摘要：近年来，随着城市化进程脚步的加快，我国城市交通基础设施的建设已日益完善。在现代市政工程建设中，工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化市政工程施工管理，对于目前我国市政工程建设来说，是非常有必要的。
关键词：市政工程；施工管理；对策
1施工管理在市政工程项目管理中的作用
1.1实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施卫组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
1.2安全管理，预防为主
安全管理工作，在现代工程建设中是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。要以预防为主，安全第一。
1.3强化组织管理，建立良好的人际关系
在市政工程施工管理中，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
2加强市政工程施工管理的对策
2.1加强市政工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，因此选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.2加强核算意识
提高施工成本管理水平,在市政工程施工过程中，应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。
2.3加强市政工程工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是施工管理水平的切实反映，要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。
2.4采用信息化管理系统
促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。
2.5加强施工技术的管理
在现代市政工程项目中，施工安装工作包括施工工人、材料、建筑机械、现场临水临电等等多项任务。这些工作的组织和协调，对于工程建设具有十分重要的意义。从理论上讲，技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。
上述这些问题的解决，可能有各种不同的方案、途径、办法，其技术经济效果也不尽一样。因此，加强技术管理工作，选择技术上先进经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。企业要加强技术管理工作,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案,要像“按图施工那样按施工组织设计施工。做好图纸会审及变更洽商,技术交底,技术资料管理,原材料及施工试验的管理等工作。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发,更新等方面的组织和管理工作,此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步,组织技术攻关,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的,可以通过总结施工经验,积累本企业宝贵的技术财富,推动企业的技术进步。
2.6强化工程施工人员管理
人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人的脑力劳动和体力劳动共同完成的。所以要做到以下几点：(1)要充分调动每个人的主观能动性,使每个岗位上的人员都能尽职尽责地去完成本职工作。(2)要制定和落实岗位责任制,做到令行禁止,创造一支纪律严明的队伍。(3)具体施工中要有奖有罚,充分发挥经济杠杆的作用。
2.7加强施工安全管理
近年来，随着工程规模的不断扩大,大型施工机械的应用,国家对农民工问题的重视,安全问题因它的破坏性和不可恢复性,应放在施工的首位,其实安全和进度、质量是相互关联而不是相互矛盾的,施工过程中应严格执行有关部门规章制度、加强教育,安全技术交底应落实到位,且监督到位,发现隐患及时整改。总之,施工现场管理是项较为繁杂的工作,事前要做好准备工作,事中要做好防范工作,事后要做好处理工作。
3减少对市容的影响，绿色施工、文明施工
由于市政工程的特殊性，较为容易影响周围的环境和城市的正常运转。所以在建设施工前应当做好合理的规划，将施工时间、施工带来的环境影响等等不稳定因素一一做好评价并准备突发情况应急措施，在建设施工的进程中，严格按照规划作业，将由于施工建设带给市容市貌的危险性降到最低，通过多方的协调配合，减少施工对居民正常生活带来的不良影响，文明施工、绿色施工，建设单位的高度自律来避免冲突的发生，如遇突发状况，也应当多考虑对周边的影响，再采取相应适当的措施。
结束语：
随着我国城市经济的快速发展，市政工程建设规模也越来越大。在现代市政工程中，包括最常见的道路施工和排水管道工程施工等，都是城市交通基础设施建设的重要组成部分，其工程质量的形成，必然是工程建设主体质量行为和质量活动的结果，是市政工程产品使用价值的集中表现。只有满足安全、适用、经济、美观等特性的施工质量要求的市政工程，才具有供城市市民们安心使用的价值，并取得市政投资的效果。
参考文献：
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[3]杨娟，胡文强.浅谈市政工程施工质量控制,山西科技，2010(2).
论文作者:叶俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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