（广东立胜综合能源服务有限公司）
摘要：随着现代化快速发展，我国生活质量水平得到显著提高，促使电气工程项目得到显著发展，其中成本管理与控制是电气工程项目重要一环，所以成本管理与控制非常重要的，要做好电气工程项目，那就需要将成本管理与控制放在首位，因为发展成本管理与控制才是第一要素，只要不断提高成本管理与控制并进行大力完善，加大管理技术提高，促进电气工程项目发展，降低成本、提高经济利益、将成本管理与控制保护作为发展重点，同时将成本管理与控制作为发展目标也是保证电气工程项目事业的快速发展。
关键词：电气工程项目；成本管理与控制；管理措施；探讨
1 引言
近几年，现代化快速发展，国家逐渐高速发展，在这样大环境下电气工程项目迎来了巨大挑战，为了提高人们生活便捷及安全，那就需要不断加强并提高成本管理与控制，同时将成本管理与控制进行分析，按照多个方面进行考量，目的是提高人们生活便捷及安全，保护成本管理与控制才是电气工程项目中主要前进方向及动力，不断进行提高，从根本上解决现有发展问题，电气工程项目都是国家重点项目，也是国家发展根本，将电气工程项目按照长远进行考虑，加强成本管理与控制是非常必要。但是我国成本管理与控制还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。
目前成本管理与控制在大学是一项重要科目，对于一些成本管理与控制有着很大问题，目前根据国家近几年出台一些法律法规针对成本管理与控制进行管理，在成本管理与控制解决过程中，都需要按照国家标准进行保护，本文针对这一问题进行详细的探讨，为成本管理与控制使用，减少问题发生进行强有力的保障，从而提高电气工程项目发展。
2 电气工程项目成本管理的内涵和意义
电气工程项目成本管理主要指的是在电气工程在安全下进行正常施工，整个工程进度按照计划、组织、控制、协调完成预定目标，通过这一系列措施，最终降低成本费用，将这一系列科学管理活动叫做成本管理，对于该方法主要是对正在方法进行监管，减少损耗，现在为了提高企业正常发展，同时改善企业管理方式和项目水平，需要将多个因素进行控制，例如：工程建设、工程勘察、材料采购、资源使用、项目工期等，将这些分析项目成本并进行成本控制，这是每个企业必做项目。
要做好电气工程项目成本管理需要不断提高工程经济核算，从根本上提高竞争力，因为电气工程项目成本管理是电气工程发展核心，对企业经济效益、成本降低有着很大作用，所以为了搞好电气工程项目成本管理，需要全方面发展，一旦成本控制出现任何问题，都会导致整个工期延迟，最终导致成本增加、效益减少。
3 电气工程项目成本管理与控制中存在的问题
3.1安全管理缺少全面性
随着现代城市化发展，人们更加重视电气工程项目管理，所以需要不断在管理上进行提高力度，但是在现有机制上并不完善，缺少系统、科学安全管理，当问题出现后才管，缺乏针对性、规划性，同时也缺少管理和监督，由于现在监督管理体制不完善，不能快速纠正，最终增加风险性。
3.2缺少长期有效的激励体制
由于现在电气工程工作比较单一，导致工作量较大，工作环境相对较差，这让施工人员常常处于疲惫状况，这就成为主要问题之一，如何做到调动工作人员积极主动性，才能提高成本控制，实现激进奖励制度，通过一些激励方式才能提高根本，很多地铁管理当中缺乏长远发展考虑。
3.3缺少健全的人员培训机制
培训是提专业人员综合素质主要关键因素，提高每个人员水平及处理事件能力才是最为主要，这样才能提高工作人员综合服务能力及水平，目前现有培训机制较为单一，很大程度上在全面性、专业性都比较欠缺，甚至已经脱离了实际，不能有效的进行培训理论，很多情况下理论与实践不能很好的相互结合，而在一些培训效果当中，检测制度相对比较落后，在进行培训过程当中相似聚会，很大程度上不能学到真正有用东西，而考核也在一定程度上相对滞后，缺少专业培训人员，大部分存在培训主义形式上，这样导致培训效果不理想。
