摘要：当前水电施工企业生产经营管理活动所包含的范围比较广，其中，值得我们注意的是设备物资管理。设备物资管理在众多管理中因其重要特点成为一个比较特殊的存在，总的来说，设备物资管理就是对包括生产过程中所遇到的所有物资采购、生产使用等进行统一管理与协调。加强设备物资管理，实现各种设备、资源的有效利用和循环利用，提高资源的利用效率，最大限度地降低生产成本，提升企业的社会竞争力，保证企业的经济效益。
关键词：水电站；设备物资管理；措施
一、设备材料管理的相关概念
设备材料管理即对生产设备和施工设备的管理。虽然不同的企业有不同的机械设备，但事实上，不论该企业为何种类型的企业，都需要有一个科学合理的设备材料管理系统。因为只有依靠这一系统，才能做好设备管理工作和材料管理工作。对企业而言，公司产生经济效益的有效途径就是做好设备管理工作和材料管理工作。合理的实施设备管理工作和材料管理工作，不仅有利于为企业提供必要性的材料和设备，还有利于帮助企业提高生产效益。如企业在进行施工的过程中，需要一些大型机械设备，如搅拌机和起重机等。如果相关人员没有做好设备材料管理工作，则很容易影响施工进度。反之，只有做好了设备材料管理工作，才能帮助企业提高生产率，进而提高其生产效益。
二、水电站设备物资管理中存在的问题
1、机械设备生产效率较低是最常见的问题之一。水电施工企业与其他一般性企业存在很大的不同，无论是在企业管理还是工具使用方面都存在较大的差异。水电施工企业在施工过程中非常注重设备的投入与使用，但是，就目前的情况来看，很多水电施工企业的设备大多存在或多或少的问题，设备的使用效果比较差，利用率也不高，生产效率较低。
2、设备物资采购环节的漏洞颇多。设备物资的采购也是一个“老大难”的问题，一般来说，设备采购的成本是企业生产成本的重要组成部分，设备采购成本问题无法得到有效的解决，那么对企业来说是一个不小的负担。企业的经济效益与设备采购也是息息相关的，设备采购中容易出现收回扣、舍近求远、以次充好等现象，这对于企业的生产成本来说无疑是一个阻碍。
3、设备物资不仅在采购环节容易出现各种问题，在使用过程中同样应该引起重视。一般而言，设备使用过程中问题也不会少，能够进行水电施工的企业一般来说都是具有一定实力的，但是由于施工环境或者一些客观因素、人为因素的影响，这些企业的设备使用上都有可能出现短缺现象，再加上一些设备未能进行及时的更新与保养，对一些工程量较大的项目来说则表现得很有难度。
4、企业管理人员的思想素质还有待提高，加强管理、保证生产效益是水电施工企业赖以生存和发展的必要条件，任何水电企业的发展都离不开管理的支撑，而管理主要是依靠人来管理，而目前大多水电施工企业的管理人员素质较低，自身管理能力也比较弱。曾经有经济学家说，管理者的能力与素质是一个企业获得成功与进步的关键因素之一。因此，企业必须加强对管理人员的管理，提升管理人员的基本素质和专业技能。
三、水电站设备物资管理的有效措施
1、优化设备配置方案
为了保证施工的顺利进行，应在项目开始前制定机械设备配置方案，制定详细的设备调遣计划。设备配置方案的制定要建立在对项目需求充分调查的基础上，选择合适的设备型号，并且明确设备的使用数量、使用时间以及出厂时间等，同时为了保证施工进度，需要对施工地区的历年气候进行调查，做好相关预防工作，并进行施工设备总量的控制。
设备进场前应进行维修和检查，保证进场设备都能正常运行，保证施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备选型以及数量配置等工作，要根据实际工程情况，如施工条件、生产能力以及技术力量等，通过精确计算使其既能满足实际生产的需求，具备一定抵御风险的能力，同时实现设备的充分应用，保证经济效益。另外，需要根据施工设计的整体情况，制定一个详细的设备调遣计划，这个计划必须合理并且精确，根据施工过程各个阶段设备的合理配置，通过设备的合理调入和调出，提高设备利用率，降低设备闲置率。这就要求在制定计划时将施工工艺和施工顺序分析透彻，才能够保证设备调遣计划的合理性。
