石柱土家族自治县城乡建设委员会 重庆 409199
摘要：土木工程项目施工需要进行科学化和系统化的管理，其管理具有综合性比较强的特点。在进行土木工程施工项目管理的时候，要重视对施工管理体系的建设和完善，做好对施工人员的培训工作，从各个环节加强对施工项目的质量管理和控制。只有将管理工作落实到位，才能从根本上实现对工程项目质量的控制，提高施工质量，进而实现建设单位的长久发展。鉴于此，本文主要分析提升土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 土木工程施工主要内容以及特点
建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现：土木工程施工的环节复杂，由于土木工程涉及的范围较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同，施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较大，施工时大多为露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，工期就会延迟，导致成本增加。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1 土木工程施工质量水平较低
目前，土木工程施工项目中，普遍存在施工质量较低的问题。通过分析发现，在土木工程施工过程中，砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确等问题较为常见，如果不能对其进行系统化、全面化的管理，就可能会造成人员伤亡，严重影响工程的使用效果。
2.2 工程的控制监管不到位
当前我国在建筑工程质量管理体制方面存在一定的问题，管理体制不健全，在一定程度上限制了土木工程事业的发展。首先，控制监管工作没有落到实处，相关管理部门还没有建立完善的建筑行业监管规范，对违规建设的单位惩罚力度较低，这就导致许多违规单位存在侥幸心理；其次，在土木施工行业中，普遍存在找关系、托熟人的现象，导致在进行土木工程质量监督检查的时候存在明显的差异，并且部分建设单位为了降低人工成本，会雇佣缺乏施工经验、没有取得相关资质证书的人员参与施工，这就极容易引发安全事故。
2.3 施工设备、材料因素
进行土木工程施工，通常会使用到较多的大型设备，这种情况下，施工设备的性能和具体型号以及工艺方法会在很大程度上影响工程建设状况。在施工过程中，如果不能保证施工设备的性能和质量，就很难实现对施工质量的科学控制。与此同时，通过对大量土木工程项目施工安全事故的调查分析发现，项目施工在施工材料管控方面仍然存在缺陷，对其质量的把控不严格，由此导致的建筑、桥梁等坍塌问题后果极其严重。
2.4 工程施工中需要加强施工操作的管理
通常情况下，在土木施工阶段常见的施工操作问题包含以下几种：在进行施工的时候，工作人员没有按照要求设置维护装置；进行高空作业的时候，没有设置相应的安全保障设施等。在进行土木施工的过程中，施工管理人员要对各个施工阶段进行全面的把握，加大对工程项目施工管理力度，为土木施工顺利开展奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以脚手板为例，脚手板是进行土木施工中常用的设施，在进行布设的时候，要求必须严格按照相应的规范进行，但是由于施工管理以及施工人员责任意识等因素的影响，经常会出现脚手板接头处存在较大孔隙的问题，影响正常施工，不利于施工质量的提升。
3 提升土木工程施工项目质量管理的对策
3.1 完善监督体系
对于土木工程的项目质量管理，要加强完善管理监督体系，根据实际项目的施工情况，制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系，提高管理人员的整体素质，对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系，对于不负责任，徇私枉法的监督人员，要给予严重警告并进行处罚，加大对这部分人员的打击力度。建立透明公正的监督体系，对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字，责任到人，公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查，材料的选择是施工项目的第一步，而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。
3.2 提升施工人员的综合能力
在进行土木工程的管理时，工作人员的综合能力会影响到项目施工的质量问题，但是实际的研究中，我们发现大部分工作人员没有较强的综合能力，导致了施工中的质量问题缺少了人员的保障，施工中的企业为了确保质量可以达到标准，就需要对于人员的选择和培养方面注入较大的精力，必须先对人员进行考核，只有合格的员工才可以工作，而且上岗之后也需要进行专业的培训。但是实际过程中，并不能严格的进行考核，因为项目的不同所要求的技术也不同，所以对技术人员、设计师以及工程师都存在着不同的要求，那公司就需要考虑到不同人员的岗位要求，从而对其针对性的教育，让他掌握在该工作下必须要掌握的技术和内容，培训完之后还需要再次进行考核。
3.3 施工过程中的合理控制
在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度，从而确保材料跟项目的质量问题，从而满足用户的要求，从而让用户的满意。
3.4 对施工现场的管理
施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的，施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准，深入贯彻文明施工理念，减少安全隐患及现场脏乱差环境，同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施，确保文明施工现场的实现。
3.5 完善质量安全规章制度
工程建设单位必须提高对工程质量安全建设的重视程度，对于施工中的安全隐患及质量问题要做到早发现、早预防。而这所有工作的基础都离不开建立完善的规章制度，国家对施工现场的施工有着完善的法律法规，施工方在履行法律法规的基础上，应当建立完善的质量安全管理规章制度，并在施工前组织施工人员进行培训，真正从思想上提升对工程质量及安全的重视，为土木建筑工程的顺利完工打下坚实的基础。如果有人有违规操作，给建筑工程的安全及质量造成隐患，工程监督人员应当履行起监督的职责来，严格按照工程现场的规章制度来处理违规。同时严厉打击贪污受贿等行为，避免暗箱操作，真正打造一个公平公开，文明施工的办公环境。
总之，土木工程是进行城市现代化建设的基础工程，其质量状况直接关系着工程的使用状况和人们的生活环境状况。如果在施工过程中存在管理上的缺陷，不但给建设单位造成困扰，还可能会影响社会安定。所以，在进行项目施工的时候，必须要进行科学的管理，加强对施工质量的全面监督和控制，从而确保工程质量符合相关要求和标准。
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论文作者:隆艳梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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