摘要：经济建设离不开良好的电气工程建设，为了全面提高电气工程效益，则需要从管理上下功夫，有效提升电气工程造价控制能力。通过电气工程造价控制，能够科学合理的对工程项目投资决策、设计、施工以及竣工结算四个阶段形成有效控制，电气工程全过程、全方位成本造价，是推动发展的有效手段。造价控制能够保证项目质量，推进目标的实现，只有全面控制好工程造价，才能实现良好利润，推动企业健康发展。
关键词：电气工程；造价控制；措施
1加强电气工程造价管理与控制的重要性
建设项目的造价控制，即在项目的控制决策阶段，设计阶段，施工项目的工程承包和实施的阶段，将施工阶段的投资目标，控制在批准的总投资目标限额以内，争取合理地利用人力，物力和财力资源，实现最佳的投资效益和社会效益。项目成本管理的主要内容是合理确定和对项目成本合理的控制。电力行业是一个资金密集型行业，电力工程的建设是一项复杂的系统工程，怎样确保项目成本的合理控制的条件下，保证建设工期和工程质量，就必须控制建设项目的成本。特别是电气工程的造价控制方面，近年来，随着电网的努力建设，材料价格提高，人力价格提高，施工难度大，很难筹集资金，电力工程造价水平成为影响电气建设进行的重要因素。
2 影响电气工程造价控制存在的问题
2.1 电气工程招投标阶段造价控制存在的问题
随着市场经济发展，各项工程均进入市场序列，电气工程也早已经实现了市场招标。当前，一些施工单位在招投标的时候，为了自身利润，为了企业能够在有限投入中获取更多利润，则在造价问题上随意定价，使电气工程空间出现定价过高的问题，而行业间的恶性竞争，也使稳定的市场出现了混乱局面，电气工程招标市场存在的问题，影响了行业健康发展。另外，相关施工单位准入门槛低，内部没有专业的人员进行管理，在造价上缺乏经验，导致施工单位不能对工程造价合理控制，影响了电气工程正常发展。
2.2电气工程施工阶段造价控制存在的问题
项目施工是重要阶段，根据电气工程施工阶段情况看，存在着一些问题。可以说，电气工程造价控制的重要环节还在于施工阶段的控制，施工阶段是造价管理的重点，一定要全面有效的把握好这一阶段，使人力、物力、材料、设备得到良好调配，发挥最大作用。但是在实际施工过程中，相关的施工单位在建设前，没有调查、没有研究，一些不确定因素的出现，影响到了工程造价效果，增加了投入支出。一些施工单位在内部班组使用上，也没有进行合理调配，严重影响到了整个工程进度与质量。施工中出现的问题均需要巨大的投入才能解决，工程造价得不到良好的控制，无形中增加了企业成本，降低了企业利润。
2.3相关人员缺乏造价控制的意识
要想实现科学的造价，则需要造价专业人才，使电气工程造价合理有效，满足市场、满足发展。而造价意识非常重要，没有良好的意识，则会导致企业亏损，影响利润。为了更好地做好电气工程造价，除了招投、施工、竣工结算各个阶段实行控制外，更需要专业人才进行规划与设计。造价控制意识非常重要，只有具备了专业的造价意识，才能保证各个环节形成控制，节省企业投资支出，确保工程建设质量。施工现场需要严格管理与控制，通过各级管理、技术人员的意识提升，加强对现场的管理，全面减少工程建设费用，实现企业良性发展。
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3加强电力工程造价控制的主要措施
3.1 保证项目的投资决策阶段的造价控制
应该科学的确定工程造价，工程的总价包含有人工费，材料费，施工机械台班费，一般设备费，设备材料进出厂的装卸运输保管费，临时设施费，施工管理费，利润和税金，其中材料费扣除甲供材料的费用。施工企业应该对以上费用准确的掌握，及时了解价格资料，这样才能做到心里有数。电气工程过程诸多指标水平的初始研究规划阶段的决定性因素是投资决策阶段（特别是投资估算的最终决定的阶段），这对整个项目的造价控制工作是具有决定性的影响的。因此，投资决策阶段的工作坚决不能放松，这样才能做好工程造价控制的第一步工作。
3.2 保证电气工程设计阶段的造价控制
实现电气工程技术与经济相结合的过程是电气工程的设计阶段，在项目通过决策阶段的时候，设计阶段就是工程造价控制的关键工作了，所以我们需要对气工程设计阶段的造价控制进行重点的把握。包括工程概况、设计方案等工作是电气工程的初步设计工作。然后进行的工作时设计预算、确定电气工程项目的投资的最高限额、对总造价的精确计算等。这样才能为工程造价做好铺垫。应当指出的是，设计方案应该进行比较，选择最经济合理的方案，它可以帮助用户节省成本，把项目成本控制到最低限度。
3.3 加强电气工程项目施工阶段的造价控制
在电气工程项目的施工阶段，应该在工程建设之前勘察电气工程项目的施工环境，这样才能有效的对工程进行成本控制，这样才能有效地防范和控制有可能发生的情况，避免不确定因素对工程项目的干扰，及时的进行有计划的防范。节约资金的投入。施工单位应该密切关注市场动态，尽可能的用最低的价格购买最优的材料。同时应该在不影响工程质量的前提下，减少成本的支出，比如购买项目需要的施工材料和机械设备，对生产经费支出的管理，都有需要加强，另外，在采购方面应该提前做好采购计划，按照采购计划进行材料等的购买，对设备和材料的库存数量也应该及时的进行掌握。
3.4加强施工单位人员的成本造价控制意识
应该加强对施工单位内部要对施工人员特别是电力施工技术人员的工程成本控制专业的培训力度，将从业人员的成本控制意识提高上来。另外在对从业人员进行专业培训的同时，也应该建立实施有效的严格的监督检查机制，这样才能起到督促的作用，让每一个从业人员都能都自觉地重视工程建设中的成本控制工作。同时，对施工单位工作人员对于成本控制认识上的偏差也要及时的进行纠正，这样，从业人员才能对工程建设中各个阶段对于工程成本的控制工作重视起来。施工单位还应该进行限额制度，这样也能最大限度的控制成本。
结束语
我国经济快速发展，使得电气工程在管理方面越来越成熟，为了实现企业根本利益，则需要在成本控制上不断强化，科学预算、合理支出，不断推动电气工程持续发展，全面服务经济建设与社会发展。
参考文献：
[1]李楠.电气工程造价控制方法与对策[J].中华民居，2012（03）.
[2]程现秀.浅谈高层建筑电气安装工程造价管理[J].科技资讯，2011（18）.
[3]杨大令.加强建筑电气工程造价管理及控制[J].城市建设理论研究，2012（38）.
论文作者:孙晓毛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 电气论文; 电气工程论文; 施工单位论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第16期论文;