赵小苏
济南金诺公路工程监理有限公司 山东省济南市 250000
摘要：人们生活水平的提高，交通出行的需要，公路建设项目也在不断增多。公路工程施工作为一个长期的、复杂的工程项目，因此在实际施工过程中，必然会出现各种影响工程质量的因素，企业要想保证道路施工质量能够达到相关标准的要求，就要加强公路工程施工管理的重视程度，不断优化公路工程施工管理工作，保证让公路工程施工能够依照计划有序的开展。本文就公路工程管理中的问题与改善展开探讨。
关键词：公路；工程管理；改善
引言
近几年，我国公路工程建设过程中，由于管理不到位导致诸多问题出现，此种情况下公路工程建设质量无法得到保证，严重影响公路交通的正常运行，甚至给社会群体的生命财产安全造成严重威胁。在这种情况下，为全面提升公路工程管理成效，加强公路工程质量控制，探讨公路工程管理中的问题与改善措施是非常必要的。
1公路工程管理中的问题分析
1.1施工现场管理不到位
随着当前我国公路工程事业的快速发展，公路工程管理作为当中的一个重要组成部分，其直接影响了整个公路工程的施工效率和质量，尤其因为公路工程本身的特性，导致在施工现场管理过程中，还存在较多的问题和不足。首先在实际工程现场施工过程中，管理部门对于各种突发工程事故的应变能力，还是相对较弱，这就经常致使公路工程无法在规定的时间内完成。同时在公路工程现场管理过程中，对于施工现场材料缺乏妥善的管理，以至施工现场材料浪费的情况较为严重，施工方管理无法进行有效的跟进，导致偷工减料等情况频繁发生。另外结合我国的公路工程施工现场管理现状，可以发现对于工程施工材料的采购到分配，再到各个使用环节都存在安排不合理的情况，工程施工现场还缺乏有效的防范措施和应急预案。
1.2运用的管理制度还不完善
公路建设项目的管理单位根据管理制度对公路项目的建设过程实施管理活动，可是因为新技术工艺的广泛应用和快速发展，而管理工作的规章制度却未能得到及时有效更新，导致了管理工作的不全面与管理技术滞后。另外，现阶段各公司在管理上开始秉持以人为本的管理思想，但是，在对建设公路项目的施工人员所用的管理方式依旧落后，未能有效提高员工的生产主观能动性，落后的管理方式导致其思想散漫工作不积极，严重的影响到施工工期以及项目的建造质量。
1.3公路工程成本管理问题
工程成本管理中的常见问题主要表现在以下方面：（1）人力资源方面。人力资源主要是工程实施相关人员的成本管理。公路建设工程的施工现场一般会有较多的施工人员，人员相对复杂，很可能发生人员分配不到位，导致现场有闲散人员，或造成空岗现象，导致人力资源的浪费。（2）施工材料分配问题。施工材料的分配不合理会增加工程使用材料数量，从而增加成本支出（3）安全管理。对工程施工现场的安全问题不够重视，管理力度有待提高，可能引发施工安全事故，加大了企业的经济负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2公路工程管理的改善策略分析
2.1积极落实施工现场管理工作
在实际的公路工程管理过程中，要积极落实施工现场管理工作，那么这就要在施工之前，工程管理人员要积极落实事前准备工作，严格检查工程施工工艺、施工方案和施工技术标准等各项条款落实情况。同时加大对于基层放样工作的重视度，以此不断提升工程施工的精确度和合格率，严把质量关，做好现场监督管理工作，监督施工要严格按照正常的工序来进行，并保证现场分工的明确性。施工安全工作直接关系到一个企业的生存发展，现场施工安全管理工作也直接影响到每一个现场工作人员的自身利益，因此加大公路工程施工现场安全水平，有着重要的意义。企业要针对实际施工的现状，建立一个实用性强、可行性高的安全管理规章制度，将生产人员的人身安全问题放在首位，才能更好的落实公路工程施工现场安全管理工作。
2.2完善公路项目实地管理制度
