摘要：随着我国经济的发展，国家在道路桥梁方面的建造越来越多，以方便人民出行适应时代的进步。但是在道路桥梁的施工过程中不可避免的发生诸多问题。为了减少这类问题的发生促进我国市政路桥施工工程的发展，在此分析路桥建设工程的质量和管理方面的问题，并分别给出合理建议。
关键词：路桥施工；质量控制；项目管理措施
市政路桥从设计→施工→竣工的整个过程均要确保工程建设的质量水平。如今的城市交通的发展往往对路桥的质量水平提出了更为严格的要求，因此，相关研究人员在建设市政路桥中，需要积极采取多种管理措施，从而科学的控制路桥工程质量水平。尽可能完善项目管理，全面加强市政路桥施工现场的质量安全管理工作，以便保证、提升项目工程的安全和使用性能。
1.在市政路桥工程上实施项目管理的目的
实施项目管理的目的是为了对市政路桥工程的投资、进度及质量进行全面的策划、组织、管理及协调。由于市政路桥项目工程是城市建设工程中的一项基础工程，属于社会性公益工程中的一种，所以在实施市政路桥工程时会出现注重政治、轻视技术，注重工期、轻视质量，注重承诺、轻视监管等问题，而这些问题的出现会严重制约桥路工程的质量。因此在建设工程时就得在严格控制工程的进度、质量、成本、安全风险及协调好实施项目工程的各方关系。因为只有强化了项目管理，提高了工程的施工质量控制力度，才能使市政路桥工程达到其建设目标。
2.路桥施工质量控制与项目管理中存在的问题
2.1施工管理制度不健全
在路桥施工管理中多数施工单位没有建立健全的施工管理制度，单纯以承包为主，而没有实现施工、技术、人员和信息的四位一体的统一性。没有实现责任到人、分配到人的管理制度，对于施工中的各项施工指标没有明确的管理规定和文件说明。在目前，我国的路桥施工管理还十分混乱，在国家的相关政策规定出台后未能得到很好的实施。直接影响到其质量管理不完善，从而影响工程质量。
2.2施工材料浪费
在建设施工中，很多施工建设单位不注重成本控制，没有相关的成本控制概念，使得施工材料浪费严重。部分施工单位虽为了保质保量的完成施工而采用了价格成本相对较高的新型环保材料，但却在施工中没有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占据了总成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影响到投资者的经济效益回报利润的高低。因此，加强对于施工的成本控制管理显得尤为重要。
2.3施工前的准备问题
在工程施工前有一系列的准备工作，这是工程能够开始且在今后能够顺利实施的关键，但在现在的路桥建设当中，这点明显做的不到位，使政府与相关企业承受巨大损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：①在开工前的工程测量中，经常出现测量失误②在工程规划阶段对工程中可能产生的问题考虑不足，使规划缺少弹性。
3.在市政路桥工程项目上实施质量管理的办法
3.1强化原材料的控制
在实施路桥工程时，较为常用的材料也就是原材料、半成品及成品，其中原材料质量的好坏直接关系着工程的施工质量。因此为了确保项目工程的施工质量，就要做好原材料的管理工作，也就是控制好原材料的采购、运输与存储。为了确保进场原材料的质量与性能，要配备专门的采购人员来开展原材料的采购工作，采购过程中采购人员不仅要了解原材料的质检材料（使用说明、生产批号及安全标准等），还要严格审查原材料的书面材料；为了确保原材料在运输过程中不发生意外，要由专人来记录原材料在运输途中发生的各类状况，还要由质检人员在原材料进场时开展随机抽检工作；为了预防外界因素对原材料产生损坏，开展原材料存储工作时，要严格遵照存放要求的标准来选择存储地址。
3.2加强管理概念，完善管理制度