4电气工程项目成本管理与控制的建议
4.1加强成本项目监督
监督管控是现在社会发展产物，不断加强监督管控，这样有效提高专业人员责任意识，时刻提醒专业人员项目控制标准，大大降低风险。与此同时监督管控提高了专业人员安全风险防范主动性，保证整个电气工程项目操作安全规范。
4.2建立、健全标准化作业程序
标准化作业是安全最为基本保障，只有通过安全化作业可以降低问题发生，有效保证电气工程项目安全发展，而标准化作业提高专业人员操作水平，保证整个项目安全稳定，一旦标准化作业程序建立，可以全方面促进各个项目管理。
4.3建立科学、有效、持续的激励制度
奖励激进制度是非常重要的，它在两个层次上进行区分，分别是：精神、物质两个方面，全面落实管理制度，在物质上形成有效作用，不断提高人员意识，同时也要提高精神奖励，不断开展全班组文化，提高工作人员之间凝聚力，不断培养他们爱集体、喜爱工作、重视人员之间凝聚力，提高员工之间荣誉感及责任感，将各项荣誉进行颁发，充分调动大家工作热情，将一些不好效果进行反馈，时刻掌握员工工作状态。针对人员需要有计划进行培训，对于一些新人需要制定合理培训计划，不断完善员工基本素质。
4.4对工程项目图纸的设计和审核予以重视
项目工程图纸是公开透明的，在进行图纸选择时，需要将其内容进行共享，按照图纸进行选择材料，同时需要增加一些新型技术，最终获得最大经济效益，对于图纸需要严格审核，每个环节紧密联系，减少问题发生。
4.5完善电气工程成本核算的管理内容
电气工程项目管理内容包含很多，将其明确出来，需要将采购清单、数量进行合理估价，控制成本节省原材料，同时将耗材做出标准进行分析成本，及时反馈管理内容。
5电气工程项目成本管理的重点
整个电气工程成本控制重点主要从以下几点进行阐述：
（1）因为电气工程项目是单向的，该项目不可逆，整个项目施工需要一整套成本项目控制，从最初的人员安排、采购、验收等，都需要制定比较完善成本控制制度。
（2）该项目具有独特特殊性，由于电气工程项目相对比较复杂，甚至各个环节较多，很容易受到外界影响，最终整个施工工期很难完成，为了确保整个电气工程安全质量，合理控制成本。
（3）电气工程项目需要从根本进行源头控制，将整个工程进行系统把控，不断嘉庆各个环节控制，将每个信息进行共存，同时需要针对电气工程进行战略进行部署，计算最经济实用成本，如图1电气工程基于价值链成本管理的模式
如图1电气工程基于价值链成本管理的模式
6结束语
提高成本管理与控制是实现电气工程项目的最终目标，而减少问题产生也是提高电气工程项目最大化的手段之一。加强成本管理与控制是一种比较有效方法，为了促进成本管理与控制发展，需要在很多方面下进行分析与研究，成本管理与控制才是电气工程项目发展道路，为了提高成本管理与控制，需要发挥电气工程项目每个人技能。这样才能促进加快电气工程项目的发展，将企业扩发化发展。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，电气工程项目也是需要不断加强。在我国大力发展经济之后，成本管理与控制会面临很多问题，加强成本管理与控制正常运行是非常重要。
参考文献：
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[4]陈宝智.电气工程项目成本管理与控制措施进行探讨[D] .北京：北京科技大学，2008 .
论文作者:关锐仪
论文发表刊物:《河南电力》2018年1期
论文发表时间:2018/5/9
标签：工程项目论文; 成本管理论文; 电气论文; 电气工程论文; 项目论文; 成本论文; 才是论文; 《河南电力》2018年1期论文;