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摘要：在建筑施工组织的协调工作中，建筑监理工作起着重要的作用，因此，要想建筑工程项目能够顺利的展开进行，就要重视建筑监理的工作，对现场的施工质量严格把关，注重建筑监理协调的作用。本文对建筑监理对施工现场的协调工作展开探讨研究，以供参考。
关键词：建筑；监理；现场协调；
前言：建筑工程监理目标的快速实现，离不开项目监理机构以及管理人员的组织协调能力。有效的组织协调要求专业的监理工程师，引导各方主体的配合协调一致实现管理目标。在建筑工程中，监理工程师协调组织工作影响重大，工程项目各个目标的实现跟协调工作做得好与坏有着直接的关系，因此，监理工程师在施工项目的过程中，要对协调工作提高重视，并且认真严谨的将协调工作融于建设项目实施过程中。
一、监理工程师在施工现场三阶段控制原则
建筑工程施工质量分为事前控制和事中控制以及事后控制三个阶段。事前控制的主要工作就是要加强主动控制，对怎样安全合理的实现质量目标进行规划安排，质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段都属于事前控制。事中控制的主要工作是对建筑工程形成的质量过程中进行控制，自控和他人控制属于事中控制，质量在产生的过程中进行自我约束的行为是自控，对内部管理者的质量监控和外部力量监控是他人控制，自控跟他人控制作比较自控有着很重要的作用。质量活动结果的评价以及偏差的纠正属于事后控制，事前、事中、事后控制是一个整体的系统过程，不能被分离开。
二、监理工程师的组织协调职能及目标
2.1疏导各种关系
在建筑工程建设中跟很多部门都有着密不可分的关系，例如设计部门、施工方、管理部门、监理单位等等，另外，像一些市政工程跟地方政府以及工程主管部门都有联系。建设方跟承包单位有着承包合同的关系，监理单位需要对施工方进行监理、检查，每个单位的工作方式都有着不同，双方出发的利益点也不同，所以极可能会出现一些小矛盾，这时就需要工程监理师出来协调，解决个单位件存在的小矛盾，疏通他们的关系，想到折中的方法让双方都能获得利益，因此，需要各部门之间的相互配合才能建设出质量过关的工程。
2.2排除干扰与故障
施工人员、施工材料、以及施工设备等等都是每个施工现场必不可少的，每个环节都影响着施工的进程和施工的效益，在建筑工程中，施工的材料有着重要的作用，材料的好坏直接影响建筑的质量，并且施工材料是整个建筑工程里支出最大的，所以，相关工作人员务必要把好施工材料的质量关，既要价格实惠也要质量过关，这时，就需要监理工程师的组织协调作用，监理工程师要对施工方的设计和施工图进行严格的审核，严审施工材料的标准、数量以及建筑结构内容，对提升材料的质量以及材料的有机组合提供保障。影响施工现场的安全以及建筑质量的因素有诸多，这时就需要工程监理师与施工方做好协调，监理施工方能安全的进行施工，加强建筑整体质量。
2.3优化资源配置
建筑施工建设要依据施工设计方案，将施工现场诸多资源进行合理利用。每个建筑工程需要的人力、财力、以及物力都很多，而工程监理师的终极目标就是实现建筑的整体效益，工程监理师需要对各方关系进行协调，来改善资源配置，最终实现建筑工程的整体效益。所以，工程监理师起着重要影响，他要充分发挥出组织协调的作用，促进每个资源都能进行合理配置，从而达到质量过关，投资减少，竣工快的初期目标。
三、监理工程师在施工现场组织协调主要采用的方式方法
3.1交谈协调法：利用面谈和电话交谈的方式，及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、达成共识以及下达命令等。
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3.2会议协调法：利用各种会议进行信息交流，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，落实今后的工作等。
3.3访问协调法：通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等。
