摘要：随着社会经济的快速开展，电力行业也完成了飞速的开展，电力项目也日益增加，传统的管理方法曾经无法满足新形势下产业行业的开展需求，因而，协同管理便应运而生了。协同管理属于一种全新的管理形式，其能够使项目管理中的问题有效的减少，关于电力行业的开展具有极端重要意义。本文首先对协同管理的概念进行了论述，接着又对协同管理理论在项目管理中的应用进行了讨论，以期促进我国电力行业的可持续开展。
关键词：项目管理；协同管理理论；应用
引言
电力行业与经济开展之间是亲密相关的，电力行业推进着经济的开展，同时经济的开展也会促进电力行业的与时俱进。在当下经济快速开展的新时期下，电力行业也面临着越来越剧烈的竞争，电力项目的不时递增也在很大水平上增加了项目的管理风险。因而，为了保证电力建筑行业的安康、稳定开展，采取合理且可行的管理方式来减少项目风险就显得尤为重要。而协同管理能够使项目管理中的问题得到及时有效的处理，促进建筑行业的良性开展。因而，对项目管理中协同管理理论的应用进行讨论具有极端重要的理想意义。
1协同管理的概念
协同管理，即共同协作管理，其是指合理地整合项目中各个局部的力气，共同来保证某一项目的顺利完成。协同管理是以虚拟企业为对象，以矫捷开发形式为根底的一种管理理论体系。虚拟企业事实上是指由若干个子系统构成的一个系统环境，协同管理就是对一切子系统的功用构造、空间构造以及时间等进行重新组合，使整个系统具有协作、竞争及谐和才能，其效应远远超出了单纯地将每个子系统相加所构成的功用构造、空间构造及时间。协同管理是经过逐一管理项目中各个环节来完成最佳效果。协同管理的最主要作用就是经过合理布置项目、合理应用各种资源，从而取得最大化的项目利润。譬如一个项目的进行，从肯定项目之后，与此项目相关的各个部门人员都纷繁参与到此项目之中。为了统一目的，协同管理首先会设计一个“虚拟团队”，该团队中的成员可做到承受项目担任人的监管、共享项目信息、承受分配到的任务借助网络参与项目会议、针对某个问题进行沟通研讨等。“虚拟团队”除了包括人外，还包括各种物资源和财资源，如项目材料、会议室等。借助协同管理平台，可完成快速查找并整合这些资源，使它们之间完成畅通的谐和与沟通，快速、高效地完成项目目的。总而言之，协同管理的中心目的就是打破信息、财、物、人以及流程等各种资源之间的约束，保证它们之间的谐和运转，同时最大限度地运用、开发各种资源并提升各种资源的价值，从而完成最终的项目目的。
2电力项目造价管理存在的问题
2.1电力项目计价地域问题
在我国，由于不同省市经济发展不均衡，各个省市均有自己的电力项目造价计价定额标准，由此造成我国定额计价模式带有明显的地域性。正是由于这种地域性，导致从事电力项目造价的工作人员所积累的工作经验以及专业计价基础知识也相应的充满了区域性色彩，当电力项目造价人员在不同省份从事项目造价工作时，其所积累的工作经验不再适用。因此，电力项目计价地域性问题严重制约了造价经验的共享和电力项目造价管理的整合优化。
2.2全生命周期造价管理与主动控制造价意识的不足
现阶段下，我国参与项目的各单位主体相对独立，彼此间缺乏有效的沟通，导致成本管理意识淡薄，不能形成统一的成本管理目标。全生命周期成本管理更是需要各个单位相互协调，在不同阶段互相配合，加强信息交流，降低电力项目成本。在项目设计阶段，设计单位本着建筑安全的角度出发，极易忽略成本控制指标，导致造价偏高；在项目施工阶段，施工单位更多的倾向于强调施工进度与施工安全，忽略施工过程的精细化管理，造成成本的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主动成本控制意识在我国仍有较大的提升空间。在当前阶段，电力项目成本控制仍然主要为被动控制，一方面主动控制相对难以确定成本目标，另一方面被动控制是将实际成本与预算成本进行对比，出现偏差时就采取相应的措施，简便易行。正是在这样的情况下，事后被动控制在电力项目成本控制意识中占据主导地位。为了进一步加强电力项目成本管理给企业带来的效益，必须弱化事后被动成本控制意识，减少多余工作安排，最大限度节约成本。
