摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1 建筑工程管理现代化与精细化中出现问题
1.1管理理念滞后
虽然现在人们对于开始重视建筑工程管理，也已经开始进行相应现代化和精细化管理，但是在实际中，很多建筑工程人员在认识上还是停留在原先管理认识上，没有认识到现代化和精细化对建筑工程管理具有重要作用。因此，在很多决策方面，工程管理人员没有制定出有利于现代化管理的决策，从而导致在管理方面出现相应问题，而且现在很多工程管理人员没有战略发展眼观，没有从建筑工程经济效益、生态效益等方面进行相应管理，没有对工程进行相应的维护。
1.2管理机制有待完善
管理机制对于工程管理是非常重要的，特别是在建筑工程管理方面，更应该制定出完善的管理机制。但是在实际中，建筑工程管理体制还是存在许多不完善地方，其中具体表现可以从以下几个方面体现出来。
（1）对于水情、水环境、人力资源管理等几个方面没有进行规范化管理，没有形成一定的标准，从而使得管理工作出现相应的混乱。
（2）岗位责任存在很多不明确地方，出现了一个部门管理多个领域或者一个领域由多个部门管理，这样就使得建筑工程管理出现相应的混乱。
1.3缺乏复合型专业型人才
缺乏复合型专业型人才也是现在建筑工程进行现代化和精细化建设过程中遇到的一个问题。目前树立工程中既懂的建筑方面知识，也懂得现代化和精细化管理知识的很少。很多工程人员不知道怎样去运用信息技术去提高管理的效率，也不知道怎样利用网络监管技术对员工行为进行实时监控，从而导致工人行为出现不规范情况，给工程管理带来相应混乱，不利于工程管理有序进行。
2 建筑工程管理现代化和精细化的建议
2.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
建筑工程施工是一个涉及很多工序操作非常复杂而且延续时间较长的工作，会消耗掉大量的物力财力以及人力，因此为了能够对建筑工程的施工进行有效管理，确保工程可以顺利完成，就必须要现代化管理和精细化管理的理念渗透到施工的各个环节，通过将施工管理工作细化达到科学管理的目的。其一，要培养建筑企业管理人员的现代化管理和精细化管理的意识，通过经常性培训使他们意识到精细化管理的重要性并且掌握一定的现代化和精细化管理的知识。其二，要形成建筑工程管理现代化和精细化制度，通过严格的制度来规范建筑工程管理者的行为，保证建筑工程管理工作的有效进行。
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2.2完善建筑工程施工体系
建筑施工是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑施工的水平很大程度上影响着建筑工程的整体质量，因此这就需要建筑企业加强对建筑施工的管理，完善建筑工程施工体系，通过对建筑施工的各个环节进行合理科学的责任分工来保证建筑施工的水平。可以建立一个专门的项目管理机构，项目管理机构负责对项目的材料，质量，技术以及设备等进行管理，由项目经理担负主要的管理责任，同时每个部门应该加强合作配合管理。另外，建筑工程师需要对整个工程项目的技术进行规范指导以及监督，监管人员也应该充分的发挥自己的监管职能，对建筑工程施工进行及时的监督，全面提升建筑工程施工管理水平。
2.3逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
2.4建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
2.5将安全生产落到实处
建筑的施工过程比普通的建筑工程存在更多的危险因素，比如作业的难度较大及交叉作业较多。它们在本质上存在区别，建筑的施工都是高空作业。例如，建筑楼面预留洞造成的人员坠落而亡事故偶尔会发生；正在施工时若出现火灾要扑灭会很困难等多种事故在建筑施工过程中的发生率要高。对于建筑存在的危险因素，必须采取相应有效的安全措施进行防范。首先，对施工人员安全入场的培训教育、安全知识竞赛、问答等相关活动，使得施工人员的安全意识得到相应的提高；其次，确定安全生产专门责任人。
2.6确立明确的建筑目标
工程最终完成是一个什么样的样子，要达到一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。要怎样才能确定好一个项目的目标呢？首先要确定即将要开始的这个项目是一个什么性质的项目，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。不论企业还是个人，都应该承认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的项目，个人也不要随便动工，要遵循设计操作。
结束语
综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技与创新,2015(18).
论文作者:宋超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
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