平安不动产有限公司 518000
摘要：文章着重阐述了建筑工程成本控制的原则，从而就建筑工程成本管理中存在的难点问题进行了分析，并提出了有效的解决策略
关键词：建筑工程；成本管理；问题；解决方法
建筑工程成本主要由建筑材料、人工费、机械费用、施工管理费等四项组成，涉及建筑工程项目的全过程，因此需要对建筑工程进行全面的动态控制。建筑工程成本管理是一项复杂性和系统性建筑工程，它贯穿于项目的全过程，实行项目成本的合理控制，可以提升项目施工企业的经济效益，但是由于建筑工程造价控制通常会受到各种因素的影响，所以在项目成本管理过程中仍存在不少问题，如出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，因此，我们需要建立科学决策体系，在保证建筑工程进度、安全和质量等的前提下，加强建筑工程成本的管理力度，对整个建筑工程项目的管理来说具有明显的意义。
1 建筑工程成本控制的原则
在建筑工程成本控制过程中，需要遵循以下几点原则：1）统一性原则。成本控制应从施工准备阶段到竣工阶段，因此，成本控制不仅为了降低成本而未考虑到其他方面的利益，应顾全大局，做好建筑工程质量、工期和安全方面的工作；2）动态控制原则。建筑工程成本控制不仅要按照计划进行控制，而且要加强项目各项环节的检查和监控，做到动态控制成本，以及时纠正成本误差；3）人员管理原则。为了正确处理好项目内部人员的关系，实施统一领导和分级管理，将成本控制目标层层分解落实到各个部门和岗位上，从而明确各级人员的权限和责任，以实现全过程的成本控制。
2 建筑工程成本控制中重点问题分析
（1）成本管理认识上存在误区。很多人认为工程成本管理是财务人员的事情，在以往的施工作业中，一些施工单位只重速度和质量，忽略了工程成本的高低，这种情况只会使工程加大成本，甚至还会出现浪费的情况。从企业的各个方面看，施工企业每个部门的各项工作达到最好，对企业未必是好事。施工企业要的是在保证工程质量的前提下，得到利润最大化。
（2）成本管理责任、权利不完善。在国内建筑施工体系中没有形成一套完善的责任与权利的划分。例如某项工程因质量问题需要返工，而返工后直接给工程成本带来经济损失20余万，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，从而使这项损失很大。所以分清职责和权利对建筑施工很重要，这样有利于工程项目的成本管理和控制。
（3）缺乏对“质量成本”的控制及管理。质量成本分为质量检验、预防。内外部故障成本费用四类质量是施工建设的重中之重，往往保证质量会引起工程成本发生变化，但是施工单位不可以把质量和成本对立起来，否则不利于建筑施工，更不利于企业的发展
（4）不重视“工期成本”的控制。为实现工期目标而支出的一系列费用叫做“工期费用”每一个工程都有其规定的时间，保证工期也会造成项目成本的变化。我国施工企业对保证工期认识不够，有时会盲目地追赶工期，加班赶进度，造成工程成本的额外增加。
3 建筑工程成本管理问题的优化方法
3.1 建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程管理实行施工管理制度，能够有效的避免施工过程中发生重大过失造成经济损失，避免资金浪费。加强成本控制形成经济优势，成本控制是工程项目工作的一个重要细节，成本的控制体现在工程从开始到结束的整个过程中，一个项目是否盈利，是否能够为公司创造效益，其成本控制起到关键性作用，进而影响到企业的管理水平，影响到企业在市场中的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为成本控制工作贯穿于建筑工程整个施工过程，因而在施工过程可以发现许多成本控制的开展部位从而有效的实现成本控制。
3.2 提升成本管理人员的成本控制理念
施工企业需要加强成本管理宣传力度，使项目人员认识到成本控制的重要性，同时要增强项目人员的成本管理意识。首先，要求建筑工程项目领导班子亲自挂帅，对成本管理工作进行安排、监督和检查，落实成本控制的责任。其次，各级员工应树立责任成本观念，做好日常成本控制工作，切实履行成本费用预测、计划、控制、核算和分析工作，以节约施工费用，降低建筑工程成本。
3.3 完善建筑工程成本控制制度
（1）预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。企业应根据建筑工程项目的规模和投资概算等来编制预算，确定成本目标，并按计划分解和控制项目成本支出，并按预算要求以付款计划来约束成本，掌握项目资金流向，实现动态成本控制。（2）成本控制岗位制度。例如施工部门应着重控制好现场的用料投入，既要控制材料使用，又强调用料成本是否合理，对施工进度和质量进行严格控制，设计部门重点控制限额设计，财务部门应当做好核算和成本控制工作，在满足建筑工程项目资金使用的情况下，有效降低融资成本。（3）内部控制制度。构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险，建立建筑工程项目内部相互控制和制约的机制，完善奖惩机制，激发员工热情。
3.4 加强成本全过程控制
（1）规划阶段成本控制。在建筑工程前期规划阶段，成本控制工作应涉及项目前期开发费用的测算和控制，重视项目可行性研究费用的投入控制，克服因为可行性研究办法的局限性造成的不利影响，依据合同条款、施工条件、图纸以及材料市场价格等计算建筑工程各环节每道工序的生产要素，并进行成本核算，确定建筑工程成本目标，以控制施工过程中的成本。
（2）施工阶段成本控制。该阶段主要对建筑项目所发生的管理费用、材料成本和机械费用进行控制，以降低建筑工程成本。一方面，编制详细的材料设备供应计划，实施材料集中管理和零库存管理，避免造成材料浪费、停工代料、以次充好等问题，抓好材料设备的招标采购，在采购大型材料设备时实行公开招标方式进行采购，择优选购。另一方面，认真进行材料核算，建立材料入库制度，完善验收、登记手续，加强建筑工程现场材料管理，最大可能提高材料回收利用率，加强施工任务单和限额领料单的管理，建立资源消耗台账，并及时统计材料设备消耗量，定期盘点，确保账实相符。
（3）竣工阶段成本控制。一方面集中施工力量，缩短竣工时间，避免不必要的材料和人工成本浪费，同时合理处理剩余建筑工程物资进一步节约施工成本；另一方面重视竣工验收和交付工作，及时办理建筑工程结算，做好后续服务工作，降低建筑工程维护成本。
3.5 加强专业项目管理人才的培养
目前而言，建筑企业需要拓宽选人用人机制，以引进项目管理的专业人才。首先，加强项目管理和成本控制技能的培训工作，引进成本控制相关领域的先进思想和技术，降低建筑工程成本，或是聘请相关专家针对建筑工程成本管理和控制问题进行授课，加强职工间的互动交流，提高成本控制效果。其次，引进懂建筑工程管理、成本控制等方面知识的专门人才，充分提高建筑工程领导班子综合管理能力素质。
4 结论
总之，建筑成本管理工作的实施，不仅可以提高建筑工程管理水平，而且在合理地分配管理人员和利用资源方面发挥重要的作用。然而，在成本控制中由于建筑企业对于成本管理重视不足，从而对成本管理的质量和水平带来了较大的影响。因此，在往后的建筑工程管理中需要充分重视和落实成本管理工作，加强成本全过程的控制力度，以确保项目的顺利完成，进而达到预期的目标。
参考文献：
[1]张宏坤，刘东华.建设建筑工程成本管理存在的问题与对策分析[J].科技向导，2013（06）.
[2]晁月霞.建筑建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）.
论文作者:刘翾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;