2.3电力项目造价数据相对滞后且缺乏信息共享意识
电力项目造价预算，主要套用各省市颁布的定额标准。一方面，由于各个省市定额更新较慢，很难满足建筑市场发展的需求，极易造成预算价格与实际市场的脱节和造价数据的相对滞后，另一方面，各省市相关部门颁布的消耗量指标主要代表区域社会平均消耗量，不能有效反映不同企业的生产力水平，生产力水平较高企业难以凸显，更难以准确估价。数据共享障碍在成本管理过程中普遍存在，部门内部成员之间、造价部门与其他部门间以及在电力项目的不同阶段都或多或少的存在数据共享障碍，而这种共享障碍导致管理效率低下，成本难以主动控制，因此，电力项目造价管理工作的进行必须是在不同部门或部门与成员的协同下完成的。
3电力项目造价协同管理对策分析
3.1电力项目造价协同管理理念
加强电力项目成本管理对于保证建筑行业的稳定发展具有显著意义。与传统的造价管理模式相比，提出了协同管理模式，实现造价组织的协同、参与单位管理职能的协同以及信息共享协同。在该模式下主要是以业主作为核心在设计单位与电力项目承包单位间建立一种全新的协同管理结构模式且各主体间形成了一种长期的战略合作关系，使得彼此间实现信息共享，有效减少成本控制障碍，以灵和多变的方式适应当前不同类型的建设项目。该模式符合我国建筑行业实际市场发展需求，能够提升造价管理效率。
3.2电力项目造价协同管理模式流程
（1）构建协同管理团队与传统管理模式相比，协同管理模式需要在项目前期构建具有竞争力的协同管理团队。该团队能够充分发挥自己的优势，通过业主单位的横向发展集设计单位、施工承包单位、咨询单位等一体，该团队作为协同管理模式的支撑，在保证电力项目质量的情况下，能够充分降低电力项目成本，提高电力项目造价管理效率。（2）签订协同管理合作协议协同管理模式的造价管理体系为实现项目全生命周期内的信息共享和信息交流提供了管理平台，然而要实现这种阶段性的协同管理需要团队成员的互相配合、协助。合作协议是基于协同共享、互利共赢的前提下实施，团队成员彼此间签订协同管理合作协议，约定自身责任与义务，从而实现项目各个阶段的成本动态监管，合理控制各个领域的造价管理，达到造价优化的目的。（3）协同管理模式流程该电力项目造价协同管理流程同样包括，项目前期规划阶段、项目设计阶段、建造实施阶段、交付运营阶段。在电力项目前期规划阶段，需要制定详细的经济技术评价指标。在项目设计阶段，项目协作团队各成员应在业主的带领下对各种方案预算成本进行评价分析，不同专业人员按照协议共同目标，在各自领域内提供最优信息咨询，整合设计方案。在施工实施阶段，团队拟定详细施工方案，制定精细化管理目标，在保证施工质量、工期的前提下提高造价管理效率，降低施工成本。
结语
电力项目造价协同管理模式，是在构建协同管理团队的基础上实现建造信息共享，各个主体间信息相互补充，不同阶段能够有效避免信息的相对滞后与错误。电力项目造价协同管理思想通过整合与项目全生命周期相关的各种资源，加强项目内部各行为主体间的联系，提高造价管理协同程度，多项举措减少成本浪费。
参考文献：
[1]李丹.电力项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安：西安科技大学，2009.
[2]何上福.电力项目造价管理及造价控制探讨[J].管理电力项目学报，2005（S1）：43-47.
论文作者:乔茜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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