摘要：建筑工程技术管理内容与其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现。因此必须重视建筑工程技术管理，明确建筑工程技术管理在工程施工中的作用，提出有效的策略，促进我国建筑事业更进一步。
关键词：建筑工程；技术管理；作用
1.建筑工程技术管理在工程施工中的作用
建筑工程技术管理是工程建设的重要工作，贯穿于工程项目实施的全过程。在建筑企业中，加强技术管理可以使建筑工程事半功倍，有效达到预期目标。其发挥的主要作用如下：
1.1保证工程施工正常运行
施工单位作为工程实施的主要参与方，进度压力较大，不可避免的遇到赶工或抢工等情形。因此，制定科学的进度目标，确定详细工程流程监督和控制工程进度；此外，还需要根据工程项目特征，确定恰当的施工方法和程序，合理布置施工场地，并有效进行资源配置，以保证工程施工正常运行。
1.2提高工程施工质量
二十一世纪是生产力的世纪，更是质量的世纪，而建筑工程技术管理，可以预见问题和解决问题，调查现场施工效率，并在质量方面有效指挥和控制施工团队的协调活动，为建筑工程项目提供质量保证。
1.3确定最佳施工方案
在满足建筑工程项目功能要求前提下，对工程施工进行经济分析，在施工过程中提出合理化建议，达到控制成本目的。例如，结合工程项目施工组织设计和自然地理条件，确定最合适的施工方案，同时有效降低库存成本和运输成本。
2.建筑工程各阶段的内容
2.1施工准备阶段
组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性。对分承包方的技术、质量保证能力考察 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，杜绝不合格产品进入下道工序；建立质量事故档案，追溯并提出预防措施。针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
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3.建筑工程技术管理的有效策略
3.1加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
3.2充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
3.3加强技术管理人员的管理水平
人才的管理是技术管理的核心，所以要对技术管理人员加强管理。一方面要规范建筑工程技术管理人员的职业道德，知法懂法，守法用法，讲原则，不违规。另一方面，提高建筑工程技术管理人员的业务水平，首先，施工单位要制定严格的招聘标准及工作考核；其次，施工单位可以建立相应的人才培训机构，使他们熟悉技术管理的相关业务和程序规定，不断提高建筑工程技术管理人员业务素质和水平。
3.4引入先进的现场施工技术
现场施工技术水平直接影响了建筑工程的进度与质量。因此，施工单位应借鉴国内外成功案例，引入先进的现场施工技术，例如，采用新型材料与新型工艺，使用较为先进的设计软件与施工设备，以更加有效的完成建筑工程施工。（4）合理进行方案选择、编制、交底、执行、分析
选择合理的设计方案是工程项目有效施工的开端。因此，技术人员应全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查；确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查。同时要保证些施工设计图纸进行恰当分类、存档，以帮助技术人员快捷方便的进行信息查询与信息资源共享，高效、合理的选择施工方案。
对于已选定的设计方案，技术人员应保持监督，以保证该方案有效执行。同时定期对设计方案进行分析，以总结经验教训，并及时改进。
3.5重视工程合同管理
建筑工程施工项目主要通过合同方式进行，因此施工单位应对工程合同订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等方面有明确的规章制度，以防范工程合同可能带来的法律隐患。
3.6重视信息管理
实现现代化建筑工程技术管理必须重视信息的传递，网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上提高了信息传递质量和效率，对工程质量的保证等起到积极作用。
4.结论
综上可知，建筑工程施工技术管理水平是现代建筑行业重要关注课题，应该对建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向进行探索，实现建筑工程施工技术管理的新发展。
参考文献：
[1]王建立.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题探析[J].居舍，2018（09）：123.
[2]陈建华.建筑工程施工技术管理现状及对策分析[J].建材与装饰，2018（13）：160-161.
[3]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.
论文作者:姚小军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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