房地产集团化财务管理信息系统的构建
张洪芝 滕州市城市建设综合开发公司
摘要： 随着市场需求增加及规范化发展，房地产行业正处于快速发展状态，已经成为我国重要的支柱型产业，整个行业逐渐朝着集团化方向发展。房地产行业属于典型密集型企业，做好财务管理工作在推动房地产企业发展方面发挥着重要作用。有鉴于此，文中分析房地产企业财管理信息化的特点与内容，给出构建财务管理信息系统的措施，旨在推动房地产可持续发展。
关键词： 房地产集团化；财务管理；构建信息系统
前言
现阶段房地产企业正逐步推进财务管理信息化建设，整个过程中牵扯到诸多方面，受到很多主客观因素的影响，需要企业花费大量时间与精力。尤其是当前房地产行业集团化发展的时候，大部分房地产企业已经意识到财务管理信息化建设的重要性，利用财务信息系统顺利完成财务管理信息化的目标，解决财务管理信息化建设过程中面临的问题，本文就此展开论述。
对两组患者不同护理干预后的满意度进行对比，实验组的满意度优于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05），详见表2。
楚墨跟进卧室，念蓉已经躺下。楚墨替她关掉台灯，紧挨着她躺下，一动不动。过了一会儿，楚墨支起身体，看看念蓉，伸出手，轻轻抚摸念蓉的肩膀，念蓉转过身去，给楚墨一个冷脊梁。楚墨俯下身体，亲吻念蓉的肩膀和后背，念蓉既不躲闪，也不迎合，冷淡得就像一条冬日的鳗鱼。楚墨的嘴唇沿着念蓉的腰畔往下滑动，终吻上念蓉的脚踝。黑暗里的念蓉将脚抽开，说：“还想不想让我睡觉了？”声音里竟有几丝厌恶。楚墨僵住了，嘴唇却仍然保持着亲吻的姿势，黑暗里，要多可笑有多可笑。他叹一口气，老老实实地躺下，双手抱紧抱枕。
一、房地产财务管理信息化特点分析
(一)资金规模大且项目周期长
房地产行业投资规模大，很多项目建设初期资金已经达到上亿元，前期项目投资主要包括土地出让金、建安成本、审核费用等。同时，房地产项目周期较长，一般从土地竞标开始到回款物业需要2-3 年时间。这段时间中房地产行业可能面临诸多变化，使得财务管理信息化呈现出复杂化特点。整个过程中资金规模与项目周期会随着变量变化而变化，使得资金规模扩大与周期延长，这些不利于财务管理信息系统的建设。此外，房地产集团公司还要考虑子公司与机构变量的风险因素，对数据反馈速度要求更高，这对系统构建难度提出更高的要求。
教学要引导学生积极参与言语活动，在不断发现文章言语秘妙的过程中，激发学生学习情趣，提升学生的阅读能力、思维能力和言语表达能力，实现学生语文综合素养的逐步提升。
(二)管理层级多且经营风险大
房地产项目管理牵扯众多因素，存在众多的变量、繁杂层级及难度较大。房地产行业属于高利润行业，但整体处于初级阶段，国家层面宏观变化大、供求关系变化快，经营过程中面临着众多风险。房地产集团化后管理范围较广，经营模式呈现出多元化，会涉及到整个产业链的相关内容，如设计、建材及物流等。管理层级越多越可能产生漏洞，意味着经营风险越多。多元化发展带来更多的效益，但不同行业财务特点不同，财务管理方式与信息形式存在差异，造成信息系统构建难度增加。
二、信息化建设对房地产企业财务管理的影响
(一)企业财务管理工作流程概述
企业财务管理流程，即企业采取一系列的财务活动以达成预期目标。就现如今情况来说，绝大多数企业已经初步实现信息化管理，并对相关数据进行整理、分析，实现财务工作与业务工作相联系，推动企业财务工作长远发展。
一位校长问询：引进一位骨干教师原本很优秀，引进后因至亲亲人长期生病，护理和治疗受拖累，工作无法进入状态，直到失去亲人却难以启齿，只表示今后会好好为学校工作，很担心她最终会顶不住，又不知如何帮她走出来。
