关键词:施工阶段；造价控制；问题；对策
近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展步伐不断加快，对工程建设的投入逐渐增多，但是在受到各方面因素的影响下，很容易出现工程资金紧张、工程造价超出预算等不良状况，严重影响到工程建设参与方的经济利益，不利于企业的长远发展。而施工阶段对工程造价的影响是最大的，这就需要做好施工阶段的造价控制管理，以此降低施工成本，提高工程资源的利用率，使企业的经济效益得到保障。通过深入分析施工阶段造价控制管理问题，有利于提出一些可靠的解决对策，使施工阶段造价控制管理水平得以有效提升。
1.施工阶段造价控制管理存在的问题分析
1.1缺乏科学的管理控制
根据以往工程施工阶段的造价控制管理情况来看，部分工作人员未能对造价控制管理进行合理安排，所采取的应对措施不够合理，在工程预算方面也存在一些问题，导致工程施工造价成本显著提升。在进行施工阶段造价控制的时候，常常要根据施工计划做出合理的调整，为此就必须要做好事前的预算工作，便于对不断提高的投入成本采取有效的应对措施。若是资金投入缺乏合理性，不仅会影响到施工进度，也容易影响到工程造价，导致企业的经济效益无法得到保障[1]。
1.2工程施工进度的控制问题
在进行施工阶段的造价控制管理时，造价控制人员需要对工程施工进度进行有效控制，防止因工程施工进度的延误造成损失，使工程建设的经济效益得到保障。然而就实际情况来看，部分工作人员对工程施工进度的控制缺乏重视性，再加上工程施工中的影响因素较多，导致工程施工进度无法达到要求，不仅影响到工程施工的整体效率，也增加了工程施工造价控制的难度。目前施工进度问题的产生原因较为复杂，其中包括了施工秩序混乱、管理人员未能做出科学合理的指导，导致工程施工进度控制面临着较多隐患。
1.3工程变更问题频繁出现
在进行工程施工过程中，常常会出现工程变更这一问题，对工程施工的进行产生了较大的影响，也不利于施工阶段造价控制管理的有效进行。造成工程变更的原因较多，比如工程设计不够合理，设计人员在缺乏足够的信息资料的情况下进行设计，导致工程设计与工程施工的实际情况不相符，进而引起了工程变更问题[2]。除了工程设计不合理造成的工程变更，还有勘察工作不到位、工程量计算误差、中途提高建设标准等各种因素造成的工程变更。为降低工程变更的发生率，需要对这些因素进行有效控制，使工程施工得以有序进行。
2.施工阶段造价控制管理问题的解决对策分析
2.1制定科学合理的施工组织规划
为促进工程施工的顺利开展，实现降低施工成本的目的，需要做好施工前的施工组织规划工作，使施工人员能够更好地完成施工任务。具体来讲，可以从以下几个方面开展工作：
(1)充分了解工程的实际情况，对施工成本、施工进度及施工工序进行科学规划，兼顾材料及设备的准备工作。通过对材料及设备进行有效管理，在满足工程施工要求的基础上，降低材料及设备方面的投入成本，使工程资金的使用价值得以充分发挥。
(2)熟悉掌握工程设计的具体内容，按照设计要求做好事前的技术交底工作，确保施工人员、技术人员及管理人员能够充分了解工程施工中的重要施工工序及关键环节，进而对不同的施工方法进行合理选用，防止因工程施工问题造成返工成本[3]。
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2.2严格控制好工程施工的进度
对于工程施工造价的有效控制，需要重视工程施工进度产生的影响作用，将施工进度控制在合理范围，使工程施工成本得以有效降低。为实现这一目的，需要将工程预定周期作为依据，制定好年度、季度及月度的施工进度计划，做好工程施工进度的监督控制，并匹配相应的成本支出计划，实现对工程施工造价的有效控制。其次，一般在进行工程施工过程中，常常会出现实际施工进度不符合事前制定好的计划，这就需要深入分析这一问题的产生原因，选择具有针对性的措施进行处理，使工程施工进度能够达到工程要求[4]。最后，需要充分了解工程施工进度的影响因素，做好施工现场的监督管理，对各个部位的施工进行有效调度，从而提高工程施工效率，使工程施工进度计划得以全面落实。