为了降低设备的使用成本，企业应结合自身的发展战略以及现有设备的实际情况，确定设备更新计划，包括需要购置的设备机型、规格以及型号等，并通过招标的方式和国内外合格的供应厂家签订设备供应协议，通过集中采购的方式降低设备购置成本，以及后期零部件的更换成本。同时，和设备租赁公司建立良好的合作，或建立租赁公司，加强和其他相关单位的联系，实现自有设备的租出，以及所需设备的租回，实现施工设备的最优组合，提高设备利用率。
2、做好设备的维护保养工作
为降低施工设备的故障率，延长机械设备的使用寿命，需要施工企业加强设备的维护保养工作。建立设备定期维护保养制度，并且编制设备的维护保养规范，基于此进行设备的维护保养工作。在具体的工作要过程，针对大型设备，关键设备，要根据设备的使用情况，结合施工内容，按设备规定的运转周期进行维护和保养。同时，要将设备的维护保养工作落实到人，使每个人都有清晰的责任，提高设备维护保养效率。
3、科学应用设备，合理选择维修方式
在设备的使用过程中，要科学合理的应用设备，做到技术合理，经济最佳，在提高机械设备应用效率的同时，保证企业的经济效益。严禁“杀鸡取卵”式的设备使用，要结合设备的状态合理应用，定期进行保养，防止长时间连续工作而缺乏保养给企业带来损失。可以通过做好单机核算，根据施工工期和设备状态落实到每个月，将费用落实到每台设备上，实现对于设备使用成本的有效控制。建立奖惩制度，对于节约费用按照规定进行奖励，超出费用的则进行一定的处罚，从而让设备操作人员和管理人员自觉进行设备的保养工作，提高设备维护保养效率，提高的设备可靠性。
4、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
随着科学技术的不断发展，施工设备的科技水平也在不断提高，设备更新换代加快，自动化水平不断提高，设备的技术含量也在不断提升。在这样的情况下，施工企业应与时俱进，适应时代的发展，用新的观念科学的进行机械设备的购置、安装和维修改造等，实现设备综合管理。要实现对高科技设备的综合管理工作，需要高素质的设备管理和维修人员，因此提升管理和维修人员的专业技术水平，对施工企业而言非常重要，在具体实行过程中，企业可以采用“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大对相关人员的培训力度，选拔并且培养出一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，为企业的发展奠定良好的基础。在日常工作过程中，施工企业应有计划地组织设备管理、操作以及维修等人员举行设备管理研讨会，让各级人员畅所欲言，集思广益，形成好的学技术氛围，促进相关人员专业能力的提升。同时，还可以结合施工过程中的具体情况，通过示范表演、参观学习、专题讲座等形式来推广实际工作过程中的经验体会，并对其中好的办法和举措进行总结，在工作中逐步提升相关人员的理论水平和实际操作技能。
结束语
由于物资管理关系到整个企业的生产质量，所以可以认为物资是整个企业中的重要部分。从而相关人员需要做好物资管理工作，可对之前的管理工作进行适当改革。以科学规范化的方式实施管理工作，及时提出管理工作中的问题，以及最大程度地提高物资利用率，进而提高企业的经济效益和竞争力。
参考文献
［1］樊盛育．浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策［J］．企业技术开发，2015．
［2］刘宇翔．现代施工企业物资设备管理问题探究［J］．中国新技术新产品，2016．
论文作者:付婧,刘兰英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
标签：设备论文; 企业论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 过程中论文; 设备管理论文; 物资管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;