摘要：本文主要介绍了工程建设项目的一般业务管理的概念，并详细阐述了相关的管理模式，分析和总结了我国建设项目中有关业务管理一方面的问题，并提高了项目管理的效率。作者提出了有效的方法进一步解决困难方案。
关键词：工程；总承包项目；管理模式；应用；
项目范围内的合同包括业主委派的整个项目进行过程中的采购流程，主要用于技术研究，设计方案，施工进度和调试设备（完全控制）的过程。该方法减少了施工时间，减少投资成本，减少业主之间的关系协调，让业主有更多的精力去做其他的工作，固定的价格使房主的风险减少。承包商也将更愿意优化业务管理项目，并发展其专业的管理团队。
１.工程总承包商的管理
１.１工程总承包的概念
在研究项目，规划目标，采购材料，建设方案几方面都是基于“项目管理和项目设计的合同”（根据一般项目合同管理模式来看，总承包商是所有责任的承担者，因此业务单位和总承包项目将尽早让项目开始实施）。在进行调试，运营，维护等方法来减少这些合同的复杂性，从而管理各种程序的运行，对于项目合同模式和实施复杂的项目施工过程管理的总体协调来说，以项目中业主的沟通为最终的结果。在几个步骤中，专业化的土木工程项目、安装合同或其他专业模型都与建设房子的项目不同。
１.２工程总承包的模式
业主合同一般为“一般项目合同和建设项目合同”，“正常建设合同”等项目的总承包商，关于项目总承包商的特殊形式，工作内容来看，项目的总承包商一般包括“设计合同+设计时装采购等”。一般方法为：（1）在设计项目，采购材料和施工方面都由承包商来决定，这一过程也称为交钥匙模式。在施工和采购项目和保护客户的责任都在承包商身上，它还要提供详细的安装过程，但最终关于合同的条件和特点，以及履行项目的使用条款都归承包商管理。（2）总承包商协议内容是让“项目+施工”的承包商将负责项目和施工计划进行安排，对项目的质量、周期和项目的成本进行预算。（3）承包商只能在印度进行购买设备和规划方案，关于项目的管理和合同方面，该项目的建设会由其他企业来完成。（4）承包商负责整个项目的设计过程和结果交付，关于项目的管理和设计是由其他承包商承担，建设风险是建筑行业的责任。由于项目的建设时间短，在管理建设项目方面，项目的法人对项目的经营管理是较短的，且不能使用大量的劳动力和资源。为了解决这个问题，最佳方法是利用公司强大的经济实力，以及在建筑行业使用丰富施工管理经验，以及许多专家型的项目经理进行培训。
图1：项目总承包管理模式
２.我国工程总承包存在的问题
2.１法规不健全
根据现在行业内的法规和总承包商的资格制度来看，中国建设行业所制定的法律法规尚未完善。“建筑法”是指建筑项目中的一般合同规定，但仍然没有一般合同所执行的监管力度，且它难以进行大范围的实施。关于建设部门的法律法规，如政府的建设部门，它具有法律的约束力，并能够有效地制定法律，从而进行技术监督和咨询，让建筑项目的设计和业务发展充满了浓厚的政治障碍。根据与各种行政部门有关的外包工程公司来看，项目工程的合同市场没有明确的资格订单。因为主承包商都处于运输的层面，它主要是进行免费的招标，设计，施工和监督等方面的管理，包括招标的具体规定价格。同时，如果没有总承包商的投标文件模板或合同就无法正式实施。
2.2建设单位不认可
建筑部门不承认以下几点的基本指标，国有企业如国家建筑部门具有强势排名的理念，完善企业部门会大大削弱对项目的控制和广泛的仲裁。并且私营公司不能看到建筑项目的一般合同，这样就可以缩短和优化项目的周期。降低价格的优势并不会只增加一方的参与感，肯定会有利可图才会执行。其次，设计部门也不会了解一般合同模式的法律要求和相关合法性。对于设计工程，一般是配合工程的进度的模型来看。规划有关机构可以无限制地分配任务给设计部门。关于建设部门对中标的拍卖方式而进行了投标，这是包含基本项目结构和关键任务中投标项目的一部分。
2.3业主的行为不规范
关于在国际市场上中国的建筑项目。在建造项目结束后，业主要对手中的项目资金进行研究，设计，施工方面进行深入检查。由于雇主的一些原因会产生误解行为，因而不遵守建筑的施工规范。为了改善中国建筑行业法律制度的限制，一些业主已经进行该项目的谈判，其中一部分会向承包商买卖有关建筑材料。由于该行动具有严格的标准，可以大范围的开发建筑项目管理中合同管理的一般模型设计。该项目也不会出现大幅度的下滑，会让组织结构相对稳定。那么关于初级管理人员能不能正确履行职责，能不能进行项目监督和控制都是一个问题。一般来说，业主选择了一家专业的监控公司，却没有申请相关程序就没有足够的能力去要求一家监督公司进行管理。一般，承包商在长期生存压力和项目合同全面责任的情况下，会大力加强对项目的监督，同时增加项目的管理成本。
