摘要：良好的生产运行管理，是保证天然气企业长远发展的前提。随着新设备和新技术的不断应用，现代天燃气企业的生产运行管理逐渐向系统化、智能化和信息化的方向转变，而地理信息系统、监控系统和现代通讯系统等各种技术手段已经在天然气管道的生产运行管理中得到了广泛的应用，并在保障天然气的安全稳定运输中起着至关重要的作用。本文就现代天然气企业的生产运行管理展开探讨。
关键词：天然气企业；生产管理；运行管理；现代模式
引言
天然气企业在运营和管理中，由于高新科技设备的广泛应用，客观上掌握现代企业管理理论的周期更短，绝大多数企业已经实现了科技型、智能化的转变，并引进了企业信息管理系统（如SCADA），利用通讯工具、监控系统、地理信息系统等手段来实时掌握天然气管道沿线的情况，为确保天然气的安全、稳定供应发挥了重要作用。
1天然气的基本概念
（1）天然气的组成。天然气由亿万年前的有机物质转化而来，主要成分是甲烷，此外根据不同的地质形成条件，尚含有不同数量的乙烷、丙烷、丁烷、戊烷、己烷等低碳烷烃以及二氧化碳、氮气、氢气、硫化物等非烃类物质。（2）天然气的存储形式。天然气在油藏中有三种存在形式：一是溶于原油中；二是存在于原油的顶部，由于原油中溶解量达到饱和，气就聚集在油的上部形成气顶气；三是天然气单独聚集的地层。在油田开采过程中将溶于原油和气顶中同时采出的天然气称为原油伴生气（溶解气），将单独由气层开采的天然气称气层气。
2天然气的特点
作为一种相对清净的能源，天然气较煤炭这种更加古老的物质在能量转换过程中更加有利于环境保护，不仅在现实中降低了一氧化碳、二氧化硫等有毒有害物质的排放，也在实质上减缓了温室效应的负面影响。同时，作为一种储量丰富的资源，天然气还能够替代煤炭在农业、工业诸多行业中作为化肥、染料等的原材料为生产者提供更加价廉物美的产品，也能够作为一种更加环保的燃料应用于交通运输业。不过，作为一种性质不太稳定的可燃气体，天然气又存在着易燃易爆的问题。这种容易扩散并且深受环境温度影响的气体一旦与空气混合，只要达到5%~15%的浓度就可能与明火作用出现爆燃。
3天然气企业基础管理
天然气调度作为一种行动模式来说，不仅承担着企业运行指令的发布和生产作业活动的监督，同时也逐渐成为一个数据集散中心和信息处理中心。天然气企业调度中心的变化意味着对调度人员提出了更高的要求，传统的调度方式也函待改革，不仅要求认真的工作作风，同时也要求工作人员提高自己的水平，拥有工艺技术、自动化知识和通讯技术的掌控能力。目前，我国天然气企业在基础建设中就引人了信息化管理系统，其中，SCADA系统是以计算机为基础的数据采集和监控系统，适应大多数的天然气管道运输公司，拥有软硬件采集点众多的优势，通过对系统进行必要的修改和优化，大多能够实现自主体系的应用；国内一些大型企业通过对专用系统的开发，形成引进和自主开发结合的方式，完善了现有的工业电视监控系统、通信系统、生产管理系统等，通过总线技术和内部监控中心的调度，非常方便地掌握天然气管道上各节点的压力、温度情况，包括沿线加气站的进销气量，更容易对分输压力和流量进行监控，减少了运行中的安全隐患，保障了天然气管道的运行安全。
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4现代天燃气企业的生产设计措施
