摘要：目前，我国房屋建设工程发展越来越快，施工管理在工程建设中的作用越来越明显，对于企业来说，保证施工工程质量是企业发展和提高企业经济效益的基础，同时房间施工质量是人民生命财产安全的保证。因此，就目前来说，加强房屋建设施工管理是施工企业需要重视的问题，在施工的各个环节中突出施工管理的重要性，提高企业施工管理水平，建立良好的施工管理体系，对于企业发展来说至关重要。本文对如何强化房建施工管理促进工程质量的措施进行了分析。
关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施
前言：当前，我国的建筑行业发展十分迅速，对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。针对房建工程的管理水平和施工质量现状，对提升房建工程的管理水平和施工质量的措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。
1房建工程施工质量管理概述
由于近年来房建工程繁盛发展，房建工程施工质量管理成为决定一个企业经营效益好坏的因素，同时也深深影响着工程项目的质量。房建工程施工质量管理一般分为三部分:准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
1.1准备阶段
在工程实施前，都要上报施工质量管理方案，从而为后续质量管理工作打下了良好的基础。而此阶段主要是以房建工程施工主体审查和设计管理规划为主。
1.2施工阶段
在施工阶段的施工质量管理中，最重要的是有关施工现场和过程的管理。时刻关注房建工程的进度和情况，依据预期可能发生的事故进行预防和控制，维护施工人员的安全。对使用的科学设备进行定期检查和维修，为质量管理实践提供科学又权威的数据证明。保证房建工程施工的正常运行，减少投资企业不必要的损失。
1.3竣工验收阶段
竣工验收阶段的质量管理是判断房建工程是否能够投入使用的重要关卡。因此，对于竣工验收阶段的质量管理一定不能掉以轻心。推进施工质量管理工作的发展，维护居住者的人身安全。
2房建工程施工管理的现状
2.1参与房建工程的团队人员综合素质较低
①根据调查报告显示，目前参与施工建设的多为外来偏远农村务工人员，这类人群，文化水平和认知水平有限，因此，没有专业的房建知识认识和安全保护意识；②施工管理人员没有良好的管理意识和管理方法，不能有效的参与施工管理过程，无法掌握施工的整个环节，因此，阻碍房建工程的全面开展。
2.2创新意识和能力薄弱
目前社会上多数施工单位普遍固步自封，观念老化，不敢大胆参与创新和改革，更是对新事物以及新技术避而不谈，长而久之，施工团队不仅在技术上和观念上落后，更是在管理方法和创新建设方面落后，没有跟上时代发展的脚步和科技创新的步伐，最终的结果便是被社会所淘汰。
2.3管理模式落后
如今的管理都离不开全面管理，全程管理，因此，事后管理不仅无法提早发现问题所在，更是无法很好的改善现有施工所存在的问题，最终导致安全事故的产生。更为惊悚的是，部分施工单位，明知该管理方式存在问题，却依然不为所动，只为追求所谓的进度，最终酿成安全事故的大祸发生。
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2.4制度管理不完善
每一项工作的开展都离不开有效的规章制度和管理制度，有了这些，才能确保有章可循，正常、高效、顺利的开展施工工作。但是，实际房建施工过程中，企业并非重视制度的制定和责任的划分，最终，在事故发生时，产生责任推脱，追问责任却无依照，因此，缺乏有效的安管制度，能整体影响整个建筑工程的正常开展。
3如何加强房屋建筑工程的施工质量管理
3.1完善建筑工程施工管理制度
科学完善的施工管理制度是保证施工管理工作有效进行的关键。为了完善目前的施工管理制度，需要房建是施工单位从企业内部做起，加强施工单位内部各部门的联系，学习国内外先进的管理经验，合理优化施工企业内部的资源配置和人员的工作分配，这样才能保证施工项目的顺利实施，同时也能营造企业内部的良好氛围。因此，对于房建施工单位来说，要根据自身情况建立良好的施工管理制度，同时施工管理人员要有良好的责任意识，参与到施工过程中的管理工作中来，这样才能保证企业的稳定发展。
3.2加强房建施工过程的质量控制
建筑行业飞速发展的同时也带来了很多问题，工程质量问题频繁出现，房建施工质量管理逐渐成为人们重点关注的一个问题，因为它关系到人们的生命财产安全。目前，房建施工单位在面对当前市场带来的机会的同时，激烈的竞争给他们带来了很大挑战，为了企业在激烈的竞争中稳定发展，要格外注意对于施工质量的管理。施工质量管理应该从房建施工的各个环节做起，施工前，相关施工人员要进行充分的现场调查工作，对于施工过程中可能会出现的问题进行提前预测，对施工采购的材料进行严格的检查，这样才能为施工的顺利进行打下基础。在施工过程中，施工管理人员要深入到施工现场知道施工人员施工，确保施工人员的操作是符合相关施工规范的，在容易出现问题的地方要提醒施工人员尤其注意，确保施工工艺和施工方案的合理性。在施工完成后，施工管理人员要做好竣工验收工作，同时还要建立施工技术档案。这样，整个施工过程都在严格的施工管理中进行，才能保证良好的工程质量。
3.3要做好对工程进度的把握和管理
房建工程施工进度的把控和管理的目的，即在既定的工期内，最大化人力资源与工作效率，使得工程按时保质保量的完成。如何把控现场施工进度可以从以下几个方面着手。①在工程施工之前，要根据现场实际情况与工期时间编制合理的施工计划。并严格按照遵照施工计划进行施工。②在执行施工计划的过程中，应经常检查实际的施工进度情况，将其与施工计划对照，如若不符，分析其原因，尽快采取措施加以解决。③在施工过程中所涉及的人力、物力与资金问题，应及时协调配置，以确保工程施工顺利有序地进行。
3.4加强房建施工管理中信息化平台的建设
目前计算机和通信技术的发展给信息的收集处理带来了便利，在房建施工管理中计算机技术的运用也越来越广泛。在房建施工管理中，我们要充分利用现代化管理技术和管理方法，对施工过程中的数据和信息进行及时的收集和有效的分析处理。由于信息化平台在数据收集处理方面的独特优势，计算机技术在施工管理中可以实现对施工过程中的数据进行有效控制，利用先进的设备和技术能够让施工管理更高效，能提高施工效率，确保施工各个环节能有效衔接。因此，在房建施工管理中信息化平台的建设有很重要的作用和意义。
4结语
房建施工管理对于促进工程质量来说有很重要的意义，对于施工企业来说，建立良好的施工管理体系，提高企业自身的施工管理水平，才能保证房建施工的工程质量，降低事故发生的频率，减少施工过程中的安全隐患，这样企业才能在激烈的市场竞争中稳定发展。同时，施工企业还要注重技术的创新，可以利用现今先进的科学技术进行施工管理工作，有效提高施工管理的效率，保证施工管理的有效性。
参考文献：
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论文作者:张放
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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