摘要：石油化工工程建设在近些年的发展非常快速，为确保工程顺利竣工，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化；知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。在这里本人只针对工作标准清单化在施工现场管理方面，并提出个人见解。
关键词：石油化工工程；现场管理；工作标准清单化；
引言
伴随着我国经济的高速发展，国家能源需求不断增大，石油化工产业在我国国民经济中占有的比重越来越大，并成为支柱产业之一。由于石油化工工程具有工况复杂、新技术新材料新设备应用迅速、投资规模大、管理水平要求高、涉及专业众多等特点，从而要求参建施工单位和管理队伍更加专业化，只有这样才能保证工程建设的顺利完成。以下本人就工程项目进行通用性阐述，而不单单只针对石油化工工程。重视施工现场活动管理，对推进工程施工顺利开展和建设质量具有极其重要的现实意义，并在很大程度上保障施工效率和质量。然而从实际情况来看，工程施工现场管理依然存在管理人员素质不高、材料管理欠缺、质量控制不严格等问题，严重制约了工程现场管理水平的提升。只有通过工作标准清单化的建立才能提高现场施工管理能力，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效的进行。
1工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程管理中最重要的环节，通过较好的管理方法能够保证施工效率与质量都得到提升，直接影响到项目的整体进度和形象。以往的施工现场管理人员管理方法和知识储备有所欠缺，致使工程效率大打折扣。所以提高施工现场管理水平：①可以降低资源的整体消耗量；②能够保证建筑工程的整体质量；③减少管理中的缺失或漏项；④方便日后回顾和检查。所以对于工程项目来说，其能够强化现场监管，提升建筑安全性，保证施工的整体质量，最大程度的节省施工成本。
2现阶段工程项目现场管理存在的问题
2.1现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与工程施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
2.2施工现场管理人员水平参差不齐
制约现场管理水平提高的最重要原因还是人的问题。目前现场管理人员存在经验不足、专业不对口、流动性大、管理范围广、涉及知识点复杂等等现状。目前各单位都是工作人员年轻化，要想在短时间内就能充分胜任现场管理岗位有相当的难度，这里主要体现在：管理内容复杂、各环节如何衔接、执行标准专业性强、人和人的沟通等方面。
3优化工程项目现场管理的主要策略
3.1构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
①对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程；②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；③构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
3.2加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止出现质量问题，最大程度的保证项目的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：①需要对使用的设备和材料质量进行监督与检测，合理控制原材料质量；②在项目的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成已完施工的质量保护，使用科学的方法来完成项目的整体质量管理；③在整个施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
3.3引入工作标准清单化工作机制
要想让任何派驻现场的管理人员能够更快更好的进入角色，就必须建立一套行之有效的工作机制，可以让他们更有针对性、准确性、安全性、可执行性的的去完成现场管理工作。在这里我重点提出工作标准清单化的工作机制。
3.3.1编制原则：依据充分、项目全面、内容详尽、可操作性强
3.3.2编制方法：采用表格法，不同的分部分项都有其对应的表格，让现场管理人员方便填写。
3.3.3举例说明：
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（碍于篇幅限制，这里不详细列出工作内容中具体的国标要求和注意事项）
3.3.4使用方法：
1）现场管理人员在此项施工中需要按照表格中项目特征对现场进行特征检查，查验到货物资是否符合施工要求，如果不符合则拒绝签收。
2）现场管理人员按照此分部工程的工程内容表逐项检查施工单位是否按照此表格项的要求进行施工，如完成可在对应项后面打上√，未进行施工则在后续管理中继续跟踪和督促。如果没有按照工期要求完成此项工作，需在后续的例会上进行书面通报并说明原因及整改方案。
3.4加强材料管理
原材料是工程建设的重要基础，因此需要做好主要材料的检验工作，在施工以前，需要由专业人员对材料的质量进行检查，同时需要将施工材料按照建设主管部门的要求送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录材料的使用情况。做好材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
结语
总的来说，做好工程施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各施工企业和建设方都应提升施工现场管理关注度，在此基础上提升施工企业在市场中的竞争力，进而促进企业的良性发展，加快石油化工企业建设步伐。但是现阶段，工程施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果，相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使各类工程施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
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论文作者:张勐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 工作论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第29期论文;