加强施工单位对于施工项目的工程管理理念，相关企业领导要对质量管理的重要性有足够的认识，设立专门的管理机构和人员进行监管。不仅重视局部的质量工程问题，更要加强对全部工作人员的质量安全意识教育。在对工程的质量管理上，要依据施工情况和具体的操作细节来进行工期的调整和改进。在对施工人员的质量意识提升上，要进行定期的施工队伍质量管理理念的培训，不断引进国际上和国内施工理论中较为先进的理念，提高整体施工人员的施工水平和素质。由于工程的施工人员较为复杂且工种多样，所以必须加强施工团队的人员管理工作，建立必要的人员管理制度。要明确各自的职责、强调合作，提高所有施工人员对各自岗位职责的认识水平，尽量避免出现人为的违规现象，确保施工安全、高效进行。同时要制定相应的激励制度，对在工作中具有突出贡献的施工人员进行职位提升或者物质奖励，提高全体工作人员的积极性，形成全体工作人员积极工作的风气。此外，还要建立设备管理制度、施工管理制度、安全管理制度、质量防护制度等，且保证每项规章制度能够得到严格落实，充分发挥每项规章制度在员工行为约束及质量控制上的重要作用。
3.3施工安全管理
路桥施工交叉作业多、人力、物力投入较大，工种大多是露天作业，安全管理难度大。在施工中做好安全管理工作，能够使施工顺利进行。首先，要建立安全管理制度，设立安全岗位，安排安全管理人员，对各个职位进行明确的职责划分，并且落实到实处。其次，加强安全监督管理工作。安全管理人员除了自我约束外，还要接受组织和制度的约束。管理组织者每年都要组织旬检、月检、季检及年检，重点工程和关键工序也要进行随时安全监测。
3.4加强施工技术的精细化管理
精细化的工程施工技术管理能够极大的提高工程施工质量和技术应用质量，因此，若想从根本上提高路桥工程技术和质量管理控制力度，那就必须做到工程施工技术管理的精细化。路桥工程施工技术管理精细化主要有以下几点：①施工人员管理的精细化。在进行路桥工程施工人员管理时，必须提高施工人员的质量意识和安全意识，积极的对他们进行专业知识的培训和教育。此外，还要将工程施工环节中职责根据施工人员的个人技术和专业素质状况以及人力资源的分布进行合理划分，这样有利于施工人员责任意识的培养和施工任务的高效完成；②工程质量和安全问题精细化管理。工程质量和安全问题是分不开的两方面，在传统的工程质量和安全问题上，前者注重对施工人员进行意识上的建立和提高以及宣传工作的到位和高效；而后者则注重制度管理和检查工作上的严格。但是，必须也只有将工程质量和安全问题综合化，将其处理措施融合，才能保证工程施工质量和施工安全；③对施工进度进行精细化管理。路桥工程在施工开展前，会有一个规定的完工期限，部分施工单位为了在期限内完成工程任务，过分注重施工进度，而忽略了施工质量，这是一种本末倒置的做法，必须在保证建筑施工质量的前提下，才能提高施工进度。施工进度的保证是一项艰难的任务，因此，在对其进行精细化管理的过程中，必须注重对施工人员专业素质、责任感以及对工程施工的投入度的培养和提高，只有提高其专业素质和工作积极性，才能在保证施工质量的前提下，提高施工速度。在路桥工程施工开展前，要根据合理限定的工期来合理安排施工任务，将工期限定的时间精细化使用，根据每段施工任务和工期来设计相应的施工质量监督以及控制措施，而且要对施工人员进行专业素质的培训和检验，只有确认其素质合格，才能让其投入工程施工任务中。此外，还要在施工单位和工程企业中设立技术监察和工程验收小组，以此保证技术使用的科学性以及工程竣工的高质量。
结论
路桥施工过程中质量控制与项目管理紧密相连，若想提高路桥建设的质量则必须提高相关项目的管理，如：对材料的管理、对施工人员的管理、对管理制度的创新、对管理人员的管理。总之，只有对人、事、物进行全方面管理，才能提高市政路桥施工工程的质量。
参考文献：
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［4］王树浩．市政路桥施工技术与质量控制措施探析［J］．广东建材，2014，（08）：22－23．
论文作者:柳展云
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：工程论文; 质量论文; 原材料论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 市政路论文; 质量控制论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;