摘要：近年来，我国经济飞速发展，综合国力不断提升，人民生活水平也日益提高，在这祖国腾飞的兴旺时期，对各方面的需求也越来越大，再加上大数据大环境的推进，电力工程便在这种情况下抓住了机遇，顺应着时代的潮流，开始不断扩大自己。而此时，如何在工程建设中做好相应的管理工作变成了重中之重。
关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用分析
引言：人们的生产生活中最离不开的就是电，人民生活水平的质量等级在很大程度上取决于电力工程的建设发展。所以，要想电力工程企业建设能够稳速前进，还需对现场管理严加把关、多向考核，通过多管理渠道、运用各种管理手段，保证高质量做好相应工作。
一、电力工程现场施工的特点
（1）电力工程相对于其他工程而言，是一个高强度的作业，经常需要工作人员忍受酷暑严寒在高空中进行任务，而且由于电网与地面之间的距离相差很远，很难对工作人员进行防护措施，所以说，电力工程的施工环境相对来说是比较恶劣的，并不轻松。
（2）电力工程施工要求默契配合、交叉作业，难度很大。稍有差错，不仅会耽误工期，更是使施工质量难以保证，后果不堪设想。
（3）电力工程现场施工风险高。虽说电力工程施工时不需要太多技术性的活动，但仍需要员工树立极高的安全意识，切不可只是口头说说，而是要强制灌输安全防范意识，以防施工时由于疏忽出现事故。
二、电力工程现场管理的发展现状及问题
伴随着电力行业的强势崛起，工程管理与电力工程现场管理二者之间的联系也是日益密不可分，在各行各业都在谋求发展的情形下，对建筑业和电力工程企业来说，开始一同重视一个永恒的话题，那便是--如何看待工程管理在电力工程管理中的应用。
那么，电力工程现场管理的具体发展现状究竟如何呢？又有哪些待解决的问题呢？
第一，兴建电力工程是现在一个地区想要快速发展的首选策略，但是单单对于工程建设来说在建设过程中就会遇到很多问题，更何况是电力工程，这具有特殊性的一项建设工程呢。由于电力工程建设的主要目的便是为了服务百姓，所以施工区域与百姓的生活活动区域不会距离太远，这就不可避免的会给人们带去一些或多或少的影响。
第二，在第一点的前提下可以看出，在电力工程施工过程中，发生纠纷的可能性很大。比如可能是施工单位与业主之间有纠纷啊，或者施工单位与监管部门有意见偏差产生摩擦，这都是极可能出现的现象，而且可能引发矛盾的原因也有很多。所以在正式施工前，一定要多方协商，确保施工过程能不被打扰中断的顺利进行。
第三，现如今一些电力施工现场的管理人员专业水平有限，对电力工程的认识不够全面，安全管理也容易疏忽，针对此类现象，就需要具有高资质多经验的更高阶层人员出面，从基层员工抓起，从基础抓起，定期组织员工进行专业知识和技能培训，培养他们的安全意识并深彻灌输安全知识。与此同时，各个阶段的考察考核也是必不可少的，要制定相应的规章制度，只有达到标准的人方可进行作业。
第四，有的电力工程施工现场管理制度落后，管理方法过于老套，这在很大程度上制约了电力工程的发展。所以要想在电力工程建设行业中展露头角，不仅仅是需要员工的素质能力提升，相应的管理方法和制度也要创新才行。
第五，在整个电力工程施工建设中，需要各部门提前做好协商，确保各个环节之间能够无缝对接、有序进行。提前对可能出现的问题要做到心里有数，并有办法可循。即使是出现始料未及的差错，第一时间也不要慌，要冷静分析故障并解决。企业内部也是如此，各部门之间要勤于并善于沟通交流，积极根据市场潮流制定发展方针，增强自身的综合竞争能力。
最后，就是要对整个电力工程建设的进度有一个全面的了解和把握，寻找出科学合理的施工顺序和高效率的施工方式。
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三、工程管理对于电力工程现场管理起到的作用
（1）工程管理涵盖了电力工程现场管理中的各个方面，在实际施工时，工程管理主要是在施工现场确保营造一个安全的施工环境。另外，像施工人员、施工设备，施工现场的管理制度等也是在工程管理的管辖范围之内。
（2）工程管理是电力工程建设顺利施工的强有力的保障。由于电力工程处处与电相关，所以操作起来极为复杂困难，稍有不慎就会出现差错引起祸端，所以工程管理的严格把控对于电力工程现场管理来说是关键。
（3）工程管理能够有效监督电力工程的建设质量。因为工程管理是从内在技术中和外在施工中两方面同时对电力工程进行掌控管理的，所以它能够全面监督并保证电力工程的整体质量。
四、加强工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
（1）做好预估。在电力工程开始施工之前一定要多次将各个部门召集到一起进行全体协商讨论，每个部门都要根据其部门的需求制定出详细的方案计划，并将其不断完善。对施工进度也要科学合理地进行规划，有一定的把握。另外，要根据整体的施工方案对前期预算有一个大体的预估。
（2）控制成本。对于一个大型的电力工程来说，从其现场管理的施工阶段开始，我们就要认证仔细的记录好每一笔钱，从哪里拨来，用到了哪个地方。要合理的规划好开支，将施工所需的每一分钱都花在的的确确需要的地方。除此之外，在施工质量能够得到保证的前提下，更是要严格控制资金链，能省则省，尽可能地减少成本，将施工资金压到最低，但是将施工质量最大化。这便是真正成功的企业。
（3）预防问题。在施工过程中，如果工作人员发现了某个环节有差错，一定要第一时间停止，并汇报上级领导或主管人员，待相关部门过来进行整顿之后方可继续施工。同时，任何人员都不要放过哪怕是一个细微的小漏洞，要防患于未然，把一切危险的可能性扼杀在摇篮里。
（4）安全意识。在整个工程管理中，不仅仅是电力工程现场管理中，安全都是第一位的。之所以一遍又一遍的强调，是因为实属重要。树立安全意识，争取在整个施工建设中做到：工作人员安全，环节运行安全，质量有保证。
五、调整电力工程现场管理的管理思路
（1）对电力工程现场管理的重要性要有一定的认识，要想突破目前的管理局限，需要对现有的管理模式进行分析、改进、优化，在控制施工进度和进行成本预估的基础上将施工顺利进行。
（2）要知道电力工程现场管理中的重点和非重点，将重点和非重点适当的调整管理比例，只有这样，才不会浪费人力及物力资源，达到最佳的管理效果。
（3）落实个人责任制，只有在责任制的规范下才能够减少员工的工作漏洞，提高员工的认真程度，使领导者也更加容易管理。
在当今社会发展下，电力工程所涉及到的领域及其影响范围是非常广泛的，所以，也由此可见其重要地位。因此在现实施工时，一定要落实合理可行的管理方案，将工程管理妥贴的运用到电力工程现场管理中去，科学合理的去提高管理水平，加速建设。
结语：电力工程建设作为我国非常重要的建设之一，它与国家的经济发展、社会进步、国力提升都有着至关重要的联系，所以在进行建设管理的时候，少不了要根据市场需求，随机应变，适当的根据其特点转换管理机制、改变管理手段，保证建设质量，使电网发挥出其应有重要功能。只有这样，才能真正的使我国电力工程现场管理事业进行突飞猛进的发展，使电力工程建设企业在我国首屈一指，才能真正的造福人民。
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[4]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016，21：80.
论文作者:谢浩章
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/13
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