摘要：随着国家工程建设形式的蓬勃发展，各类建筑工程的应用范围逐渐扩大。本文针对建筑工程管理过程中全过程造价控制存在的突出问题与特性进行综合论述，对其重要性和管理要点进行分析，以期促进建筑行业中全过程造价控制的有序发展，提升建筑企业的工程管理效率和企业效益。
关键词：建设工程；全过程造价控制；特性；分析
1.建筑工程管理中全过程造价控制的原则
1.1坚持设计是重点的原则
工程设计阶段是整个工程的起始阶段同时也是最重要的阶段之一，在这个阶段设计工程师会规划出工程造价、施工方向等工作。虽然工程造价控制是贯穿于整个项目工程的，但是企业在完成融资项目资金后，不能对资金的控制进行很好的把握，如此便没有体现出工程造价管理的优势。所以想要对资金更好的控制，就需要在最初的时候执行造价管理的工作。施工阶段及之后工程阶段，工程造价就只能依附于施工图等工具来体现自身的优势，通过特殊工具来进行造价控制调整工作。因此，想要更好的在整个工程中实现工程造价控制，就要在设计阶段，坚持设计是重点的原则。
1.2各环节造价控制需要坚持的原则
之所以称作全过程造价管理，就是因为造价管理在实施工程的各个环节都需要发挥出自身的优势，帮助企业节约成本为目的，促进工程更好的实施下去。造价控制需要在前期的工程设计环节、招投标环节、价格研讨环节、施工阶段、竣工结算等每一个环节进行有效的造价控制处理，并且有效的解决每一个阶段在工程造价方面出现的问题，同时提供可靠造价控制建议。
造价控制是必须要在整个项目工程中实施的，所以必须要用有效的实施方法。虽然目前造价控制工作在整个项目工程中起到了不可替代的作用，但是在具体实施的过程中还是存在一系列的问题。如当下的造价控制工作都是比较被动的，只有在出现问题的时候或者需要的时候才能够发挥作用，而没有主动的对工程中可能出现的问题进行预判和预测，不能提前避免不必要的问题发生。想要造价控制工作更好的为企业服务，就需要在各个环节实施工作的时候，将被动的工作状态变成主动预算防范问题的主动状态，并及时的发现问题、及时的解决问题，只有这样才能够促进工程在各个环节更好的进行下去。
2.建筑工程全过程造价控制必要性及主要存在问题
2.1全过程造价控制必要性
建筑工程建设项目的开展为当地生活居民的便利发挥着重要的影响。大型建筑工程设施的竣工促进了不同城乡之间的联结，为不同地域间的沟通交流提供了便利，保障基层设施完善的同时间接带动了经济的发展。建筑工程全过程造价控制工作主要是在建设项目开展期间对于项目进展的预算进行管理规划，其意义在于督促建筑工程项目在项目建设初始至竣工验收的整个过程中满足相应国家建设规范和设计人员要求的同时最大限度地提升企业的经济和社会效益【1】。
工程项目造价控制管理对预算的准确性有着直接的影响，从而延缓整个建筑工程项目的正常开展。项目运营过程中针对项目建设全过程进行实时造价控制，其功能主要体现如下：
（1）保障项目建设过程中进度与项目预算同步进行，基于造价预算角度对建筑工程项目建设进行把控；
（2）作为系统化的工程，对建筑工程实施全过程造价控制可以通过系统内部不同元素间所存在的联系，对项目进行全面化管理，尤其是不同建设项目项目建设所需材料、工程进度时间节点、项目建设进度等关键性因素都与造价预算方案的制定密不可分。
2.2造价控制体系不健全
市场经济体系的不断变化发展使得建筑行业卷入了激烈的市场竞争中，使得当前项目预算波动性增加，造价预算准确性受到影响。健全的造价控制体系对项目建设管理工作中造价控制起着关键作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中工程项目建设不确定性加快了相关人员的流动，使得项目建设造价人力资源无法进行有效的集中管理，对预算方案制定任务的工序分配也造成了一定影响，此外，过于分散的员工流动使得工程的管理体系难以统一明确，制定的相关造价控制依据无法有效开展，造价方案中相关指标和参数的定量、定性标准难以确定。