2.3控制工程变更，降低工程造价
工程变更是工程施工中比较常见的一种问题，若是无法采取有效措施进行控制，势必会造成较大的损失，给施工阶段造价控制管理带来更大挑战。在进行工程施工的时候，由于受到各方面因素的影响，使得工程施工的实际情况与施工图纸不相符，此时无法按照施工图纸进行施工，需要以工程变更的方法来保证工程施工的顺利进行。通过合理有效的措施对工程变更进行控制，有利于降低施工成本，使工程施工得以有序进行。首先，需要做好施工前的图纸审核工作，对可能出现的工程变更问题进行分析，进而采取有效的应对方案进行控制，避免在工程施工中出现工程变更。其次，需要保证工程变更处理流程的规范性，向业主、监理单位及施工单位发出工程变更的申请，经过各方同意之后，才能够对工程变更进行执行。同时，在进行工程变更的同时，需要合理调整工程造价，使施工阶段造价控制管理得以有效进行[5]。
2.4提升造价控制管理人员的综合素质
在进行施工阶段造价控制管理时，需要安排专业的造价控制管理人员进行造价控制，确保造价控制管理人员具备丰富的专业知识和工作经验，便于对施工阶段造价控制中的问题进行有效处理，使施工阶段造价控制管理更具有科学性及有效性。同时，造价控制管理人员还要具备较高的职业素养及道德素质，避免因造价控制管理人员的操作不当、违规行为造成损失，使施工阶段造价控制管理得以顺利进行。为满足这些要求，需要积极加强对造价控制管理人员的培训教育，不断提高造价控制管理人员的综合素质，使其能够以专业的状态完成各项工作，并做好日常的工作总结，便于及时发现自身存在的不足，采取有效方法进行自我提升，为施工阶段造价控制管理工作的开展提供更加可靠的支持。
此外，可能存在工程项目施工过程的造价管理成果与管理者的利益报酬不均衡的情况，从而影响了管理者对待日常造价管理工作的积极性及责任态度。因此，有必要将施工过程的造价管理成果和管理者的利益报酬有效的捆绑起来，比如：可以通过合理降低工程造价管理成本的方式，进一步根据一定的比例设置奖赏酬金，柔和地将此部分奖赏酬金添加进施工过程的造价管理奖励当中，以此激发管理者对待日常管理工作的积极性及责任态度。与此同时，还有必要实行责、权、利库帮考核评价，通过必要奖罚措施的实施，遵循“奖优罚劣”、“激励先进”的原则，促进管理者在工程造价控制及管理工作的责任意识增强，规范工程施工及管理行为，为企业在施工阶段造价控制管理工作增效增益。
3.结语
综上所述，施工阶段造价控制管理是一个长期且复杂的过程，整个过程很容易受到各方面因素的影响，这就需要充分了解施工阶段造价控制管理的现状及相关问题，深入分析各种问题产生的原因，制定科学合理的施工组织计划，严格控制好工程施工的进度，控制工程变更、降低工程造价，提升造价控制管理人员的综合素质，从多方面提高造价控制管理水平，为工程建设的顺利开展提供有利支持。
参考文献：
[1]陈敏.建筑工程施工阶段造价控制管理[J].居舍,2019(17):133-134.
[2]张倩.施工阶段造价控制管理问题分析与对策[J].工程技术研究,2017(10):178-183.
[3]张秀梅.施工阶段工程造价管理问题与对策探索[J].建筑技术开发,2017,44(15):77-79.
[4]郑文博.施工阶段工程造价管理问题与对策探索[J].住宅与房地产,2017(09):47.
[5]高云.施工阶段工程造价管理问题与对策探讨[J].建材与装饰,2017(11):163-164.
论文作者:黄捷晖
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：造价论文; 工程施工论文; 阶段论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;