四、监理工程师要搞好与各方的协调
4.1搞好与设计方的协调
每个建筑工程在进行施工建设时都少不了设计图纸和设计方案，监理单位要跟设计方做好协调沟通，从而保证质量过关促进工程进度的加快。监理工程师在得到施工图之后，要了解设计方的设计意图，对设计图纸全方面审核，对设计图纸中出现的各种问题，告诉设计单位，要他们及时的采取相应的措施。监理工程师要参加设计的交底会议，依据工程项目的实际情况跟设计方以及施工单位进行协调合作，一同研究出科学合理的施工技术方案，施工方要严格按照施工方案进行施工，对中途发生的问题及时向上级反映，如果中途施工方案出现变化，要设计方和施工方一同协作。当工程项目竣工了，设计单位要对工程质量进行验收。
4.2搞好与施工方的协调
监理单位和和施工方有着密不可分的关系，施工单位要严格服从监理方的监督和监理工作。监理单位要监督施工方按照单位的规章和施工标准以及施工程序进行施工，同时也要对工程在施工建设中进行监督，一旦发现违规施工和禁止施工的行为等，绝不姑息，要给与严惩处罚。另外，在施工过程中出现的问题以及棘手的问题及时的反映给监理单位，监理单位去帮助施工方解决困难。
4.3搞好与业主的协调
第一，对业主和监理部门的只能范围进行明确，了解业主对建设工程的目标以及要求，正确把握业主对监理的授权范围及内容。监理部门只有建议权没有决策权，所以监理部门要在自己权利范围内工作，不能越权，如果遇到严重不好解决的问题时，要告诉业主，当业主出现不合理的决定时要进行劝阻有效的沟通，并且告诉业主这样决定的缺陷点在哪，跟业主达成一致，如果遇到不能一致解决的问题时，要书面说明原委，来减少没有必要发生的矛盾。第二，监理工程师要处理好监理部门与业主各方部门及业主方的关系，通过有效沟通、制度化管理协调两方关系。
五、.实现建筑监理对施工现场的协调作用的途径
5.1依法监理，有章可循
因为监理工作具有权威性，所以要求监理工程师必须按照国家以及地方的法规和制度进行监理工作，严厉杜绝因个人利益而实行主观监理。同时为保证施工质量监理工程师应严格按照施工图纸及施工设计方案进行施工监理。还要获得各方满意，所以监理工程师不仅要尊重施工方的质量管理文件，还要尊重业主的合理要求。
5.2采用多种协调方式
因为施工现场牵扯的利益主体比较多，所以监理工程师必须学会用灵活的战术与各方主题建立良好的合作关系，例如电话交谈、会议协商、询问协调以及书面协调等。
5.3坚持客观公正
因为监理工作得特殊性，所以要求监理工程师在日常工作中要坚持秉公办理，以德服人。这就要求监理工程师树立良好的职业道德，同时也要讲法律，说事实，廉洁自律。要分析问题产生的原因并且提出针对性建议，以不同的协调方式来解决各方主体之间的矛盾。
5.4创建和谐关系
施工现场只要存在利益矛盾就绝对会出现各方主体之间的矛盾，还包括责任争议、合同争议、工期争议等，其中以利益争议为主。所以监理工程师要依靠组织管理关系，利用相关法律法规、合同文件等约束性条件对各方主体进行衡量，弄清争议的原因并通过良好的沟通来化解矛盾，从而营造一个和谐的工作氛围。
结束语
由于工程建设涉及面较广，为保证监理目标的达成，监理员在协调工作时必须正确的把握各方主体之间的关系，以清晰的思路，熟练的技巧和良好的沟通能力进行协调，同时做到不失公理、不失原则。
参考文献
[1]杨少峰.浅谈建筑施工现场监理[J].中华民居（下旬刊），2013（01）.
[2]陈志良.浅谈监理工程师在施工现场的协调作用[J].技术与市场，2010（12）.
[3]刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[J].华南理工大学学报，2012（05）.
论文作者:杨洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/8
标签：监理工程师论文; 施工方论文; 工作论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 关系论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;