摘要：受到经济发展和生活水平的影响，使人们对电力需求呈现持续上升的趋势，从而对变电站的要求也发生着改变。随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。
关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制
变电站土建工程施是提高电厂发展能力的保障，作为前期工程，其质量关系到人员生产与变电站财产安全，对日后电力传输也是一种考验，一旦施工管理过程与成本控制过程出现问题，必然会影响到变电站运行质量和施工成本，严重的会造成国家经济财产的损失，所以我们必须给予关注，作为相关部门来说，更要重视国家基础设施工程，通过有效措施，进一步提高变电站土建工程质量，降低资金消耗。
1变电站土建工程施工管理的应对措施
1.1进一步做好土建施工安全管理工作
伴随着经济的快速发展，人们对电力的需求量也在不断加大，也正因如此，近些年来全国各地都加强了对电力工程施工项目的建设工作，可以说电力建设企业的施工任务是十分繁重的，而在这繁重的施工任务中如何确保电力施工项目的安全生产则尤为重要。可以加强对电力施工人员以及电力施工管理人员的专业化培训，并且要结合相关的安全事故案例，开展多种形式的安全教育活动，进而帮助电力施工人员、电力施工管理人员树立安全生产意识，认识到安全生产意识的重要性，从而在整个施工过程中能够严格执行安全管理机制。尤其是在工作交接上，必须拥有相关责任人的签字，从而将安全责任落实到每一个人的身上，让安全生产意识深入人心。
1.2健全土建质量管理制度及监督管理体系
针对现阶段变电站土建工程施工质量存在的问题和影响因素，在变电站土建工程施工中应采取有效的方法提高工程质量。在项目施工管理中其最有效的途径主要包括完善质量监督管理体系及检查制度，同时加强土建工程施工事后质量控制的力度。首先，土建工程应在原有监督机制上加以完善，使制度更规范化、系统化。只有采取这种方式才可有效规范和指导土建工程建设中的各个项目有序进行并透明监督，同时也可对各部门和各参与单位作出监督管理。其次应完善招投标管理，让竞标更公平化及合理化，避免地方垄断现象，形成以质量竞争优先的良好竞争风气。最后，完善考核制度，使施工单位、设计单位、监理单位等的工作与评优挂钩，将业绩与质量进行量化考核以提高竞争力。
1.3加强变电站土建工程质量检查管理力度
设置专职质检员对整个项目全程监控，特别对重要环节、关键部位全方位现场督导，要了解施工图纸，熟悉图纸中哪些是重要部位，要深入现场了解施工实际情况。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，现场管理人员必须全方位现场检查工人的操作是否符合标准，发现问题及时处理。如在现场砼梁、板、柱等主体结构浇筑时，现场管理人员必须在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定，试块抽取、制作是否符合要求。
1.4培养施工人员的综合素质水平
对于电力企业而言，在进行变电站施工管理和成本控制过程中，还应从施工人员整体素质水平的角度出发，提高施工人员自身的综合素质，促进变电站施工质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在进行施工队伍选择时，尽量选择综合水平较高、经验充足的施工队伍，除此，还需对施工队伍的团队协作能力、施工队伍聘用价格等进行综合分析。
2变电站土建施工成本控制要点
2.1提高全体员工的成本控制意识
对于土建施工企业而言，员工是否能够充分意识到成本控制对企业可持续发展的重要性，将直接关系着成本控制的实施效果，为此要从如下方面提高全体员工的成本控制意识：首先应该建立核算体系、定期召开经济分析会议等等，将成本控制责任制与物质奖励将结合，开展成本考核，进而推动施工项目成本控制；其次，除了现场施工人员，其他员工也要在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解成本控制在土建施工项目中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本控制工作联系起来；最后，要对土建施工成本控制的具体实施情况进行定期检查，针对其中存在的问题进行认真分析和总结，并将经验在整个企业范围内大力宣传，避免日后此类问题再次发生。
2.2做好初始投资估算
工程开始以前，企业必须根据国家和地方相关规定所确定的一系列指标、定额收费标准，以及所需主要设备和材料的参考价目表列示一个初始投资预算表。一般而言，主要设备的价格为向厂家咨询的价格，主要材料的价格根据当前市场价格确定，人工收费以当地规定的综合用工调整价格为参照标准，间接费用则通过预计工作量和以前年度动因分配率估算出来。
2.3做好成本预测与监控
2.3.1成本监测
在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。
2.3.2成本监控
基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。
2.4健全成本考核体系
成本考核体系直接关系着成本预测、成本控制、成本分析与核算等工作，是变电站土建工程整个成本管理过程中的关键环节。例如可以全面落实责任制，与管理人员绩效考核挂钩，充分调动成本管理人员的积极性。
结束语
变电站的土建施工在电力工程中有着十分重要的作用，决定了整体工程基础建设质量的好坏。土建施工属于一项比较复杂的工程，要想做好相关工作，需要企业对于自身条件进行充分分析，使用科学的有效的方法有效的成本控制措施，提高施工管理的质量和降低成本损耗，提高变电站经济效益。
参考文献
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[3]杨小娟. 变电站土建工程施工管理及成本控制要点[J]. 江西建材,2013,(03):276-277.
论文作者:李海波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/4/6
标签：变电站论文; 土建论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第2期论文;