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摘要：相较于国外，我国工程总承包发展相对较晚，在制度和体系方面尚不健全，这意味着工程总承包项目的管理必须引起重视，不断完善。我国工程项目多采取设计与施工分离的管理模式，而这种模式的弊端也十分明显，内部责任划分不明确，工程内部消耗严重，工程施工效率低等，影响了工程的实效发挥。近几年，工程总承包模式的推广为工程项目管理提供了新思路。加强工程总承包项目的管理探讨具有现实必要性。
关键词：工程总承包；施工管理；项目管理
1工程总承包模式下项目管理的重要性
随着项目管理和管理技术不断深入到企业项目建设中，工程总承包模式不断发展，并逐步融入我国工程建设。项目的建设有赖于项目管理的高效、质量的施工质量和良好的成本管理。一般合同模式在我国工程中得到了广泛的应用，并与我国的实际经济发展相结合。在工程建设中，根据合同的条款和要求，承担工程建设的设计、采购、施工和管理工作。并对施工过程的质量、工期和成本负全部责任，确保工程的顺利施工。近年来，世界经济迅速发展，各行业分工更加细化，建设和管理工作更加专业化。但仍有许多建筑施工企业按照传统的设计、施工和管理模式实现了管理的分离。工程建设的周期、成本和质量不能很好地满足，严重影响了工程建设的经济效益。项目一般合同模式下的项目管理可以很好地解决这些问题。由专门的组织及专业人员针对各方面的细节进行把控、协调和管理，辅助建设单位对项目建设主体实现系统化、整体化的设计和施工管理，并以设计为主导思想，针对成本造价、工程采购、工期把控以及质量控制等各个方面进行合理有效的项目管理。利用EPC项目管理能够有效的避免由于协调不到位导致的局部功能发挥脱节，促进项目建设的资源整合、风险调控，并且能够有效的实现，、设计、采购、施工等各方面的相互合作交叉作业，缩短建设周期，降低投资成本，保障施工质量，对应对我国激烈的市场竞争具有非常大的作用。
2工程总承包项目
2.1工程概况
某钢厂ESP产线工程主要由连铸区，粗轧机区，精轧机区，层流冷却区，卷曲区，运输链区、钢卷库组成，外围附属结构主要包括磨辊间、主电气室、主电机室、制冷站、水处理系统等。主厂房长度约520米，宽度约30米。项目施工具有以下特点:
2.1.1 土建工程量大
主轧线与连铸机基础开挖面积约20000平方米，平均开挖深度为9米，总土方量约18万立方米;混凝土量约6万立方米，钢筋量约8000吨;预埋螺栓及套筒数量约5000多根。
2.1.2施工各个专业工序衔接复杂
轧线以冲渣沟为界，将设备基础分为传动侧和操作侧，传动侧的外侧为主电机跨和主电气室。由于工艺布置的划分，厂房钢结构安装与主电气室土建工程的施工，是一对比较突出的矛盾，将直接影响关键线路的施工工期。
2.1.3 机电设备安装量大
ESP项目的机械设备安装量约12000吨，设备单体最大重量达100吨。液压管线、电缆桥架、电气配管长度达到几十千米、电缆敷设长度约五百千米;设备精密，安装工艺复杂，安装精度高。
2.2工程总承包项目的内容
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据过程内容和融资运营可分成不同的类型，根据过程内容可以分成EPC模式、EPCM模式、设计施工总承包模式和设计采购总承包模式;按照融资运营可以分成项目BOT模式和项目BT模式两种。
2.3工程总承包项目的管理
工程总承包项目的管理包括以下两个方面的内容:(1)有助于提高员工的主观能动性，在工程总承包项目部内部，人员管理也是一项重要内容，可以从签订责任书、增加考核以及避免频繁人事调动三方面展开;(2)机构的设置和人员的分工配置，将工程总承包各个方面的工作科学合理地交织在一起，能够提升工作效率。因此，应该建立内部控制制度，通过加强计划和预算管理来实现这一目的。
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3工业建设项目工程总承包施工管理的有效措施
随着一般合同模式在我国企业建设中的应用越来越广泛，许多建筑施工企业采用epc模式下的项目管理方法来加强企业管理，提高项目建设的经济效益和企业的市场竞争力。但是，由于项目管理的控制点没有得到很好的执行，许多项目管理措施没有得到执行，项目管理的结果也不令人满意。因此，在项目一般合同模式下，项目管理必须达到以下管理控制点。以保证工程的顺利施工。
3.1加强对目标和资源的整合管理
