摘要：随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。电力在人们生活和企业发展中占有越来越重的地位，用电需求的增加推动着电力基建工程项目的快速建设。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词：电力基建工程；工程管理；改进措施
一、电力基建工程管理的主要内容
1、在电力基建工程进行施工之前，有关的部门必须要重视初期的准备工作特别是一定要遵循电力工程的设计方案，必须要全方位地考虑到外界因素以及内部因素对于电力基建工程造成的作用，并且还要对市场的盈亏情况进行深入的研究，加大施工单位资历以及电力工程的设计单位的审核力度，尽可能地保障电力基建工程相关的设计团队以及施工的团队都具有非常优秀的专业素养，这可以在很大程度上帮助电力基建工程进行高质量的施工。管理人员需要将这几点视为关键内容，这对电力基建工程的设计非常重要。
2、管理人员还需要加大关于电力基建工程施工质量的重视程度，总体来说，电力基建工程的施工质量是整个工程最核心的评判标准，电力能否满足群众的需求与电力基建工程的质量有直接的关系，并且电力基建部门的经济效益也与其有关。所以，管理人员必须要对施工质量进行严格的把控。总的来说，就是不能放过任何的小细节，必须要严格地监管施工的方方面面，负责此事的有关单位必须要安排专业的管理人员严格地监管工程的施工过程，要做到能够保障施工人员是按照设计中的规划来进行施工作业的。特别是对于电力基建工程里较为隐蔽的环节，管理人员只有在检验合格之后，才能够开展下一阶段的施工作业。
二、电力基建工程管理存在的问题
1、安全责任意识不足
工程建设质量及安全控制是确保工程可以长期安全稳定运行的重要手段，它与工程后期的使用价值直接相关。不过，根据现在市场发展的情况来看，施工人员明显缺乏对工程安全重要性以及对电力工程建设质量控制的认识，致使工程作业时质量问题频发，这样不仅提高了工程建设的成本支出，同时还会对工程施工进度产生负面影响。同时，随着科技的不断创新和发展，信息化技术也不断的被应于用工程建设中，但由于部分工作人员对新技术的掌握能力不足，无法将真正的效果发挥到实际的工程建设中，进而也就会大大的降低工程建设的质量。
2、施工人员能力水平有待提高
与普通的工程项目相比，电力基建工程具有高危特性，就其本质而言，电力基建工程还是一项技术密集型工程，这要求施工人员必须具备专业的技术和工作能力，更要具备安全意识。但就目前我国电力基建工程企业的施工人员而言，其素质能力、安全意识都还有待提升。电力基建工程施工过程中，施工人员的安全控制工作很不到位，安全意识相对薄弱，責任意识也有待提高。
3、监理单位管理不到位
在电力基建项目施工现场，存在检查监督不严格的问题，许多安全施工管理体系不可行。许多设施施工单位并没有落实好监理计划，导致施工现场存在着许多安全隐患，另外对于基建安全方面投入的经济成本较少，必须采取相应的措施来解决这些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，电力建设工程中存在很多施工单位的安全目标、安全责任书和标题都雷同的现象，对于不同工作岗位的安全描述不具备针对性，很容易导致责任制度形式化，安全措施和责任制无法落实。此外，也有一些施工单位在施工现场经常出现违规操作现象。在安全工具、安全标签和其他管理方面也存在严重的安全隐患问题。
三、电力基建工程项目管理优化措施
1、电力基建综合管理系统
以网络计划技术和控制理论作为理论依据，以项目建设监理制为管理工作的开展模式，实施工程项目统筹管理，即工程项目的进度、质量、投资、合同、安全、器材和外部协调等条件，均视为工程项目的有限资源，按网络计划技术和控制理论，结合电建工程项目管理现有的管理模式，建立系统框架。
2、促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3、加大培养力度，提升人员素质
电力工程在实施的过程中，施工人员往往占有着非常重要的位置，其也是决定最终创优效果的直接性因素。因此，企业一定要加大在这一方面的培育力度，重点的培养出一批具有高素质的优良人才，不仅要使其拥有一定的专业技能及知识，也应使其具有较高的道德水准与责任感，并使其懂得团结协助等道理。另外，也可以开展样板弓}路，将优秀员工的示范性充分的发挥出来，从而有效的降低错误的出现概率，以推动人员的全面发展。
4、强化监督力度{泉障工程实施监督力度
在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而己，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施一步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
结语：近年来电力基础设施项目仍处于建设高峰期，掌握先进的管理机制，在建设纳入科学的管理工作，对施工细节进行合理优化，寻求最佳的质量控制计划，是电力建设项目是一个亟待解决的问题。电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，更是国民经济能源发展的重要前提，做好电力建设项目的质量管理是保证电力系统稳定运行的基础。
参考文献：
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[3]冯波.电力基建工程安全管理研究[M]-低碳世界，2014（58）.
论文作者:高山
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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