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摘要：信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效地提高了建设项目的施工效率。同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。为建筑公司带来更大的经济效益。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
1信息化对建筑工程管理的作用
1.1有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
1.2降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。
1.3节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏信息化管理人才
信息化在建筑工程管理中之所以出现一系列问题，其中有很大一部分原因是其管理人员缺乏信息化知识，难以对信息技术进行充分的利用。甚至还有一些管理人员未经专业培训就任职其岗位，使其管理工作效率低下。而且在实际工作中，也未积极更新自身管理知识，难以满足现代建筑工程管理需求。
2.2缺乏对信息技术应用的重视度
信息技术在建筑工程管理中具有非常重要的作用。但在实际管理工作中，仍然以传统的管理方式为主，对信息技术的应用只是在信息化管理表面，在很多环节忽视了信息技术的优势，没有充分发挥信息技术作用，因此很难实现建筑工程高效管理目标，不利于提升企业的经济效益与社会效益。
2.3软件不够成熟
目前，很多建筑企业都实现了信息化工程管理，但是还未达到预期的管理效果，主要是相关软件存在着一定的缺陷。从信息化工程管理工作情况来看，很多软件都是引进国外的，虽然有一定的先进性，但是并不能完全满足我国建筑工程的实际需求，难以从根本上提升管理质量与效率。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
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3.2加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平；另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
3.3重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后；此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.4建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。因此，在建设项目管理过程中利用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。通过建立多元化信息数据管理平台，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。另外，建筑企业人员也可以通过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。
3.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
结束语
信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。综上所述，以上内容就是对信息化在建筑工程管理中应用的论述。
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[5]张相满.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].居舍，2018（20）：194.
论文作者:魏猛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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