摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电量产品种类突增，原有的计划电量已逐步退出舞台，各种市场化品种电量大比例占据市场，这对以生产为基础的发电企业产生较大冲击，发电企业在注重生产运行的基础上还需进一步发掘、培养、激励市场营销等业务人员，面临更加严峻的生存挑战。为适应多元化电改形势，发电企业需制定全面、科学的绩效管理体系，创立以经营业绩为导向的绩效管理模式，使企业绩效管理可控在控，让绩效管理成为实现企业经营目标的有效控制手段。鉴于此，本文对绩效管理在发电企业人力资源管理中的作用进行分析，以供参考。
关键词：绩效管理；发电企业；作用
引言
企业一切经营管理活动都是为了提升绩效，顾名思义，绩效管理的核心目的是不断的提升个人和组织绩效业绩，从而实现员工和企业共同发展的最终目标。发电企业通过有效的绩效管理可以充分提高员工的学习力、能动力、凝聚力，促进企业经营效益的提高，进一步增加企业竞争力。发电企业管理人员应充分认识绩效管理内涵，并认识到绩效管理对人力资源管理的促进作用，从而采取有效措施加强绩效管理，提升企业经营能力。
1绩效管理的含义
绩效管理主要包括绩效管理过程与结果，主要是指管理者与员工为了达到企业发展目标共同参与的绩效计划、绩效考核、绩效结果应用的持续循环过程。
一般情况下，企业绩效管理循环体系主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果使用四个部分。其中绩效计划是绩效管理的基础内容，如果没有完善的绩效计划就无法开展绩效管理工作。绩效辅导是保证绩效管理工作的重要内容，对绩效管理的有效落实非常重要。绩效考核是绩效管理的核心内容，这个环节一旦出现问题就会影响到绩效管理成效。而绩效结果的使用主要是指对管理成效进行分析、评价，从而充分了解员工激励、约束机制体系是否存在问题。
2 绩效管理对发电企业经营发展的意义
目前，我国电力体制改革进程已进入尾声，多元化的改革政策错综复杂，电力行业竞争愈加激烈，面对此严峻形势发电企业不得不进行大刀阔斧的改革补齐短板，努力创造更大效益。如今传统的计划电量已成历史，随着改革的深入推进，多元化、复杂化的市场电量已成为主角，如双边协商、集中竞价、挂牌交易等大用户直接交易电量已直接影响发电企业经营效益，这更加考验发电企业生产人员以及市场营销等业务人员的专业水平和职业素质，通过绩效管理可为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短，改善绩效，发挥其技能与素质。绩效管理对于发电企业发展意义重大，没有有效的绩效管理，企业的效益得不到提升，就无法适应现今残酷的市场竞争需要，最终将被市场淘汰。
3绩效管理在发电企业中的作用
3.1提升企业核心竞争力
发电企业的竞争，归根结底是专业人才的竞争，为了提高竞争优势，许多企业都在探索改善企业绩效管理的有效途径，通过有效地管理员工绩效，将企业的经营目标按层级分解至各部门、各班组、各员工的绩效计划，实施绩效管控。同时配备相应的绩效考核程序，通过反馈及时在绩效控制过程中进行绩效改进，从而提高绩效，增强企业竞争力。由于绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元，并分解到每个人，因此对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提升，企业的竞争优势也就由此而获得。
3.2优化企业预算管理
预算管理能够量化企业发展的战略目标，确保目标能够顺利实现，将制定的绩效战略目标逐层分解至成本、产量等年度及月度指标计划中，并根据部门、班组、员工个人的业务范畴制定绩效计划，同时制定科学的评价标准，坚持绩效计划与经营业绩、岗位职责、劳动贡献和绩效考核指标直接挂钩的原则，以客观公正的评价标准，使每位员工清楚地知道企业及班组分解的大目标和小目标，并通过公平、公正的评价标准使绩效控制有依可循，有标准可衡量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算管理的引进使得企业财务管理工作变得更加科学合理,在企业财务内部控制中发挥出了至关重要的作用,良好的绩效管理不仅可以合理划分预算结果的相关责任,也能够实现对不同预算主体进行的利益分配,从而将绩效管理应用到全面预算管理中,发挥出巨大的作用。
3.3进一步激发员工潜力
发电企业制定完善的绩效考核体系对员工的表现进行全面评估，在这个过程中可深度排查各员工存在的短板或不足，并依据实际情况采取有效的应对措施，使其扬长避短，改善绩效，发挥技能与素质。通过有效的绩效管理可以对员工的职业贡献进行考核，从而使员工对自我价值的实现有一个正确的认知，并且考核结果可与年度评优、奖金等方面挂钩，这样就能充分激发员工的创造性、积极性、学习性，努力提升自我价值，充分发挥自身的潜力。
3.4构建企业与员工的沟通桥梁
绩效管理可促使各个部门管理人员做好与基层员工之间的沟通工作，从而使各部门管理人员能充分了解到系统员工对绩效管理工作的看法和建议，这样能立足于员工，不断完善绩效管理工作，提升绩效管理工作的应用成效。企业管理人员可采取有效的沟通方式，比如实行上行沟通、下行沟通、业务沟通、人际沟通等，构建良好的沟通环境使企业员工能充分了解到企业经营目标，并积极主动的参与到企业经营目标的实现，从而促进经营管理方式的创新，这对于企业绩效管理工作来说具有非常重要的促进作用。在这一过程中，管理人员可以就绩效考核的内容与标准与员工进行沟通，如衡量业绩的方法与手段、期望员工达到的业绩标准、意外情况处理方法等。
3.5提升企业薪酬管理效率
传统的工资制度是以员工岗位标准为依据的薪酬制度，随着市场化经济的发展这种制度弊端已暴露出来，在这种制度下未体现出学历、专业技术资格、技能水平等因素差异，员工收入难以提升，造成大部分员工一般机械性的做着日常工作，限制了员工的工作热情、创造热情、学习热情，且难以体现出员工的真实能力以及个体业绩。通过绩效管理可以充分弥补提升薪酬的激励作用，可以根据员工的不同表现，制定不同的奖励制度，并约束员工行为，这样就可以实现薪酬分配制度的公平、合理，从而提升企业薪酬管理效率。
3.6完善企业运营管理机制
绩效管理是一个系统，其绩效计划、绩效控制，绩效考核，绩效反馈与结果应用内容环环相扣，不断完善绩效管理机制，是确保绩效管理各个环节执行落实的有效途径。企业通过搭建平台、拓展渠道，鼓励全员参与并监督管理绩效管理各个环节的实施过程。将绩效管理信息平台共享、绩效考核班组落实检查、厂务公开检查、大修联合验收、提升举报奖励额度等平台运用，充分调动全员参与绩效监督机制的管理过程中。通过绩效管理在发电企业人力资源管理中的切实应用，企业需要对相应的制度进行系统构建，将进一步完善企业管理机制。
结束语
随着我国经济的飞速发展，发电企业之间的竞争越来越激烈，从当前经营形势看，归根究底，是各方面人才的竞争。人才的竞争在于科学的管理，通过绩效管理可以有效的留住人才，提高企业核心竞争力。因此，发电企业应在人力资源管理中加强绩效管理，并采取有效措施提升企业软实力，从而实现企业的经营效益。
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论文作者:陈威名
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 计划论文; 作用论文; 《电力设备》2019年第15期论文;