此外，建设区域变化阻碍了全过程造价控制标准化的成行。当建设现场变化频率较大时，现场建设材料、工程进度调整、项目成本制定及控制等方面难以进行有效统一，过于分散的建设区域对工程整体造价控制体系的定制和相关工作开展造成了一定影响，间接降低了工程项目预算的完成质量。
2.3 材料管理混乱、施工不合理
作为项目建设工程中的主要流程，建筑材料在项目管理过程中出现差错会直接影响项目的造价预算状况。项目建设现场在材料管理方面存在的问题主要表现为材料进场后随意安放、工地现场针对废弃材料未进行统一记录，项目建设过程中所使用材料与方案中规定不匹配等，上述不规范操作易使得造价方案的预算结果与实际产生较大的偏差。
作为工程建设中涉及内容最繁多的流程，施工阶段成为了建设工程造价控制的核心内容。施工阶段材料和设备需求量较大，且消耗人力资源众多，不同项目和工序在开展过程中所采取施工工艺不尽相同，此类因素对于工程造价控制的准确性都有着紧密的联系。在实际施工过程中，未能严格按照相关工序和规范进行施工是项目建设的常见问题，这类问题产生的后果是额外增加成本消耗，导致工程造价控制存在一定偏差，不利于建筑企业效益的保障。
3.工程项目全过程造价控制要点及措施
3.1原材料造价把控
工程项目建设过程所需材料繁杂，因此保障各类材料的造价管理成为项目预算把控的基础，常用的项目建设材料为水泥、钢材等，项目建设方应当根据项目进度及项目建设现场周边环境进行具体规划材料用量，确定所需材料后应当在其进入现场前对规格、尺寸等详细参数进行核对，避免因材料计算出错而降低工程造价准确性。此外，良好的监管机制是建筑项目造价预算工作顺利开展的重要前提。
3.2造价体系标准化
健全的造价控制体系对项目建设的造价预算工作有着良好的促进作用。完善建筑工程全过程造价控制的基础在于构建完善的全过程造价控制体系，与此同时对全过程造价控制参与人员进行科学引导，使工作人员在预算工作中有理可依，有据可循。当前建筑工程造价投入力度还有待加强，企业应严把预算关，制定标准化项目造价方案。例如：造价控制人员专业技能和相应项目需求进行合理配置，适当提升考核奖金比例等。
3.3 整合造价信息，统一分工
考虑到造价控制全过程存在一定的不确定因素，如果所依据造价控制标准一成不变，可能无法真实反映预算所存在问题。因此在开展全过程造价控制工作同时需要对所处地域项目建设信息进行整合，若与之前所用标准出入较大，应当及时调整相关造价参数。
针对项目招投标阶段的造价控制，需严格审查施工队伍专业素养以及所具备资质，合理编制招标文件，明确招标目标，全面实现企业项目招投标可靠性及可行性。此外，提升技术人员专业素养是造价把控有序开展、顺利实施的前提。项目建设过程中，针对不同阶段应严格把控材料、设备等重要环节的造价预算，出现问题及时记录与监控，帮助制定有效的解决措施【2】。
结语
建设工程的顺利完工与全过程造价控制密不可分，本文选取建筑工程全过程造价控制中的常见要点进行论述，分析造价控制工作对工程的常见问题和影响，提出适宜采取措施和关注重点，为全过程造价控制在项目建设过程的顺利实施提供参考依据。
参考文献
[1]肖强.全过程造价模式在建筑工程管理中的实践[J].科技风,2018(24):104.
[2]陈凤鸣.全过程造价控制在建筑工程中的运用[J].工程建设与设计,2017(10):162-163
论文作者:陆洋 赖建文
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中
论文发表时间:2019/3/5
标签：造价论文; 项目建设论文; 全过程论文; 预算论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中论文;