摘要：相关人员在开展现代通信工程时，需要不断提高项目管理水平。管理人员在开展管理时，需要对项目管理体系的建设进行加强，将通信工程项目管理系统进行全方位利用，进而将通信工程项目实施的集成化、系统化管理全面实现，这样才可以使通信工程项目管理水平得到显著提高。在这种情况下，本文将从工程项目管理的集成化、系统化实现的重要性入手，对实现的有效途径进行分析，并对通信工程项目管理中的要点进行简要阐述。
关键词：通信工程；项目管理；集成化；系统化
一、实现通信工程项目管理的集成化、系统化的重要性
随着信息技术的迅猛发展，通信工程在开展的过程中应该逐渐适应社会，将项目的管理全面实现集成化、系统化，这样才能使通信工程项目更好的开展。相关人员在开展管理工作时，应该对项目工程的各个阶段进行全面分析。相关人员在开展通信工程的项目管理时，需要将各个环节之间的影响因素进行全面分析，将项目参与方之间的关系进行优化，并将各个影响因素进行有效调节，进而使通信工程项目管理得到有效开展。
二、实现通信工程项目管理集成化、系统化的有效途径
1.需要科学的决策给予支持
相关人员在开展通信工程项目管理工作时，需要使用地理信息系统，该系统的使用可以使管理工作变得更加系统、全面。此外，管理人员还需将先进的多媒体技术进行有效利用，使基础设施的自动采集工作得以实现，进而使企业在资源方面进行的决策得到优化，使管理人员能够更好的管控全局。管理人员应该将地理信息系统的优势进行充分发挥，进而使通信工程项目管理的规划变得更加完善，使管理信息变得更加健全，通过该技术还可以使数字化地图得以全面建立，使数据变得更加完整、精确，使地理数据得到全面共享，进而使管理的相关信息得到全面使用。
2.项目管理体系的逐步完善
通信工程项目由众多个分、子项目构成，项目管理内容也包括这些项目中的管理工作。项目管理人员需要对管理的流程进行全面考虑。除此之外，项目管理人员需要对项目的质量、工期以及费用进行管理，不能忽略任何一环节的管理行为。管理人员要想更好的开展管理工作，就需要对项目中的各个方面进行全面考虑，并对管理系统进行不断完善。项目管理工作需要专业的管理人员开展，但是需要企业中其它部门与人员给予相应的配合，各个部门需要将各个环节的过程告知管理人员，进而使各个环节的管理工作得到有序开展。
3.项目的全面落实需要有力的支持
要想使项目工作开展的更加顺利，管理人员需要对项目的集成化与系统化进行全方位的考虑，将项目管理过程中分包商、供应商以及其它参与方之间的联系进行分析，并建立各个参与方有效交流的平台，通过该信息交流平台可以更好的组织通信，进而使业主的预期目标得到实现。
三、通信工程项目管理中的有效路径分析
1.全面应用多种先进技术
管理人员需要将通信工程项目管理系统进行健全，将管理系统中使用的先进技术进行充分利用，然后再融入相关的新技术，将这些技术的优势进行充分利用，并将这些优势进行有效结合，进而使这些技术的作用得到全面的发挥，使收集到的信息得到更好的处理，得到更加科学的处理，进而使该系统的管理变的更加有序、更加科学。将各种先进的技术进行充分利用，可以更好的处理分布式信息，进而使信息处理变得更加科学，使信息的利用效率得到大幅提高，使信息中的有效内容得到充分挖掘与利用。
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2.全面应用地理信息技术
相关人员在开展通信工程项目管理时，需要对管理系统的使用提起重视。相关人员在信息采集的过程中，需要对信息的采集进行动态化的监控，从而使信息资源的可视化操作变为现实。要想使信息资源的可视化操作得到进一步实现，管理人员需要对信息的维度、空间以及时间进行全面的分析定位。管理人员对地理信息技术进行充分利用，使管理工作变得更加高效，使地理信息的准确度得以加强，进而使地理信息的管理、分析以及检测变得更加科学，使这些信息得到充分利用。管理人员可以将收集到的信息储存在相应的空间之中，使这些数据信息的利用变得更加高效，管理人员可以将数据共享手段进行充分利用，进而使信息化、专业化得到全面实现，从而使企业的效益得到显著提高。
3.打造核心网络平台
相关人员通过浏览相关的窗口就可以对所要搜寻的知识进行有效查询，使用人员可以感受到通信工程提供的细致服务，进而给使用人员一种愉悦的使用心情。查询人员能够通过相应的平台更好的查询、浏览信息，使信息得到更加便捷的使用，在这之中还可以更好的实现通信工程项目管理服务信息的有效收集，使信息得到进一步的利用。管理人员将以信息为载体的传播平台进行构建，将数据库以及地理信息系统充分利用，将通信工程管理目的进一步实现，使信息的传输以及表达变得更加有效。
4.空间数据设施的全面利用
相关人员在开展通信工程项目管理时，需要全面建立空间信息的数字化处理方式，建设通信工程管理项目集成服务在一定程度会受到空间信息数字化处理方式的影响。要想更好的实现这一目标，就需要各个部门共同努力，使元数据处理模式得到充分利用，进而使企业获得更多的信息。在这个过程中，相关人员需要全面建设好空间数据的基础设施，信息的获取选择以及管理在一定程度上会受到空间信息设施基础的影响。网络平台的建设有助于信息的增值管理，管理部门可以将空间数据基础设施进行充分利用，使各种信息的数据及资料得到充分利用，此外，管理人员需要对这些信息进行深入分析。
四、建设通信工程项目管理系统中的要点工作
1.建设空间数据基础设施
管理人员在开展通信工作管理时，要对系统空间数据的信息化建设提起重视，加强各部门之间的协同合作，使项目管理系统空间信息化逐渐实现。在系统空间数字化、信息化的基础之上，对元数据提取、海量储存存储技术进行全面利用，进而使获取信息的渠道得以扩宽，使信息的内涵得到挖掘，进而让信息的价值全面发挥，使信息得到更好的利用。
2.综合决策层需要进一步健全
管理人员在对通信工程项目进行管理时，需要将系统空间信息化进行全面利用，还要将属性信息数字化进行利用，并在这两项技术的基础之上充分利用动态规划技术、海量存储技术。在开展分布式通信项目管理时，通过专业化的分析模型可以处理管理系统的异构数据信息，进而使数据的深层次内容得到充分挖掘，使应用的对象与时间保持一致，进而使集成化的数据仓储系统的优势得到全面发挥，使该系统得到有效利用，将复杂的查询任务逐渐简化，使查询速度逐渐加快，这可以为管理人员的有效决策提供一定的数据支持，进而促使企业得到进一步发展。
结束语
要想使通信工程项目管理全面实现集成化与系统化，需要对地理信息技术的应用进行全面加强，并将各种先进技术进行全面利用。管理人员在开展管理工作的过程中，需要对项目管理的系统建设提起重视，并不断完善项目管理体系，进而为项目实施提供有力的保障，使企业的发展有更加科学的决策支持，使企业的经济效益得到不断提高。
参考文献：
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[3]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].无线互联科技,2014(05):38.
论文作者:邱天发
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 信息论文; 项目论文; 充分利用论文; 数据论文; 《防护工程》2018年第29期论文;