图2：总承包与项目管理方式
３.发展建筑工程总承包项目管理的对策
3.１完善法律法规，解决基础性问题
总承包商在技术支持方面的第一个问题是法律法规的不完善，因此法律监管方面的改进是解决问题的重要方法。根据立法的基本规定，项目负责人可以有效地管理和促进工程的合同模型设计。通过对“建筑法”规定的总体合同计划来看，工作需要资格，对招标程序和监督计划有所了解。根据合同法的规定，如果在建筑合同中明确规定了合同当事人的主要内容和在总合同中规定了当事人的权利，那么在正常合同模式下当事人添加投标过程中的投标程序，并为整个合同创建了投标合同。关于制定文明安全标准和建筑标准的法律法规规定，项目在发生僵局管理的时候，通过对建筑，场地安全和土木工程等技术范围的工作安排。在施工期结束后，如果质量问题发生，那么创造优势的方法有一些差异。需要所有优秀员工完成自己的工作，并保持专家在灾难中的伟大工作，从而努力增加新人的机会。在项目中建设过程中积极组织对员工进行各种教育的活动。让基层工作人员把各种技术教育牢记在心，从而确保施工的安全，也提高了工人的技术水平，让全部施工设施安全有技术保障。
3.2提高工程承包企业综合实力
总承包商需要通过对内部进行改革和调整来提高总承包商整体管理能力。让总承包商可以为项目的整体外包创建不同的分区框架来做出明智的决策，并有效地执行以下步骤。在项目管理中需要运用大量的人力资源，来开发成熟的项目管理资源，在组成队伍的方面为综合管理人员和总承包商的设计和创建统一的技术提供了支持。土地规划还包括建筑工程管理规划。总承包商的采购项目部旨在根据项目的具体情况来管理建筑内部的建设和施工方面。内容管理包括了技术管理，施工管理，安全管理，人力资源管理，事件管理和其他项目管理等等。因此施工现场的工作人员的人身安全不容忽视，我们需要把施工现场的人身安全控制作为一个重要的安全问题。首先，我们需要确保在各级工作中对每个员工的生命安全而负责。其次是运营商需要敏感并主动实施施工现场的安全措施。让施工现场的安全控制问题符合现场的各种安全措施，不论在各种生产要求和极端天气条件下都不会发生重大问题。
3.3统筹兼顾、强化管理
随着工程技术的快速发展，建筑物的建设也变得越来越复杂。那么进行有效实施规划，组织，协调和控制的项目管理，是确保公司准确的管理和科学管理发展的当务之急。精细管理体制是基于科学发展方向的科学导向。科学管理都是基于一个统一规划的原则。管理原则解释的第一个是基于兴趣，第二个是基于专家，第三个是基于科学量化。为了让管理的专业水平有所提高：这是控制生产订单总体需求的有效要素之一。目前，中国建筑行业的许多底层员工缺乏专业性知识，不可以构成培训团队。因此先进的技术需要遵循这一点，从管理角度的声明开始。
4.结语
在中国，建筑行业所设计的合同存在几个问题，但这反映了业主避免了项目的专业性和危险性的客观要求。在发达国家，建筑行业的框架协议已在政治上得到支持，项目的所有权，资源分配和综合利益的管理，主要是缔结项目合同的主要手段。中国在融入全球经济一体化后，中国建筑市场面临着国内外的一系列合约模式的冲击，以满足当下所需求的国内合约模式，因此建筑行业迫切需要改变和创新。与此同时，中国的改革战略要求中国企业加入一个整体合作的项目，以解决中国建立市场国际化的重大挑战。
参考文献：
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［２］邵辉，龚靖川，应杰，等．完善我国工程总承包之孔见［Ｊ］．建筑施工，２０１8．８．
［３］付建华．工程总承包市场的主要问题及治理措施［Ｊ］．建筑，２０１7．２１．
论文作者:许红山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：项目论文; 合同论文; 承包商论文; 建筑论文; 总承包论文; 项目管理论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;