(二)信息化环境下财务管理工作受到的影响
但海量数据信息中也不乏虚假信息和无用数据，因此需要在数据群中进行筛选，在提取有效信息的过程中，财务管理工作人员的工作量势必会增加，在这种情况下，不仅对财务管理工作设备提出了新的要求，同时对财务管理工作人员的工作能力也提出了更高的要求。财务管理工作人员不仅应该具备财务管理工作的基本知识，同时还应该熟练掌握计算机和各种软件的使用，并充分利用大数据的处理技术，在大量数据中提取有价值的信息进行对比分析，为企业发展提供重要的数据基础。
在传统财务管理工作中，数据使用通常是为了反映对企业资产的记录，从而让管理层能够及时了解公司的财务状况和经营发展情况。几年来，由于信息化环境的发展，数据价值不断提升，大数据时代，通过提取有价值的数据，可以对生产经营等方面的内容进行对比分析，从而为决策的提出提供更多的科学依据。
2.财务工作量受到的影响
大数据时代信息数据庞大，如何在海量的数据中快速提取价值信息，已经成为新时代的重要发展趋势。这些有价值的信息对于企业做出更加科学的决策，指导进行生产经营具有重要意义。企业可以通过对相关数据信息的分析与整理，及时把握市场的发展趋向，通过及时调整战略规划，改善企业的竞争力，从而为企业带来更好地经济效益。
1.财务管理主体受到影响
传统财务管理模式中，虽然实现一定程度的信息化建设，但普遍存在信息实效性不足、信息共享性不足。财务管理模式构建时，需要构完善的财务信息交流制度，同时将各分公司、子公司、项目部的情况考虑在内。财务信息化建设的基础就是管理，信息化平台建立基础也是信息获取。房地产集团各子公司、项目部秉持财务公开的原则上传信息，及时反馈自身机构部门财务现状。房地产集团充分利用信息平台，健全管理模式，协调各分公司与子公司，制定完善的奖惩制度，相互牵制，实现信息化建设。
传统的财务管理部门工作内容涉及到公司资产核算、收入与支出的记录等工作，由于信息化环境的发展变化，信息数据的价值不断提升，因此财务管理工作内容和工作流程也发生了较大的变化。当前企业的财务管理工作更多地会关注对数据的收集、提取、整理、分析以及保存等方面，从而为企业做出决策提供重要的数据基础。
在信息化环境的影响下，传统的财务管理信息已经发生了变化，为了更好地顺应时代的发展与要求，信息化环境下的财务管理信息已经发生了较大的变化。要反映出企业的生产经营情况，同时也增加了一些新的内容，包括企业的内部控制情况、治理机构情况以及企业的业务管理内容，这些数据内容对于帮助企业做出正确的决策具有非常重要的现实意义。互联网大数据技术的发展，消除了时间和空间上的限制，数据资源的来源更加当时，财务管理工作的数据量也不断增加，因此企业的经营方式也发生了变化。企业为了在信息化环境的影响下更好地发展，需要及时对发展战略进行调整，其中就包括对财务管理工作模式的调整。
三、房地产集团化推进财务管理信息系统化建设的措施
(一)构建合适管理模式，奠定财务系统信息化建设基础
房地产集团规模较大，涉及较多的内容，主要包括下属项目公司、项目部等，这意味着房地产集团有必要构建完整的财务管理信息系统，实现统一管理众多分公司、子公司及项目部。在这样的背景下，房地产集团化要构建统一的财务信息标准，并筛选各类有用财务信息。
因此，依照我国法律对企业风险管理的控制情况，企业财务部门在进行业务操作时，应严格按照企业要求，遵守自身职业道德，借助当前企业所提供的财务沟通体系，在适当结合当前企业内部多领域和多种经营模式，对当前企业财务部门的发展情况和自身优势进行合理利用，注重和加强企业内部沟通和交流机制，从而更好的提升企业内部业财融合的作用以及价值。