要想真正的发挥管理制度的作用，必须具备完善的规章制度和强有力的执行力，所以，要强化对公路建设项目的管理工作，首要的工作就是建立起完善的项目实地监管机制，清晰的划分各类操作人员的责任，将各自的责任及目标进行制度化管理，加强建设人员的责任感；完善奖罚制度，激励施工人员的工作热情；完善施工安全的管控机制，大力构建起一个文明施工、安全生产的施工现场；完善合同管理相关制度，对于施工单位和劳务单位的各自职责加以明确，提高合同执行力度。
2.3加强工程成本管理
施工企业应在不影响施工安全与工程质量的前提下增加工程的经济收益。因此，应进行高精度的成本预算和编制精细的成本计划，对工程的各环节工作费用进行计算、做好人、材、机等资源规划以及控制施工成本投入顺序。
2.4建立科学合理配置的施工队伍
社会的发展离不开公路的建设，公路建设的发展同样促进经济的发展。完善管理制度，提高人员素质，协调各方面影响因素，建立科学合理配置的施工队伍。公路施工管理是很复杂的，管理是人进行的管理，管理的程序也要由人来完成。只有建立一套科学完善的施工程序降低施工成本，才能保证施工效率发挥最大经济效益。施工前的招标平台要透明，采办材料要合理，施工中的人员选拔要全面考虑，设备器械要合理运用，施工后要注意后续工作的交接，接受社会各界的审查与监管。建立一支专业素质高、配置科学合理的施工队伍，会让整个工程的实施顺利完成事半功倍。
2.5强化施工中的安全管理工作
安全管理工作好坏将会影响到整个施工项目实施的成败，因此需要管理部门构建起完善的公路施工安全管理制度。建立完善的施工安全制度，要有足够细致的内容要求，而且相关建设人员必须严格遵照制度内容操作。同时还需要构建起合理的激励机制，要适当的奖励那些认真贯彻安全制度的施工人员；相反，对于忽视制度要求，甚至蓄意违反规定的人员，则必须给予相应处罚，如此才可以提升工作人员的安全意识。另外，还要确保负责项目管理的相关人员能够清楚的了解自己的岗位职责，在其进行监督管理工作时要做到尽职尽责，要让“安全生产，从我做起”真正植入人心，使得施工人员在工作中时刻提醒自己注意安全。
2.6推进公路工程实施从“场”到“厂”的转变
在全球经济不景气的大环境下，随着CPI指数的不断增长，用工成本也跟着提高，但公路工程施工现场工人施工效率并没有提高，导致了公路工程利润的降低。推进公路工程实施从“场”到“厂”的转变，将工厂化生产管理的相关技术应用到公路工程实施中来，利用生产空间的固定化降低现场环境对公路施工的不利影响，减少现场施工对环境的污染；利用工厂生产的专业化提高生产效率、保证产品质量；利用资源的集成化优化产能，降低工程实施成本，增加产业利润。
2.7重视公路工程完工后的养护质量管理
施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范，结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场，并培养专业的养护技术人员，提高公路后期的养护管理工作效率。
结语
公路工程管理有利于保障施工安全，减少施工事故。施工企业应加强对工程管理工作的重视，建立科学的管理机构，培养专业的管理人才，建立完善的管理体系，对实际管理工作中的问题进行分析，加强对施工现场的材料、设施与人员的管理，重视成本控制，加大工程质量监察与施工安全管理工作，推进从“场”到“厂”的转变，并在公路工程完工后的养护质量管理，增加公路工程的使用效能。
参考文献：
[1]张国杰.高速公路施工管理存在的问题及解决对策探究[J].工程技术（文摘版），2016（10）：247.
[2]李海荣.公路工程施工管理中成本控制对策探究[J].工程技术（全文版），2016（8）：61.
[3]陈鲁鲁，崔亚楠.公路工程管理中的问题和改善措施[J].工程技术（文摘版），2017（3）：260.
论文作者:赵小苏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：公路论文; 公路工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;