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摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的创新。对于建筑工程的管理工作的重视和引导，主要为了体现工程的投资项目，能够更大程度的保证工程的安全进行，提高企业信用度达到可持续的发展。对建筑过程中可能存在的问题进行有效合理的分析并做出有效的解决措施，有效的管理控制措施可以提高施工质量和企业的经济效益。如今建筑工程和人们的生活越来越密切，人们对建筑质量的要求也越来越大，也希望在建筑工程的管理工作中能更大程度的进行解决。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的企业与国际接轨，建筑工程管理在建筑工程乃至各类工程中都发挥着至关重要的作用。建筑工程管理包括建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等方面，还要求熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准等专业知识。科学的管理模式不仅利于企业自身信誉的提升，促进建筑行业的健康发展，同时也反映社会经济发展的进程。不同时期的建筑工程管理模式和需求不同，因此及时做出调整，完善相应管理程序，以提高管理水平，缩小与发达国家的差距。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程中的管理力度不够
建筑工程的的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效的提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。随着经济的发展，物价升高建筑成本也有所提高，这将会影响整个企业的经济效益，建筑企业拥有一个健全的管理层面有助于节约工程的开支，管理体制的健全可以计划投资的支出和制定完善的安全制度。
1.2建筑工程的管理体制不健全
建筑工程的过程复杂并且工程浩大，在这个过程中的管理工作常存在着不健全的现象，这一问题的原因所在就是因为在建筑工程的长期发展中，有关部门并没有对其形成足够的重视，从而导致管理工作这一重点难题并未得到重视和发展。而工程建筑过程中的管理工作不仅有助于规范建筑工程场地的施工行为，还起到将投资成本的利益最大化，约束和管理施工过程中可能存在的问题。而当下在建筑工程中存在的最大问题有烂尾楼，工人工资拖欠或者工地安全隐患等，健全的管理措施有助于节约工程的成本，计划投资的开支和制定健全的安全制度。在这种情况之下就会显得健全管理体制非常重要，以避免员工因为懈怠和对工程的不重视而造成的工程质量不达标，而造成的工程不能在规定的时间内完成工作。
2建筑工程质量管理的重要作用
1.建筑工程的质量关系到方方面面，包括工程的使用时间、相关价值和投资收益等，对投资者的资产安全和施工方的经济效益利益也有很大影响。有效提高质量管理水平，是切实保护各方合法利益的有力保障。2.建筑工程项目质量管理程序复杂，事项繁多，容易受到各方面因素的影响，诸如材料设计、机械操作、工艺技术、地质地貌、水文气象和管理制度等，都有可能直接或间接影响到工程质量。所以要根据实际情况，采取不同措施，提高质量管理工作水平，切实有效保证工程质量。3.完善建筑工程项目全过程的质量管理，是提高工程安全系数，保证工作人员生命安全的客观要求。4、完善工程项目质量管理，是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证。
3解决建筑工程管理问题的控制措施
3.1加强管理人才的能力
在施工项目管理中，要加强管理人才培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先从企业角度看，一方面，高薪就业管理人员进入企业，作为项目管理的领导者，主要的项目管理，给予项目管理有足够的行使权和决定权，同时，在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力，对施工人员进行整体培训，并在施工过程中，对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看，原工程管理人员需要时间进行施工知识管理知识，从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例，详细分析和经验教训，改进他们管理施工管理和管理工具；业务重点是培训管理人员，不仅要积极参与施工企业管理培训管理，还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询，弥补自己的管理经验和方法缺乏。
3.2形成良好的建筑工程管理意识
要实现施工管理和科学规范化，要从各个角度提高施工企业和管理层的管理意识，提高施工企业的注意力，把施工管理，科学管理作为企业发展的动力，放弃以经济效益为根本出发点的错误思想。只有这样才能使施工企业和管理人员能够充分认识到科学管理在建筑施工中的重要性，也为建设企业发展带来新的力量。
3.3提高管理意识
建筑工程管理要求相关人员具有专业性，多样化和综合性管理知识。因此，工作人员应当更加注重管理意识的培养，在培训中形成明确的管理观念，树立正确的工作态度。努力提升个人的综合素质，定期接受培训和教育，在工作中接受和更新知识技能，及时了解行业发展动向，分析发展趋势，在工作中能够灵活运用信息化的前沿技术，不断开拓创新，为企业制定最合理，最适合自身发展的管理模式。
3.4实施信息化管理，提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
3.5健全和完善管理的相关制度
建筑企业的发展基础是建立一个完整的建筑工程管理制度，管理的目的是为了优化配置，并根据实际工作的需求去分配工人的工作和所需人员的数量，有规划的管理人员的分配问题。强化监管力度，由于很多建筑工程过程中监管力度的不完善，不能在发现问题的同时及时纠错和解决。监管人员需要与管理人员多接触沟通，不可懈怠任务的规培，可以适当的通过培训，解析案例并定期的提交培训报告来实现管理人员的自我监督和提升任务，推动建筑管理企业的不断发展。
结语
在整个建筑过程中涉及的内容比较多，需要对项目的管理进行全面考量，不能只强调一个方面进行针对管理。建筑工程企业需要从管理的制度管理方面，质量和材料方面进行严格控制，强调体制，核算，安全等的施工管理问题，提高建筑物的质量，避免因为管理的失误而造成的不必要的损失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落实，从前期的施工招聘工作到之后的人员管理工作都需要进行严格的管理。
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论文作者:何方勤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
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