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摘要：建筑工程项目管理中常见问题及对策对于我国的现代化建设有着极为重要的作用,不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮,也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。因此,在建筑工程项目管理的各个领域中,工程管理中常见问题的控制与管理工作均得到应用与普及,有利于国家建设与发展,它已经越来越引起了社会和人们的关注,而且也将不可逆转地成为建设工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作,一切从工作的实际情况出发,不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平,有效促使其实现现代化、信息化的管理。
关键词：建筑机电；工程管理；问题对策
引言
随着经济的迅速发展和施工技术的提高，建筑物的质量越来越受到重视，它的一些附属物，比如机电设备的质量也受到了重视。因此相关人员应该加强对机电安装工程施工的管理，在制度的完善、施工方案的选择以及管理质量的提升等方面多下功夫，不断提高施工水平与管理水平。
1机电工程的项目特点
1.1涉及面广
机电工程施工范围广泛，包括多种公用、民用建筑施工当中的电气、接地、给排水等系统的建设施工工作。从采购原材料到安装设备再到调试工作，包含了不同学科的知识、不同设备，需要具有各种专业技能的人才通力合作才可以一同完成。不但可以将技术上的问题解决，同时还需要保证施工队伍可以良好正常有序的运行。
1.2新生事物多
目前社会处在信息时代，科学技术水平的不断进步将人们的生活水平提高。对施工工作人员来讲，新技术的使用是一个大的机遇。更新材料和改变设计观念，新技术、新元素的增加不断将施工质量提高，还给施工工作带来了便利，科学技术带来的优势值得肯定。积极的对施工人员组织学习和培训非常关键。
1.3施工规模大、管理工作流程复杂
建筑工程不同类型的快速开展，给机电工程施工项目的实现带来了非常重要的推进，慢慢的将工程实际规模逐渐的扩大，增加了机电工程施工技术的困难程度。这样的形势影响之下，为了充分将工程建设的实际需要满足，机电工程施工当中的技术人员要求，将各种线路设计方案优化，将供水系统的稳定性增强，确保工程后期正常应用。同时，伴随着不断扩大的机电工程施工规模，有关管理流程变得尤为复杂，比如各种物资管理、绩效考核，都给机电工程管理工作带来更大的挑战。
2 建筑机电工程施工管理存在的问题
2.1管理力度不够
建筑工程施工流程中，施工管理力度不足是机电施工技术管理问题出现的关键原因，因此，施工人员要明确进行施工管理必要性。施工管理合同中存在不足，重点因为施工人员专业认识不足，无法做到全方位的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电施工方在现实的施工流程中，不关注机电施工技术的专业性质，对设计方案审查不合格，不精确的统计工作量，无法使用先进的机电技术，导致无法处理施工过程中的信息。
2.2机电设备观感差
造成机电设备观感差的原因主要包括：机电工程项目部门的管理不够，他们只要求设备的功能实现，是否能用和好用，缺乏美感意识，他们认为设备的观感质量与建筑物档次的关系不大。在后期的使用中，成品的保护意识和措施不够完善，以及施工过程中也没有注意到设备的保护，导致设备表面被污染、出现开裂、划痕等现象。电、通风、水以及采暖个方面之间综合布置得不够，导致吊顶内的灯具安装的高度不够、风口安装不到位等，只能移位安装。随着城市越来越繁华，豪华住宅、高档办公楼和星级饭店越来越多，这些建筑对机电设备安装和装修质量的要求越来越高。但是，机电设备安装的水平不高，装修的质量也不好，导致和这些高级建筑的身价不符。比如灯具、风口不在同一直线上；吊顶漏水；墙上的插座和开关高低不一等现象。这些现象使用户体验的不爽，给工程留下了观感不美、无法修补的遗憾。
2.3管理人员整体素质较差
目前，我国建筑机电管理工作人员中有一些并未经过专业的训练，因此实际的施工工作当中无法将保证施工安全和施工质量，导致大多数机电工程都出现问题。作为非常关键的工作，机电工程出现的问题将直接影响总体工程的总体施工进度。现实情况下，大多数工程人员并未将专业技术基础掌握好，仅仅依赖自身的工作经验和主观臆断，机电工程施工只是一味的追求速度，并未真正的关注质量，也导致总体人员素质无法提高。
3 建筑机电工程管理的对策
3.1提升设备的安装观感
提升设备的安装观感的措施要主要有两方面：
3.1.1制定合理的成品保护方案
施工人员在安装插座面板、开关等小部件机电设备时，应该戴手套，使用专业的工作安装，这样才能不破坏产品的外观。切记不能暴力安装。暴力安装会严重破坏产品的外观甚至产品的使用。在安装完成之后，要依据实际的施工情况制定出合理的保护措施，避免在安装其他设备时，损坏已安装好的设备。
3.1.2综合布置建筑内各种管线
施工人员在布置管线时，需要依据实际情况考虑通风管道、电气线槽和照明线路的设计，制定出合理的尽可能完美的机电设备安装。还要考虑到一些小细节，比如风口、灯具、烟感探测器等要在走廊吊顶上居中安装，并且还要保证高度在同一水平线上，对称美观。
3.2 全面提高工作人员专业素质和管理能力
为了将机电管理工作效率提升，关键就是人为因素，需要全体工作人员参与到其中。机电管理工作当中，需要将管理工作人员的自身素质强化，打造更加专业技术化的管理队伍。如此，不但可以满足工程机械设备管理标准，同时还可以为企业带来更加可靠的专业人才。此外，积极组织操作、维修养护人员，开展有关性的研讨会议，从而交流有关信息，积极总结经验，确保自身专业知识和实践经验更加丰富。另外，企业需要按时进行专业教育培训，将全面推广成功经验，将实践和理论内容有机结合，从而将管理工作效率进一步增强。
3.3提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
对机电管理当中的各种问题，需要尽快的将机电管理的总体水平提升，使用信息化的管理方式进行管理。进行承包方的管理的同时需要管理施工流程，就要求熟练掌握市场信息和政府有关规定的变动情况，关注工程材料的动态价格变化，充分对政府相关工程的政策标准了解。有关管理单位要尽量收集到有效信息，使用信息化的管理方法进行处理，方便查询，尽量将机电工程施工管理水平提升。
3.4重视合同管理
机电工程合同责任人是发包和承包者。两者协商统一之后，规定好价格和施工期限。之后，双方签署合同、如期将项目完成。关于签订的合同：第一，有关责任方要在合同管理当中加入精细管理；第二，在合同期准备阶段的管理活动也归入到合同管理工作中。可以顺利将预期目标实现。合同的好坏将直接决定机电安装的好坏和质量控制是否恰当。因此，项目单位如果想要降低损失，获得良好的经济效益，就需要将合同管理工作做好。
结束语
总之，机电工程施工质量和管理水平的提升为建筑单位经济效益的提高带来非常大的帮助。机电工程施工中加强交流合作，保证在规定的时间里完成机电工程项目，将工程服务功能完善。
参考文献
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论文作者:周永新
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：机电论文; 建筑论文; 工程施工论文; 常见问题论文; 观感论文; 机电工程论文; 设备论文; 《防护工程》2017年第18期论文;