提供技术支持。不定期开展专业技术考核，对专业施工人员、施工管理人员及技术管理人员等做专业技术评级，采取不定期考核的方式是防止技术人员拟定应对方案，确保专业考核评级的真实性，将专业考核评级标准作为工程技术管理人员薪资待遇衡量参考依据，使建筑工程技术管理的改进得以充分实践。
4.4深度挖掘技术资源，整合多种高精尖技术管理方式
建筑工程技术管理是完善的管理体制，需要实现对现代化技术管理的全面改进，将现代化智能管理方法融入进来，提高工程技术综合管理能力，实现管理的多角度运用，不断完善现有的技术内容，建立管理库，把传统的管理体制与现代管理方法融合，突出现代化建筑工程技术管理特征。一方面解决传统建筑工程管理规范性不足问题，另一方面亦可为未来阶段的建筑工程技术管理优化奠定坚实基础。
5结语
综上，当前我国的建筑工程技术管理实际上在短期内能够充分实现多元化技术发展运用，对解决现阶段的部分技术管理问题有一定优势，但长远发展并不能保障技术管理实际有效性，需要不断的做技术管理改进，优化技术管理系统，用现代化技术管理方式开展建筑工程建筑技术管理工作，使建筑工程技术管理能够与建筑工程建设发展目标保持一致。
参考文献：
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[3]郭勇.浅谈如何加强建筑施工科学管理[J].科技创新与应用，2013（07）.
论文作者:刘万会
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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