摘要：建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，及时纠正偏差，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，加强建筑工程施工的进度管理，能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。本文主要针对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种建筑突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完建筑工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发建筑展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好建筑施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确建筑保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项建筑目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合建筑同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有建筑明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才建筑能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，建筑就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，建筑会直接影響建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方建筑在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有建筑必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定建筑进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工建筑要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，建筑保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的建筑监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有建筑这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建建筑筑工程参与各方的利益。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1资金因素
完善的经济条件能够为工程整体的稳定发展奠定坚实基础，那么资金就是影响工程发展稳定性的重点因素之一，导致资金因素存在的诱因是建筑所有人，在具体施工前通常都会将合同内容进行完善，并对建立详细的施工标准，在具体施工前，建筑所有人若是没能根据合同内容来给出事先约定的款项，就可能会在很大程度上影响施工进度的理想化。所以施工项目负责人就需要根据现有的经济条件，合理规划出施工进度方案，并按照合同内容让建筑所有人在约定时间内给出全额工程款，为资金的顺畅流动创造条件，防止由于经济条件紧缺，导致施工进度的减缓和经济上的损耗。
2.2技术因素
由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便于为工程项目有序推进提供有效的技术支持，避免工程项目部因技术困扰而耽误施工进度。
2.3物资供应进度的影响因素
建筑工程项目在施工过程中必须保证所需的施工材料、配件和设备保证质量的前提下按时入场，如材料质量达不到设计要求会对工程的施工进度造成拖延。因此，项目经理应严把材料的准入机制，采取有效措施保障工程项目的物资供应进度。
2.4人为因素
施工人员属于工程中的主体，在高标准技术的工程发展中，如果工程技术组在建立施工方案期间，没能从整体的角度进行考虑、工程流程规划组也对项目确立不精准、工程质检组在具体工作中的缓慢进度等都属于人影响因素，进而在很大程度上使得实际工程工期与预计计划出现偏差。
3加强建筑工程项目施工进度的管理措施
3.1做好工程项目的前期施工准备
第一是对各个工程环节的总体标准时间和操作步骤做出了解，对影响施工进度标准化的主要因素做出规避，借助现实、完善进度方案的构建，促进各工程环节间的顺畅合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想实现这样的目标，就需要在构建施工进度方案时，根据现场条件工程要求，对施工进度做出精准规划，如构建周期性的施工进度方案等；第二是在构建施工进度方案时，需要注意到工程主体人员的作业状态与固有物质条件是否与施工标准相切合，是否能按计划完工，也就是要注意所构建施工进度方案的现实性。不仅如此，还应确立现实、精准的环节合作方案，从而为后续的工程质检、杂物处理环节提供足够的时间。切实注意到对分包项目进度方案。临时项目的确立等方面对理想施工进度的影响程度。
3.2科学的编制施工进度方案
施工单位根据工程工期和施工标准，高效开展各项工作，是施工单位达到理想经济目标的最佳方法，也是对建筑所有人的权益的维护。提高进度管控力度，按预计工期完工也是施工单位和建筑所有人的共同目标。因而，施工项目管理人员就需要根据预期时间，来建立现实、完善的预前方案，以强化对施工进度管护的质量和水平。方案是实行管控工作的基础条件，不具备现实性的方案也就不能很好的进行管理控制工作，所谓控制也就是说将产生数据与预测数据做出对比，以将所存在的数据出入因素做出明确和防控。那么施工项目相关人同员就需要根据施工标准，合理构建进度方案，借助合理的方法来为施工进度的理想化持续创造条件，保证总体工期的理想化。要想实现以上目标，就须从以下几个方面进行考虑：
第一是在对工程现场进行全面勘测的同时，也应将所涉信息进行详细记录和整理，并借助合理方法，来对这些信息做出研讨，以对后续施工进度方案的高效确立创造条件。而进度方案的确立也必须要结合施工标准、项目环节等来进行。
第二是对各个工程环节的工期、实际施工状态和施工方案的数据修改随时进行了解。因为在工程发展中，往往都会临时出现多方面的干扰因素，施工项目负责人员必须要在这些因素出现时，在第一时间做出了解和研讨，以建立相应的防控策略，为后续工程环节的稳定开展创造条件。
第三是强化施工进度管控程度，完善工程启动前的基础条件。在工程启动前，项目负责人员必须要将管控工作落实到实处，合理规划施工进度方案，完善物质条件等。不仅如此，还应借助现实、相应的进度管控工作、开展专业的理论和实践方面的专业培训，以强化施工进度，减缓工程主体人员的作业压力，并且在确保理想施工效果的同时，减少对对基础资源的投入量，以达到小投入、高效能的良好状态。
3.3运用网络技术，实现进度动态化管理
目前，网络信息技术的快速发展，使得建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工進度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4结束语
综上所述，建筑工程项目的规模一般都比较庞建筑大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人建筑员的人为因素等都有可能对建筑工程的整体进度造建筑成影响，因此，在建筑工程施工过程中要对各个方建筑面的因素进行全面的考虑，这样才能保证建筑工程建筑施工进度管理和控制的有效实施。
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[3]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（8）：160～161.
论文作者:全杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 方案论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;