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摘要：市政工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，它的建设范围包括城市基础设施、城市道路、地铁、桥梁、各种管道等。在我国经济水平不断提高的同时，市政工程也在不断地改善城市生活环境，而市政工程管理就是市政工程质量的关键，因此本文将对市政工程管理的现状和对策进行浅析。
关键词：市政工程；管理现状；应对策略分析
1导言
我国的市政工程在城市化不断加强的背景下，得到了较好的发展方向。我国的现代生活中的煤气等的使用已经有了较高的水平，但是市政工程要想满足现代社会的发展需要，还要求我国的市政工程管理再上一个高度，这不仅是对市政工程质量的一种监督，更是通过有效的管理手段，使我国的市政工程更趋近于专业化以及国际化，对此，我将对现代市政工程管理现状提出市政工程管理存在的问题以及解决措施。
2市政工程施工管理原则
要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作；（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工；（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。
3市政工程管理现状
3.1管理人员的管理意识薄弱、管理观念落后
市政工程的管理人员是管理工作的主要负责人，他们在管理方面的想法和意识将直接影响到整个工程管理质量的高低。在新时期的时代背景下，一些市政工程建设企业开始意识到工程管理的重要性，并在管理人员的筛选、任命等方面更加严格，但是仍然有大部分企业并没有意识到工程管理的重要意义，对管理人员的选拔不够重视，导致一些本身不具备管理专业知识和能力的人进入到市政工程的管理团队，最终对工程管理质量造成严重的消极影响。此外，一些管理人员虽然有较强的管理意识，但是在管理观念上不能与时俱进，这也是造成管理质量不高的一个重要原因。
3.2监督机制不健全、监理水平偏低
通常来说，市政工程的管理除了政府监管、建设企业的自我监管和业主的监管之外，还需要监理工程师的监管，市政工程的建设本身具有较高的技术要求，因此，监理工程师也必须选择具备较高的专业素质和职业道德素质的人员来担当。近几年，虽然工程建设行业市场上的监理企业越来越多，但这些监理企业并非都是具备监理资格的正规企业，事实上，有相当一部分企业都不具备监理资格，这些非正规监理企业在对市政工程进行监管的过程中，往往不能制定科学的监理方案，最终只能导致工程管理出现更多的问题。一些监理单位虽然具备监理资格，但是在监理过程中拥有的实权较少，并不能完全发挥自身的作用，这些问题都是造成我国市政工程管理质量偏低的直接原因。
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3.3施工现场管理不到位
市政工程的管理是一项综合性、系统性的管理工作，在管理过程中，既要做到施工现场的管理，又要做到施工后方的管理，但是，从目前的现状来看，诸多市政工程建设企业在施工现场管理上都有所欠缺，包括现场物资管理、安全管理不到位等问题，具体来说，主要包括以下几个方面：第一是对进场材料的验收不够严格，对于市政工程的施工来说，很多施工材料都不是直接在现场采购的，而是需要经过一段距离运送到施工现场的，这就要求现场管理人员必须做好对进场材料的验收工作，包括材料的规格、数量以及在运输途中是否出现损毁等内容。但是许多管理人员并没有意识到这一问题，在验收的过程知识走走过场，根本不能起到实质作用。第二是对材料、设备等的管理问题，一些管理人员由于不清楚材料的特性，将易受潮、易锈蚀的材料直接堆放在潮湿的地面，这就导致材料出现变质而影响使用，还有的人员不注重对机械设备的保养，导致设备零件出现严重老化、磨损等问题。
4提高市政工程管理水平的应对策略
4.1明确市政工程管理的目标
要保证市政工程的质量，首先要明确市政工程的施工方向与预期达到的目标。为了实现市政工程总的质量目标，一般会依照不同的阶段来制定每一步的分目标。所谓确定好的目标实际是指两方面：①指被管理对象在作业时要按照预定的方向与目标进行；②指对管理活动进行控制，使其保证在现有资源条件内进行。确定工程建设的质量目标之后，项目管理人员在制定机体的实时方案时，要将技术标准作为基本的依据，并合理科学的分析各主要因素，从而制定出高效、切实可行的计划方案。
4.2严格控制市政工程建设的质量管理
市政工程质量涉及的部门较多，施工过程较为复杂，施工质量会受到各种因素的影响，然而不可否认的是人的管理占据主要因素。在施工以及管理过程中，相关人员的素质与水平会对工程的质量产生决定性影响。市政工程建设的工人具有较大的流动性，导致人员管理难度较大，而一些管理人员在管理过程中较为随意，这种无所谓态度极易引起工作中重大失误的出现，甚至会对工程质量造成不可挽回的负面影响，因此在工程管理中，必须加强对基础施工人员的严格管理、技术培训以及安全教育，使其在操作中严格按照施工要求与流程进行；管理人员在进行管理时要重视自身担负的责任，严格激励、竞争、奖惩制度，从而达到良好的工程质量管理效果。在进行市政工程建设过程中，必须要按照预定的计划严格施工，并按照技术规范来进行操作，尽可能的减少施工过程中出现的偏差，一旦发现施工中违反规范与流程的行为，就必须要求停工整顿甚至返工，在达到工程的要求之后才可以进行下一步施工。施工监理单位要保证监管的全面与科学，在单位施工前就必须要对施工现场进行考察以及管理，对工程项目实施的可行性进行判断，并明确施工内容与计划，透彻的了解施工设计，充分熟悉图纸，并详细概括重点内容，从而避免突发事故的出现，保证施工工程的顺利进行。项目监管人员必须要具有预测以及应对突发事件的能力，对于项目工程中存在的安全隐患进行预测，并及时采取应对措施，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目比较多，流程比较复杂，因此监管人员必须要时刻保持高度警惕性，一旦发现突发状况，立即采取措施解决问题。
4.3严格工程验收以及绩效考核
市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。
5结语
市政工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，它的建设范围包括城市基础设施、城市道路、地铁、桥梁、各种管道等。在我国经济水平不断提高的同时，市政工程也在不断地改善城市生活环境，而市政工程管理就是市政工程质量的关键，因此本文将对市政工程管理的现状和对策进行浅析。
参考文献
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[2]叶哲芳.市政工程管理的现状及存在的问题分析[J].黑龙江科技信息，2014（30）：202.
[3]曲鲁丰.市政工程施工中的管理现状及策略研究[J].山西建筑，2014，40（10）：278-280.
[4]高松.浅析市政工程施工中的管理现状及措施[J].中国建筑金属结构，2013（04）：87.
论文作者:李焕军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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