摘要：从企业发展的角度看，安全工作是一项复杂的工作，既有机遇，也有挑战。随着市场经济改革的深入，社会矛盾日益突出，不稳定因素急剧上升。为了创造一个安全稳定的生产环境，我们必须提高企业内部的治安工作意识。
关键词：企业；保卫工作；措施
前言
企业安全保卫工作是一个长期、复杂的工作，是一个体系工程，它包含了很多方面，如思想政治工作、资产安全方面、安全生产方面、消防管理方面以及职工人身安全等方面的内容，只有把这些可能危及到企业正常生产运营的危险因素都逐一解决后，企业才能得到可持续发展。
1加强企业安全保卫工作的必要性和紧迫性
1.1保卫安全不可或缺
大量的资料显示，诸多企业经营不善、债台高筑，最后难逃亏损厄运。在体制改革的大潮当中以破产告终。大量的下岗职工工作无门，诸多的劳资纠纷此起彼伏，有些企业由于保卫安全工作不到位、不健全，积累了大量的矛盾。诸多不和谐、不稳定的因素给企业造成了威胁，给保卫安全工作敲响了警钟。
1.2企业治安管理困难重重
企业面积庞大、人员众多。有些企业处于郊区之类的地带，比如煤矿，处于山区；一些厂区在荒无人烟之地，因此造成治安管理和监控的薄弱。出现失窃情况以后，难以及时觉察，造成国有资产的流失。由于监控薄弱，因此给保卫安全工作造成了极大的挑战。
1.3企业往往只片面的追求经济发展，忽略保卫安全工作的健全
对一些企业的安全隐患往往忽视，出现问题以后又不能及时解决。很多企业在保卫人员配备方面严重不足。有些不法分子，因为看到一些漏洞，因此乘机而入，给企业造成了很大的损失。更有甚者，企业出现极大的防御漏洞，出现问题即是不可挽回的损失，甚至影响到企业的正常运行，给企业造成严重的毁灭性的打击。
1.4一些企业对保卫安全人员的工作素质缺乏足够的重视
一方面没有吸纳高素质的保卫安全人员，另一方面也不注意对企业自身的保卫人员进行素质培养。领导认为，保卫安全人员只要是身强体壮就足以胜任。这种观念严重影响企业的安全保卫工作的开展；有的企业安全防护设施破旧不堪，仅仅是一个摆设而已。在这种情况下，低素质的保卫人员、已经失去功能的保卫设施，难以想象企业的具体工作的执行力度；更有甚者，一些安全保卫人员贪图利益，和一些不法分子内外勾结，成为企业内部的蛀虫，让企业更是防不胜防。
2保卫人员是肩负企业治安防范和检查的重要中坚力量
在企业内部，保卫人员是必须存在的群体，因为企业的发展，离不开保卫人员的守卫和监护。诸如治安防范与管理、门卫物资出入检查、人员管理等等。没有保卫人员的存在，企业将成为不法分子盯梢的目标，企业的物资财产将遭受难以想象的损失。轻者影响生产进度，严重将影响企业生产，还会在职工中产生不良的反响。“善为人者能自为，善治人者能自治”。随着人们思想意识的不断提高，过去旧的工作模式已经逐渐淡出了历史舞台，我们需要保留以往工作模式精华，摒弃糟粕的同时，还要梳理一些老套路、旧模式的工作构架，力求贴近于创新发展的新模式轨道上来，其中最重要的就是要以人为本。保卫人员在实际工作中要跟踪企业生产，为一线生产经营服务，当好配角。要切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要，主动为部门、车间和职工群众排忧解难。保卫人员因为只有用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大职工的理解和支持；才能使保卫工作有了自己的位置；才能为企业创造良好的治安环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保卫人员肩负着配合公安机关打击各类犯罪、维护公司内部稳定和生产经营秩序的重任，实现为基层做好服务工作是其需要长期坚持不懈的重要工作方向之一，只有通过全方位、多角度有效的工作改善，多管齐下，职工群众才会理解和支持，才能在实际工作中获得更有价值的信息。