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摘要：随着时代的变化，建筑工程已经是当下人类发展的标志点。质量是对建筑工程要求的高度概括，同时也是在经济贸易全球化的今天建筑工程企业面临主要的竞争绝对要求。在我国，目前每年的建筑数量呈增长趋势，但由于建筑数量的剧增，建筑商对于建筑工程的质量已越来越不在乎，只是一味的加紧完工，然后进行下一项工程。建筑质量的低劣，有很多原因，包括施工质量、材料质量、后续工程质量等，这其中，要保证整个工程的质量涉及整个工程的方方面面。现在，我们主要是针对建筑工程中的建材质量的管理进行分析与探讨。
关键词：建筑工程；影响分析；质量管理；建材
质量是整个工程项目的关键，特别是建筑工程，与人们的生活息息相关。因此在建筑施工质量管理的过程中，我们必须牢牢树立以建筑产品质量为主的观念，在工程施工的各个环节中要将建筑最终产品的质量及功能的改进作为质量管理的重点，同时通过技术的改进，逐步实现产品和施工工艺的不断更新。因此，我们必须要加强对建筑工程的施工管理，将质量管理工作落实于整个建筑工程建材施工的过程中，严格把关。因为建筑施工项目质量的优劣关系到人民生命财产的安全和社会的安定，所以必须把质量管理放在首要位置。才能够充分发挥建筑工程的实用性功能，真正满足人们的需求。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。
一、施工项目质量管理存在的问题
1.人的问题。人是建筑工程项目的策划者和执行者。具有主观能动性的，无论作为策划和监督者都应该的有效保证建筑工程建材管理的质量，但由于有些工程施工领导人及决策者对建筑工程的认识不清楚，缺乏责任感和质量意识，所以对于质量问题必须严格把关。中国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从根本上说，是对从事建设工程活动的相关人员的能力和素质的管理和控制。另外，中国还对建设工程的质量责任制度作出明确法律规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得转包，不得挂靠，不得越级，防止无证施工、无证设计等，从根本上说也是为了防止因人资历不过关而导致质量能力的失控和不合格。
2.技术问题。先进的施工技术是保证工程质量的基础，并提高施工的效率的关键因素。目前，建筑工程施工管理人员没有意识到的是建设工程质量的重要性。施工单位未能科学地制定技术引进战略，导致很多先进施工技术很难得到推广，严重影响项目施工质量。很长一段时间，中国的建筑行业用于粗俗的管理，偏重于铺摊子，在新项目，低水平重复建设、科学技术发展和投资较少，忽视了技术改造和设备更新，所以导致中国的建筑行业设备陈旧设备、技术落后、科技含量低的严重情况。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给施工建设质量、安全隐患埋在未来。当前在施工现场直接从事操作的技术工人中，大部分施工企业自己的员工。由于年龄老化、人数很少，可以从事现场操作只占少数。一方面，大量低技能工人过剩，另一方面，专业技术人员、管理人员和熟练工人又缺乏很多。这些因素都使得建筑工程存在着严重的质量和安全问题，制约着建设工程的快速发展。
3.施工项目质量管理体系不够完善。大多数项目的建设项目质量体系没有得到真正有效的操作，程序文件没有有效地执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：欠针对性的施工组织设计和施工方案，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个项目都有自己的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；从而使得建设工程总是出现质量问题，性能达不到标准要求，工程质量检验评定不客观、不及时。从而严重威胁着人们的生命财产安全。
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二、提高施工质量管理的对策与建议
1.改善管理、施工及操作人员自身素质。提高领导者和领导层的整体素质，也是提高工作质量和工程质量的关键。因此，在组建施工项目经理部时，对项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员的个人经历及能力均进行严格的考察。都要持证上岗。提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得相应资格。
2.坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法。对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量一些情况要拿出预防方案。为了确保这些技术文件的有效性、完整性、及时性、系统性、和准确性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件数据实施动态管理，可确保文件的可追溯性。在每一项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。同时针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。
3.严格执行技术标准，完善的质量监督体系。工程技术标准是是工程建设领域的技术法规，也是工程质量和安全的最基本保障，必须严格执行。严格监控建筑工程施工的各个环节，质量管理人员要明确各自的责任，对自己负责的每个施工环节都要认真负责、监督，完成，不能有任何的投机取巧和偷工减料的行为。对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须严格按照有关规定予追究。要把改进和完善各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点，建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制，督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准，使质量管理工作建立在程序化、科学化、制度化、规范化的基础上。以科学发展观为指导，以确保“一流的工程质量”为目标，以深化监督模式改革为主线，努力提高工程质量监督技术水平，要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律，针对工程质量监督中的薄弱环节，加强技术管理工作制度建设：要依靠科技进步和技术创新，促进工程质量水平持续稳步提高，为确保工程结构安全和使用功能质量，求真务实，改革创新，突出重点，加强协调，狠抓落实：要提高工程质量监督资料审核的效率，为人们提供出安全、可靠的建筑。
三、结束语
随着科学技术的不断发展，建筑工程建材质量管理是一种系统工程，必然也会越来越完善并走向科学化、系统化，然而当前我们应充分发挥传统和现有的技术和先进的管理方法，把整个项目管理有机的结合起来，加大管理力度，狠抓建筑工程的质量，落实好每个施工环节，达到质量管理的目的。所以，相关部门必须加强对对市政施工项目的施工质量进行严格地把控，努力将市政工程建设得更加可靠、更加完美。
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论文作者:古文立
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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