在生产运行管理过程中，现代天然气企业需要预先安排好企业生产经营的路线，对全年生产经营工作内容进行统筹规划，做好企业年度的生产设计，尤其是天然气的经营管理方面，由于容易受到社会因素和经营策略的影响，更需要将生产设计贯穿其整个流程，以确保企业可以科学化、规范化与系统化的有序运行首先，天燃气企业需要对生产调度实施系统化的管理，认真总结企业上年度的生产运行状况，并以此为基础对天燃气市场的发展变化情况进行预测，从而为确定下年度的销售规模和销售渠道提供依据其次，天燃气企业需要按照市场生产经营的任务和目标，结合企业的生产能力和协调能力，认真排查节点故障情况，对天然气输送量、节点压力、输送效率和不平衡系数等进行适当调整，然后在管理系统上进行模拟计算，确保需完成生产任务分配的合理性最后，天燃气企业需要制定粘度生产经营管理的工作计划，并将其细化后落实到个生产管理部门与个人，督促管理部门和个人认真进行生产运输设备的检修与维护，以及安全隐患排查及治理等各项工作，为实现生产经营管理目标打下坚实的基础。
5天然气企业科学调度
“调度”是天然气企业分配资源、良好运转的基础，科学性决定了天然气企业现代管理的基础特征，根据生产运行管理的要求，运行管理人员的综合素质必须满足作业需求，具有控制理论和系统动力学理论的知识，面对突发性、临时性因素能够快速找到解决方法，对于突发性事件，可以快速展开预案施展。其中，管道是天然气企业科学调度管理的重点，由于天然气管道在建设的过程中存在较大的周期问题，一些设备相对陈旧、老化，不适应交又或联合生产，必须进行修缮或更换。概括地说，我国天然气企业在科学调度方面，主要有以下几点注意事项：第一，日计划制订。天然气运行的各项指标需要每日里进行统计、分析，如利用TGNET软件计算各节点的压力，并将压力数据进行整理和验证，通过大量数据的对比，很容易发现其中的异常环节。第二，节假日计划制订。中国法定节日如春节、中秋节、国庆节等，天然气资源的应用会出现激增或锐减的态势，根据实际的应用情况编制专项供气方案，制订供气应急预案，保障管网末端的压力合理性。第三，特殊时期计划制订。尤其针对工业用气的客户，要针对特殊时期制定计划，维持企业的生产安全。除此之外，天然气企业的现代化生产管理方式，还体现在企业形象树立和企业文化建设方面，以及相关的企业软实力培养，对现代天然气企业发展具有重要的推动作用。
6天然气管网、设备的检查与维护
按照国家相关规定，不得在天然气设施安全保护范围内爆破作业、挖坑取土、修建建筑物、构筑物和堆存物品，不得向天然气设施排放腐蚀性液体、气体；不得在天然气管道穿越河流的标志区域内抛锚或者进行危及天然气管道安全的作业；不得移动、覆盖、涂改、拆除、损坏天然气设施的统一标志。根据这一规定，对天然气管网巡线检查时应详细检查，发现隐患及时整改。天然气设备主要包括分离器、空冷器、加热炉和压缩机，这些设备是天然气日常生产中不可缺少的处理装置。根据季节的特点，应检查以下内容：春查沉降，夏防雷，秋季保温，冬排污。春季大地复苏，个别分离器、空冷器和加热炉的基础风化后出现不均衡下沉，造成设备倾斜，存在风险和隐患。夏季雷雨增多，设备防静电接地系统必须完好，接地电阻满足安全要求（10欧姆以下）。秋季做好防冻的保温工作尤为重要，分离器、空冷器、收发球筒的保温必须完好。冬季加强处理设施的排污工作，是防止天然气管线冻堵的先决条件。
结语
现代天燃气企业的生产运行管理既关系到企业的经济效益，又关系到人们的正常生活，其重要性毋庸置疑现代天燃气企业只有做好年度生产设计和科学调度管理等工作，才能切实提高企业的生产经营效率，保障企业的平稳可持续发展。
参考文献：
[1]姜子昂，任先尚.天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式[J].天然气技术与经济，2015.
[2]赵志武.小型天然气液化厂的安全生产运行管理[J].煤气与热力，2015.
论文作者:宋宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：天然气论文; 企业论文; 管道论文; 设备论文; 天燃气论文; 原油论文; 作业论文; 《基层建设》2018年第35期论文;