（武汉东湖学院）
摘要：“互联网+”时代下，很多传统企业得到改进和转型，企业为顺应时代的发展，必须采取有效的措施，提高自身的管理水平，使资金得到充分的利用。市场经济的快速发展使得信息化趋势得到加强，互联网成为企业运行和发展不可或缺的组成部分。通过构建信息化平台，企业的生产经营活动能够得到有效的保障，使企业的管理水平得到提高。财务管理作为企业管理工作的核心，保证财务管理工作的质量和效率，是企业长期稳定发展的关键。企业管理者必须充分重视创新，使财务管理工作发挥积极作用。
关键词：互联网+；财务管理；创新模式
引言
“互联网+”时代的到来，改变着人们的生活方式、影响着社会发展的各个方面。财务管理是企业生存和发展的重要因素，也是一个企业的基础工作。当代企业如果不能够对财务管理拥有正确的认识和态度，那么企业的道路不会走的平坦，也不会走的长远，就算是当前企业的经营状况非常良好，那也只是表面，最终都避免不了被其他企业的竞争所淹没，这是经济浪潮的必然发展趋势。互联网、知识、科技、信息成了这个时代企业成功的重要保障。以创新来赢得机遇，优胜劣汰的趋势越来越明显，所以新时代企业面临着机遇和挑战，需要将财务管理工作上升到一定的高度，通过创新来为企业赢得机遇。可以说，“互联网+”时代既是机遇更是挑战，那么作为主要市场主体的中小企业，以及传统的财务管理在这一大变革中，如何迎接机遇接受挑战，接受改变，与时俱进，创新发展，必须是中小企业考虑的问题。
1“互联网+”时代下企业的新特征
1.1互联网化。处于“互联网+”时代，企业的商业行为便要顺应和适应进而利用这一时代特征，服务于企业的发展。而互联网+时代颠覆人们生活的，其中最为本质，最为核心的一点就是互联网思维。所谓互联网思维，就是在发达的互联网基础上，社会整个产业发展变化和人们个体的消费行为和喜好对整个企业的商业模式，运行模式，竞争模式带来了冲击，使得企业必须要予以改变和适应。这是外部环境带来的被动的改变。不仅如此，在企业内部，也在发生着激烈的变化，外部环境的变化，引起企业内部管理体现，整个业务流程。商业形态和组织管理方式的改变，这种改变则是主动的，积极的。造成的结果就是顺互联网者昌，逆互联网者亡。市场以及市场主体的逐利性，加强了这种积极主动的互联网化，也使得传统的以利为本的理念转化为以人为本的理念。因此，对于传统企业来说，互联网化成为企业最主要的商业特点。
1.2相对滞后性。传统企业的生长、发展轨迹是线条性的，就是说，少的时候少赚钱，多的时候多赚钱。但是科技进步，互联网的出现改变了这种成长发展轨迹。我们知道，处于“互联网+”时代的企业从生长和发展轨迹来说，一般要经历多个阶段，而这些阶段所呈现出来的轨迹是非线性的，这就导致一个问题，什么问题呢？就是传统企业的发展会出现一个“临界点”，业绩水平也正因此提升相对滞后，必须达到一定规模后，才会有业绩的爆发，从而迅猛增长。因此，在“互联网+”时代，必然会出现一种现象，即企业财务管理模式和业绩水平相对滞后的现象。
1.3交叉发展。互联网缩小了人们的距离，使各个经济体的联系更加紧密，相互间依存关系也更为紧密。互联网在生产要素中的资源优化配置方式和集成作用越来越影响着各个市场主体。这就要求企业融入整个市场主体，参与到其他市场主体中去，行业结合做到优劣势互补发展，挖掘出潜在的市场机遇最终才能够得企业更丰厚的成长空间。
1.4用户体验。在传统理念中，我们认为顾客是上帝，客户至上，传统企业也一直是这么做的。但是，互联网+时代，显然仅有这些是远远不能适应时代的发展和企业本身的发展的。因此，互联网+时代下的企业不仅要延续这一认识，更为重要的是要通过对客户需求的深层次挖掘，践行“用户体验才是上帝”的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如说，在互联网时代，一个企业没有大量的忠实的客户群体或者潜在的客户群体，它就在整个社会上和商业界难以建立起合适的有效的商业模式。因此，只有以用户体验为主的新策略，才是当前“互联网+”时代企业最优先考虑的主题。
2“互联网+”时代财务管理的创新思考