企业经营流程主要包括业务、财务及管理三方面内容，生产经营过程中企业会产生大量信息，利用财务流程加工与处理这些生产信息，保证信息提取的真实性与有效性。将整理分析后的信息提供给企业管理层，管理层依据这些信息进行决策，决策正确与否直接受到信息质量的影响。这就需要财务人员熟悉信息化软件的操作，依据原始凭证信息自动生成完整财务信息，财务管理流程顺序固定，不可以随意调整顺序。通过夯实财务管理核算基础与规范财务工作可以促进企业经济效益提升，有必要做好研究分析工作。
3.财务工作流程受到影响
(二)全面推进业财融合
实际上，在企业进行经营管理活动时，企业财务部门需要以企业总发展目标作为以后工作发展的大方向，并以此为根本制定出符合企业当前和未来发展的核心价值理念，如果在这过程中与企业的业务部门发生冲突，最好的解决方法是对企业内部考核方法和企业管理制度进行不断更新和完善，以此从大方向上把握市场的发展方向。
首先，全球林产品贸易格局将进一步调整，未来传统的劳动力密集型林产品、资本密集型林产品将逐步让位于技术密集型林产品。特别是欧美发达国家利用其森林资源、市场、资本、管理和科技等方面的竞争优势，在高端产品领域将继续占据制高点，并在全球技术密集型林产品贸易中处于主体地位；而越南、柬埔寨发、缅甸、印尼等发展中国家将主要利用劳动力的价格优势在林产品国际贸易中抢占有利位置，成为中国的主要竞争对手;俄罗斯、南美、非洲和太平洋岛国等将利用其森林资源优势，进一步强化原木出口禁令，同时加快产业结构调整，林产品生产和贸易水平有望不断提升。
(三)规范财务信息化流程
1.制定统一数据标准
新常态下山东省制造业转型升级评价研究 … …………………………………………… 范秋芳，王 嫚（3．24）
财务流程规范化建设满足财务信息化建设的基本要求，统一财务信息口径，有效整理分析原始数据，实现共享财务信息的目的。在这样的背景下，就要求企业建立标准的数据接口，并以此为基础完成凭据、账簿等记录，达成真正共享财务数据的目的。
2.提高流程的实用性
房地产集团公司的财务部门，要利用财务信息系统全面采集各部门的业务数据，改变传统业务行为结束后才能收集信息的模式，并对所采集的数据进行加工、分析，直接将相关信息处理为信息凭证，实现内部各部门系统之间的衔接，大幅度提高财务管理质量与效率，促进房地产集团市场竞争力提升。
推进长江水资源保护。为了永保一江清水，长江委进一步加强了以省（国）界水体等重要水域和重点水功能区为重点的水质监测，组织完成了长江干流179个水功能区、11个常规断面、8个省界缓冲区24个断面、35个入江支流的监测工作，对委直管入河排污口，三峡库区、丹江口库区及其上游、长江口等重要区域，以及长江干流部分排污量较大的入河排污口开展了监督性监测。积极应对突发水污染事件，对江西潦河永修河段油泄露等3起事件启动了应急响应。继续深化南水北调中线工程水源区、陆水水库的水资源保护协作机制建设，并就有关工作形成初步意见。继续推进水利行业以藻类监测为代表的水生态监测。
(四)控制项目建设成本
1.企业采购成本控制
企业应用财务成本管理时，强化采购成本管理关系到后续成本控制效果。如零配件选择自制或外购时，要考虑零配件的取得成本与企业生产能力。企业内部有生产相应零部件的设备且无法转移生产能力时，此时决策时不需考虑设备成本。企业决定自制或外购时只要对比变动成本与外部购买成本即可；当企业有零部件生产设备且可以转移生产能力时，企业要考虑相关的机会成本，决策分析是利用产量成本，保证生产成本最低。此外，采购原材料时，要根据需求科学分类处理原材料，根据类别制定采购方案。同时构建完善的供应商评价与管理制度，并建立协调机制，对库存进行科学管理，降低企业缺货风险出现的可能，同时还可以降低原材料采购的成本。
