基于空间布局的“网格化”配网规划研究论文_张海峰

基于空间布局的“网格化”配网规划研究论文_张海峰

1 “网格化”配网规划的基本内涵

“网格化”配网规划按照“自下而上”的方式,以地块用电需求为导向,依据地区控规对不同用地性质和开发深度的地块进行归类,结合典型负荷预测模型,开展系统化负荷预测;按照差异化的规划标准,以提升供电可靠性为目标,分区域开展10千伏一次网架布局,并延伸规划110千伏电网和管沟布局,最终形成多元化规划成果,并与地区发展规划有效对接。

2 供电区域供电网格的划分

2.1 基于现状的供电网格划分

对于城区供电区域,以地区控制性详细规划文件所提供的用地属性、负荷密度、片区分块等资料为边界条件,根据现有变电站的布点和10kV线路的地理走向现状,将供电区域划分为供电网格,在满足每个网格现状负荷相对均衡的前提下还需满足以下原则:

(1)自然分界:网格不跨越河流、山岭等。

(2)市政规划:网格划分与市政规划分区分片相协调,对发展不确定区域先按单一片区进行管理。

(3)现状电网:根据现状电网实际情况,因地制宜划分网格,使网格化改造工程量尽可能小。

(4)用户管理:一组接线的供电能力能满足用户需求时,尽量不要出现用户被网格切割的情况。

2.2 负荷预测

近期负荷预测,由现状负荷分配的结果向近期负荷过渡,其中:负荷成熟地块采用自然增长法过渡;快速发展地块采用大用户加自然增长法过渡;发展不确定地块采用负荷增长曲线法过渡。(2)远景负荷预测。根据地区控制性详细规划法定图则,采用空间负荷预测法预测出远景负荷。①基于详细规划的负荷预测:根据地区控制性详细规划中各地块的用地性质、占地面积、容积率、建筑面积等详细数据参数,对照相应的用地建筑用电指标进行负荷预测。②基于总体规划的负荷预测:根据各类用地的占地面积结合对应的负荷密度指标进行区域负荷预测,单位建设用地负荷密度指标差异较大,不同片区需考虑片区规划定位,发展方向和发展速度,确保制定的用电负荷指标值与该片区相适应。

关于供电网格,从负荷发展的角度来看,可将其分为3种:一是负荷发展成熟网格,即土地被最大限度地利用,几乎不再有负荷增长空间的区域;二是快速发展网格,即有长远的发展规划,且远景负荷较为明确,有足够负荷上升空间的区域;三是发展不确定网格,即没有明确详细的区域规划设计,在负荷增长空间方面存在有很多不确定性的区域。

2.3 供电网格的划分调整

结合负荷预测结果,在供电网格远期负荷总量趋于或大于饱和的前提下,对这些供电网格进一步细分,将这些供电网格按照一样的划分原则细分为若干供电网格。最终应满足以下要求,对于前面提及的三种网格,前两种在确定其目标网格大小时,均应按照一组标准接线的供电能力而定,确保内部线路能够独立实现网格的稳定供电,满足电力负荷需求,为防止日后用电负荷大幅增长或其他意外,还应留有适当的裕度;而对于第三种网格,考虑到负荷尚不确定这一要素,为避免出现一些事故,有必要将该区域视为单一的网格加以管理,直至日后电力负荷明确后再对其进行合理划分。

3 “网格化”配网规划具体方法

“三集五大”体系建成以来,配网的整体管理发生了重大变化,管理界面大幅调整,协同工作需要不断磨合。在“大规划”体系中,配网规划由地市公司主要负责开展,成立经研所作为技术支撑部门。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新机制、新队伍不适应配网规划的新理念、高要求。加强配网管理工作的重点就需要强化经研所支撑力量、强化配网规划的日常管理。

3.1 科学划定网格

在配网队伍的“网格化”划分中,重点突出“三个结合”(即与主网规划分区结合、与配电运维分区结合、与营销分区结合),在既定的经研所配网规划人员的基础上,寻求最大交集,以期建成“网格化”的配网分区,明确工作的责任人和配合措施,将烟台牟平区的配网规划力量分为10个“网格”。每个配网“网格”固定化,实现配网分区与主网规划分区、配电运维班组、营销分区明确的人员平行沟通,便于信息流动和经验积累,提高工作的效率。

3.2 深化信息融合

3.2.1 配网规划信息源

市政信息包括城市控规信息、市政道路修建计划、配网迁改工程,相应包含规划开发地块信息、规划变电站(开闭所)信息、规划道路信息、市政新建改造道路信息,排管建设信息和配网迁改电气建设规模。用户工程信息包括用户的地理位置、报装容量信息,用户基建周期,电气及土建规模信息。公用配网工程信息包括主网设备信息,电气及土建规模信息。

3.2.2 配网规划信息的管理措施

在实践中探索出信息管理“经理人”制和分区规划“A/B角”制、信息管理“经理人”制,即将现有的10名配网规划人员分别任命为一类信息的“经理人”。由“经理人”负责督促全部人员滚出更新日常基础信息,并对信息积累的完备性、及时性负责。促使每位配网规划人员既是信息的管理者又是信息的分区维护者,都能够高度重视、充分参与配网规划信息的日常管理。

分区规划“A/B角”制,即对于某一个分区研究(或某类信息的维护)由A全面负责的基础上,明确B负责协助A开展工作,两人互为备用。各分区负责人作为A角承担本区域中压配电网远景网架规划和网架过渡方案的研究,同时作为B觉辅助相邻分区的规划研究。两种工作形式结合起来,可以形成经研所配网规划信息的日常分工与配合机制。

3.3 强化规划编制落实

将国家电网公司明确的“五年规划、逐年滚动”的配电网规划编制周期,进一步细化为“逐月调整、日常研究”,并重点开展由远及近、由粗到细的配电网网架规划,指导配网发展、公用配网项目、用户接入系统。

配电网五年规划是基于发展改革部门提供的地区五年社会经济发展规划、供电企业编制的供电区主网五年规划而编制,与国民经济发展规划和城市总体规划的年限一致,每五年编制一次,预测供电区五年负荷、电量,在规划的变电站基础上,研究确定未来五年配网发展的技术原则、指标情况、建设规模、投资需求。配电网五年规划应侧重主干网网架规划,建立项目包,研究绘制配网远景网架图。

4 结语

传统配网规划方法在导向上采取自上而下方式,以110千伏及以上电网为主,10千伏配网处于末端,新建、改造主要依据上一级电网的安排,结构相对薄弱,互倒互带能力不足。规划目标随用户需求变化而变化,规划刚性和准确性不足,各区域规划也缺少关联性。这就要求打破以往的改造式规划模式,引入目标网架的概念,把供电区域划分为供电网格,进行“网格化”配网规划,利用过渡方案,通过逐年的项目实施达到目标网架。

参考文献:

[1] 李冬,田强.中压配电网网格化规划方法研究 [J]. 电工电气,2014(07):5-7.

[2] 陈章湖,唐德光.城市电网规划与改造[M]. 北京:中国电力出版社,1998

论文作者:张海峰

论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第3期

论文发表时间:2019/6/11

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