工业建设项目管理的核心就是目标和资源的合理整合，做好目标和资源的有效整合是实现整个工业建设项目各个环节和要素之间更加协调的关键，而且还可以实现整个工程项目全过程的优化。在EPC项目中，施工项目设计、施工材料采购和施工项目施工三个要素相辅相成，整合三者的优势对实现项目目标意义重大。施工之前由设计组组织项目工程师对施工方完成项目交底，让施工单位领会设计意图，并安排设计师驻场及时解决施工人员对图纸产生的各种疑问。在项目施工的采购阶段，项目所需的每一项设备都是通过现场施工采购的，以形成一个工程实体。设备供应商提供的有关文件是重要的。交货进度直接影响到建筑设备材料的管理和施工范围。因此，有必要将采购工作扩大到施工阶段，并安排供应商及时完成设备的安装和调试。最后，在施工管理阶段，应整合参与施工的施工方的资源。整合的关键内容包括规范的统一、流程的转移和交叉构建。通过定期召开会议或特别会议，完成上述工作的整合、设计和设备服务人员的管理，确保现场服务工作的统一协调。
3.2关注施工计划，做好施工组织设计
3.2.1优化施工资源获取方案
在项目建设前，对项目区内的地理环境、政府优惠政策、税收规定和公安条件进行了研究，并制定了合适的建设方案。国内项目可根据项目特点和地区划分为有利于建设的阶段。外国项目应明确哪些资源可以在当地供应，哪些需要进口，以确保项目总承包商在国内的施工管理优势和施工方法的可行性。
3.2.2工程总承包商的施工设计
施工设计是在施工分包招标阶段，根据工程特点和现场条件以及施工方确定施工分包招标分投标方案和合同价格的能力而形成的。在标准段划分方案的基础上，将整体建设目标分解为各阶段的子目标，形成各标准段对投标人的要求。
3.3重视计划监控和加强施工过程控制
3.3.1做好施工过程的进度管理
首先，要充分认识和科学、有效地控制影响工程建设进度的资金、施工技术等有关因素，提高管理技术水平，提高施工进度管理的信息化水平，并实现项目间的信息共享。避免设备和材料的建造和采购的重复。加强工业建设项目全过程的施工进度监测机制，在实际施工进度和计划施工进度发生偏差时，要及时调整后续进度，压缩后续工期，并确保顺利实现进步的总目标。同时，应分析规划建设进度与实际进度之间的差异，及时纠正发现的原因。
3.3.2做好施工过程的质量管理
为了实现项目建设的高质量，获得投资项目的安全性，必须做好项目设计基础工作，确保施工单位能够了解项目设计者的意图，并避免因理解偏差而导致项目变更和质量问题。阳史公程序的检验制度，项目精细管理的实施。二是做好施工过程中的质量控制工作，确保所有项目在受控条件下进行。对于不能用于产品检验或施工后无法测量的特殊工艺，特殊工艺的工作说明由工作层编制。用于焊接、脱脂等特殊工艺的人员用相应的感应证书完成。最后，在施工过程中要做好项目的验收工作。目前，国内实行的监理制度和竣工验收制度，是根据验收过程完成验收的前提，确保验收数据与施工进度一致。
3.4加强施工过程现场签证的管理
施工现场签证是对某项施工实施的书面说明。由此产生的价格不仅成为建筑成本的一个组成部分，而且成为建筑分包合同的一个补充部分，也是建筑索赔的主要依据。因此，成本工程师必须经常前往施工现场观察现场的实际情况，以使施工现场的签证管理工作更加准确。每一位专业工程师在执行工程签证时都要检查成本工程师，以确保签证的有效性和真实性。
3.5全面利用现代信息技术
为了进一步发展成本控制水平，满足信息社会和经济体系的需要，总承包者必须利用信息技术，如bim技术，以信息集成为重点，整合管理和成本控制。帮助企业在整个施工过程中实现数据、信息的快速、不受阻碍的传递，实现成本控制的目标。
4结束语
总承包作为一种先进的管理理念和管理模式，在各行各业得到了广泛的应用。特别是在化工、水电、冶金等领域，应用效果明显，保证了工程的施工质量。工程作为一项基础设施工程，与国民经济和民生直接相关，工程建设相对复杂，需要做好项目的优化管理。在工程建设中引入总承包项目管理，加快水利建设管理改革步伐，强化顶层设计，从范围管理到进度管理、技术管理、质量管理，而工程总承包建设管理是从宏观到微观的。为稳步建设工程项目提供管理支持，使工程项目建设更加顺利深入。
参考文献：
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[3]刘光旭.建筑工程总承包项目管理中不足点及改进[J].建材与装饰，2017(22):172-173.
论文作者:尹厚武
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：工程论文; 项目论文; 总承包论文; 项目管理论文; 模式论文; 采购论文; 工程建设论文; 《防护工程》2018年第36期论文;