现在国内聋校基本都在用普通中小学的信息技术教材，普通中小学信息技术发展速度是聋校无法赶上的。不论是师资力量还是硬件设施，我们都严重滞后。而普通中小学的这一套教材我们直接拿来用，明显存在着内容太多、很多内容不适合聋生的问题。聋校信息技术的师资力量又严重缺乏，让我们聋校信息技术的课堂教学举步维艰[3]。
2.企业生产成本控制
企业落实全面预算管理工作时，通过构建完善的监督考核体系保障全面预算管理的实施质量。同时结合项目实际情况持续优化考核手段，了解各部门、员工的情况，有效融合外部监督与内部考核，推动全面预算管理的落实。(1)构建完善的预算分析制度。建筑项目定期召开预算分析的会议，并对预算执行情况全面掌握，及时分析预算执行问题产生的原因，给出有效的改建措施，及时纠偏，顺利完成预算目标；(2)建立预算管理工作考核制度，人力资源部、财务部将下属单位预算管理工作纳入考核范围，对预算编制、分析、执行情况每年进行一次考核，如果相关部门与当事人拒不履行预算外开支的审批手续，管理层要追求其责任，为全面预算落实保驾护航。
(五)提高会计信息素养
会计人员的自律提高是培养会计从业人员道德建设的重要一步，而不断的让他们进行自我对照，自我提高，提高反应和自身业务水平非常有必要。会计人员应该具备良好的职业道德品质，才可以做到清廉正直，有较高业务能力的会计从业人员。会计人员需要不断学习，适应一直发展的国家市场经济发展的要求，提高专业技能和业务工作能力。
会计岗位轮换制度在会计工作中非常重要，通过会计工作的交接可以将账目不清、财务混乱等问题尽数消除，将每个人的责任和工作领域划分完整，可以及时发现问题并且及时解决，这对于会计从业人员的清廉度有了较高的保障，而企业也可以根据企业自身的实际情况，在实施岗位轮换前财务机构负责人制定符合本企业的岗位轮换管理办法，企业财务部门全面落实制定的岗位轮换制度，给每一位财务人员提供参考，大幅度提高会计工作质量，避免违规违法行为的出现。完善我国信用评级信息披露制度，建立利益冲突规避机制有利于会计从业人员从业的清廉程度，防止会计从业人员以权谋私，来谋取个人利益，施行多头监管模式，明确正确统一的监督措施，扫除监督盲区等等，为了使会计从业人员的道德建设有一个良好的环境，加大职业道德建设力度，营造良好的社会环境很有必要。
四、结语
总之，房地产集团化财务管理有助于保证企业经济效益，利用财务管理信息化，改变传统财务管理过程中存在问题与漏洞，促进房地产企业市场竞争力的提升。房地产企业集团化发展时要分析市场需求，并重点关注信息化财务管理，做好财务管理队伍建设，提高财务团队的战斗力。希望通过本文论述，为类似研究提供借鉴，推动房地产企业可持续发展。
参考文献：
[1]席代政.浅析房地产财务动态管理模式[J].现代国企研究,2018(18)：184-185.
[2]王艳.房地产财务管理的常见问题与建议[J].财会学习,2017(9)：50+52.
[3]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习,2017(2)：45-46.
[4]马宏艳.房地产财务成本管理问题及对策[J].中外企业家,2016(35)：72-73.
[5]张译允.房地产财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业,2013(36)：221-222.
中图分类号： F293.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0148-02
标签：房地产集团化论文; 财务管理论文; 构建信息系统论文; 滕州市城市建设综合开发公司论文;