这就要求保卫部门在工作中要切实加强内部职工的思想政治工作，对职工进行必要的法制教育，增强法制观念，提高法律意识，超前预防，减少企业内部案件发生。企业保卫人员需要对思想、政治和业务素质提出更高的要求，建立一支高效的保卫人员团队。要实现这一目的，必须转变原有保卫工作内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，保卫人员要不断加强综合素质和素养的全面的提高。要提高就要加强政治理论学习，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，用政治敏锐性来指导工作实践；用党的理论知识武装头脑，丰富视野，不断提高政治素质。其次还要提高文化素质，用较高的文化视野引领自己进入一片广阔的工作空间领域，用文化带动对业务知识的理解和实际操作，使自身业务日臻娴熟。
3保卫工作的三大措施
3.1实行三个转变，管理工作要与服务理念齐头并举
企业内部的保卫工作要由过去的传统静态模式转变为动态管理，一扫过去那种一直游离于生产经营之外的状态。切记不能等着问题找上门来，才去处理问题。我们的保卫干部在做工作的时候，一定要紧贴基层实际，要学会因地制宜的施策，不是按部就班的深套过去的老旧经验。要建立起一套以动态追踪管理为主，重点关注特殊人群，盯住不稳定因素，从根本上做好隐患整改管理制度，将安全、治安、消防做到“三位一体”化。企业内部的保卫工作也要由传统的被动处置模式转变为符合当前市场需求的超前控制服务模式，建立起良好的预测防控机制。企业内部的保卫工作更是要做到紧贴企业管理和生产经营，建立健全治安保卫责任制，强化内部各项管理措施，梳理出一套符合自身发展、管理需求的监控机制。企业内部的保卫工作要由一岗多人转变为一人多岗的综合化管理。保卫工作，不仅仅是保安全，还要做到促发展，要由以往的治安维稳的工作常态转变为“转安全、促生产”的双赢模式机制，特别是我们一线的保卫干部，更要紧密联系职工群众，参与到生产经营中去，为企业创造财富。
3.2建立长效久安的综合管理机制
企业长治久安的核心是建立一套合理的综合管理机制。除了日常的基础工作之外，企业本身也要广泛开展安全建设活动。依靠强大的群众基础和科学的安全制度，各项措施才能够施展到最基层，把保卫安全工作落实到最实处，加强安全检查制度，梳理管理漏洞，建立安全隐患“一本账”，做好建账销账工作。各部门也要加强日常的沟通工作，综合分析不同时期出现的特殊问题，将制度做到科学化、制度化、常态化。
3.3夯实基础建设，多措并举消除隐患
从目前企业现状来看，有相当部分职工还存在安全意识淡薄，防范措施不知的问题，各种安全隐患层出不穷。因此，必须坚持在企业党政统一领导下，建立健全“三防”保卫体系，构筑一条安全防护长廊，建立健全群防网和专访网。充分发挥党政思想政治工作优势，通过党的日常生活制度，化解内部矛盾，维护好每一位职工的合法权益。党组织，团组织以及工会组织要切实做好关心、关爱员工生活，一心一意为员工服务，这样才能最大程度的预防和制止犯罪的发生。
结束语
综上所述，要加强治安保卫专业队伍的建设，提升治安保卫人员的积极性和工作能力，健全责任考核机制，创建一支强有力的治安保卫力量，提升企业形象，确保企业国家资产和职工生命财产安全不受损失，最终达到实现长治久安的目标要求，让保卫工作不断与时俱进，永葆企业长久发展与胜利。
参考文献：
[1]李野.对新时期企业安全保卫工作的思考[J].科学技术创新，2017（5）141.
[2]刘宵.新时期加强电力企业安全保卫工作的认识和思考[J].东方企业文化，2015（23）.
论文作者:徐宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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