2.1建立财务管理共享平台。目前，大数据、云计算等信息技术快速发展并广泛应用于互联网经济和相关领域，在企业财务集约化管理发展起着重大作用。为了实现有效的财务管理创新，企业要深层次了解“互联网+”时代的特点及优劣势，综合利用大数据技术和云计算平台构建统一的网络结构，将内部不同部门纳入这一网络结构中，对财务工作和日常业务进行集约化管理，使财务管理与企业内部各部门紧密的联系在一起，打破传统财务管理工作的时空限制，拖延财务管理的深度与广度。在财务工作集约化管理过程中，企业基于“互联网+”的技术特征和优势，结合自身财务管理工作的实际情况，建立财务管理共享平台。这一平台巧妙运用多样的现代化技术进行财务管理实践操作，实现远程财务管理统一操作。如，一体化管理企业内容不同职能部门的财务资源信息，高效、快速的处理各项信息，优化资源利用。通过财务管理共享平台进行财务管理，不仅能进一步提升财务管理工作水平，还能更全面了解企业各部门的财务情况，挖掘其中的有价值信息，给经营管理提供科学决策，同时还能价钱对薄弱环节的管理，规范各项经济活动。在财务管理共享平台建立基础上，企业持续深化原有的财务信息管理系统，使新旧平台相互作用，互为补充，实现全面的财务管理。如，借助财务信息管理系统解决财务工作中的各项问题，将企业与客户之间的信息汇总在财务管理共享平台上，集中进行财务信息处理与利用，确保相关财务工作顺利展开。
2.2建立动态在线财务管理模式。为适应“互联网+”时代趋势，企业要转变传统理念，树立新型财务管理理念，借助互联网、云计算等现代化技术建立动态在线财务管理模式，利用新工作模式解决日常财务管理的各项问题。在动态在线财务管理模式下，企业随时可以将经济业务过程中产生的财务数据传到财务数据处理平台上，自行进行整理、分析与存储等，加快财务信息的优化处理，发挥财务信息价值。日常工作中，企业利用动态在线财务管理模式全过程的管理财务业务中的各项数据，随时了解各部门的财务状况，并根据实际情况及时调整财务管理内容，加强对各个环节的风险控制，进而降低财务风险、提升财务管理水平。最重要的是，企业通过动态在线财务管理模式可以对财务工作进行远程的动态管理，即使异地可以远程完成财务工作。
2.3建立财务业务协同化模式。企业建立财务业务协同化模式，通过财务与业务的协同化处理同步生产资金流、信息流与物流等信息，短时间内快速获取需要的信息，实现高效、优质的财务管理。在财务业务协同化处理模式下，企业利用该模式的特征与优势协同处理财务信息与业务信息，加强了财务管理与各项业务活动之前的联系，方便快速获取重要的信息与客户信息数据，及时了解市场情况，便于强化财务管理。此外，通过财务业务协同化处理模式可以高效的分析与整理内部数据，挖掘其中的有价值信息，掌握企业实际的人力、财务、物力等资源情况，并加以有效的整合利用，最大化的发挥信息价值，进行加大经营风险控制力度，实时满足经营管理工作需求。
结语
“互联网+”作为一种趋势，逐渐在各行各业中得到发展，加快了企业革新的步伐，使企业提高了对管理工作的重视。对于不同方面的管理，企业应充分培养具有高素质的人才，结合有效的管理体系，融入创新的发展理念，对现有的财务管理模式进行创新，形成适应企业发展的创新型财务管理模式。计算机网络的应用，使得财务管理工作的质量得到加强，企业的财务管理水平得到明显的提升，企业管理者可以更加全面的控制企业的财务状况，做出有利于企业发展的策略，使企业能够在互联网时代下发挥重要的作用。
参考文献
[1]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革,2017,39(20):88.
[2]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济,2017(3):66-68.
论文作者:刘欣
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月上
论文发表时间:2018/8/7
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