摘要：如今，社会经济水平稳步增长，国家和各地政府相继出台了一系列扶持政策，为小微企业长足发展奠定了坚实基础。然而，在长期发展过程中，小微企业受诸多因素影响，存在很多不足和问题，当前社会最关心的话题就是如何有效解决小微企业长期发展过程遇到的难题。
关键词：小微企业；管理；对策
前言：小微企业在我国企业总量中占据主要部分，绝不能忽视它们的存在，现阶段，我国正处于经济结构转型的关键时期，这对小微企业而言，既是机遇也是挑战，小微企业需要在这个时期快速完成企业内部市场化管理，从而推动企业长期稳定发展。
1.小微企业管理中存在的问题
1.1相关人员自身素质和能力不足
在小微企业长期发展过程中，企业管理占据着举足轻重的重要地位，一旦企业管理相关工作人员存在很大问题，势必会阻碍企业管理工作的有序进行，给企业管理带来一定的负面影响。因小微企业没有足够重视企业管理工作，对其实际应用认识不够，大部分小微企业管理工作都是由管理人员兼任，由于缺少丰富的工作经验和专业的管理知识，使得企业管理相关工作的全面性和准确性受到极大影响，从而大大降低企业管理数据的精确度，阻碍小微企业正常发展。例如，现在很多家族企业仍沿用传统落后的“家长”管理模式。
1.2不清晰的企业管理模式
据相关调查了解，小微企业普遍规模较小，企业组织结构设置相对简单。 从而造成小微企业管理权过于集中，丧失了管理的民主性。如果企业一直沿用此管理模式，会逐渐丧失发展空间和决策权力，从而对企业管理效能的发挥产生一定负面影响。举个简单例子，四川彭州市板鸭企业每年都会宰杀千万只活鸭，仅在2015年，该企业实际经济收入已经高达5亿元以上，已经成为当地劳动农民致富和带动当地经济发展的龙头企业，但是板鸭生产都是以家庭式企业为主，主要采用秘制配方，没有系统的生产标准，更没有对未来发展进行科学规划，严重阻碍了“板鸭”产业的长足发展。
1.3缺乏企业管理执行能力
当前，很多小微企业员工不愿意劳作，贪图安逸，经常抱着做得多错的多的心态，错误认为只要不做事情便不会出差错，从而影响其他人工作状态，导致企业管理出现漏洞，在执行力方面更是不尽人意。小微企业人员流动很大，普遍缺少“主人翁”意识，工作动力不足。基于上述因素，相关制度指导下的监管措施无法得到充分实施。换言之，如果要全面提高企业的管理能力，则必须增强企业实施系统的能力。
1.4缺乏管理实践和长远目标
目前很多企业管理制度不够健全完善，甚至尚未形成管理制度，使得企业处于被动状态。随着新问题的不断涌现，在没有全面深入研究下，就提出一个新措施，或者直接照搬照抄其他企业经验，完全没有考虑新制度是否符合企业长期发展。一部分企业目光短浅，只看重眼前利益，忽视永久经营目标，还有一部分企业尽管提出了长远发展目标，但是与实际情况不符，让企业陷入困境。一半以上的小微企业都很重视和关注财务指标，但是在人力资源、生产经营管理制度上处于弱势，更谈不上企业文化创建，员工思想教育等问题。由此可见，大部分小微企业都缺少科学合理的长远规划目标。
2.为小微型企业制定有效的管理措施
2.1加强管理人才建设
通常，专业经理人负责企业管理，他们拥有专业的管理技能和丰富的专业知识，可以保证企业管理工作的有效性和准确性。所以，对于专业管理人才的引进，小微企业必须给予高度重视和关注，应积极与高校建立良好的合作管理，邀请一些专业技术水平高的专家来参与企业管理，从而有效提高企业管理水平，做到与时俱进，紧跟时代发展脚步。此外，因小微企业工作量非常巨大，工作内容繁多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，小微企业需要尽快组建一支专业技术水平高，管理能力强的团队，切实保障公司管理人员质量和数量，确保小微企业管理工作顺利进行。小微企业还应加大监督和管理企业管理团队的力度，严格审核企业管理者业务记录，切实保障企业管理工作的及时性和有效性。
小微企业结合了公司绩效评估经理的工作量和效率，从而更好地规范企业主工作行为，进一步调动企业管理积极性的提高。另外，小微型企业将项目经理的管理结果和绩效评估相结合，以警示项目经理，一旦存在严重的财务数据问题和工作失误，必然会承受相应的惩罚。整体效率可确保小微型企业健康可持续发展。所以，小微企业需要不断引入专业的管理人才，与大学保持良好的合作关系，从而择选出具有丰富专业技能的管理人才，参与公司管理，进一步提升公司管理岗位的整体水平。与此同时，将企业管理应用程序应用到企业后，企业管理工作就可以充分运用实际能力来完成。
2.2健全业务管理模式
为了保证小微企业长期稳定高效运行，企业管理创新模式在其中占据非常重要的地位，使其发展的基础。具体生产经营过程中，小微企业需要采用科学的管理模式，这样才能保证业务的有效性，确保监督效果。目前，我国小微企业管理主要以交叉式、分布式以及统一型为主，对小微企业环境起到不同应用效果，调整业务管理模式，可以反映在业务性能上。员工的努力程度直接关系到他们的绩效。从其他角度分析，绩效管理发展在一定程度上决定了员工的努力程度，企业需要勤奋努力的员工。当员工努力工作时，公司必然会获得巨大的经济利润，因此，就业促进补偿，对员工意义重大。尽管公司也是效率的主要价值，但它看起来似乎是矛盾的，但从本质上讲，这是包括业务信息在内的一般事物。由于业务信息是如此广泛，因此请不要单独列出它们。简而言之，对于公司而言，收集各种信息变得越来越重要，因此，企业领导层需要为此加倍努力。
2.3整体提升企业管理职能
在社会市场经济长期发展过程中，必然会面临很多不稳定因素，使得企业陷入危险，存在企业风险管理部门必须有效化解企业内部、外部风险。为了最大限度降低企业风险损失，企业管理部门拥有控制整个操作系统的能力.此过程中，产生的一系列管理数据和信息都可以作为未来公司管理决策的理论依据和基础。由此我们不难发现，风险管理是企业管理过程中必不可少的重要环节。很多专家血学者针对风险管理和业务运营关系进行了深入研究。假设要开发一个战略管理模式，必须权衡好风险和收益管理。因此，要加强对企业的监督管理，发展公司的行政职能，提升企业凝聚力，共同为公司的发展付之努力，增强企业管理工作力度，就必须有管理职能人员管理和控制企业经营风险。
2.4设定目标管理目标
转变企业管理思想，确立管理理念，执行长期合理的发展目标。充分整合企业物质资源、人力资源以及财务资源，从而重点凸显企业自身优势，结合实际情况，制定合理、专业、精细的管理政策。根据小微企业灵活机制优势，努力适应市场差距，为取得市场立足奠定坚实基础，根据自身特点和产品服务，吸引客户，逐步占领市场；与此同时，公司还应充分利用先进技术开发和创新产品。
结束语：
综上所述，我国正处于经济结构转型时期，对小微企业而言，是发展壮大的良好时机，但是现阶段小微企业内部管理还存在诸多问题和不足，相关工作人员必须根据小微企业自身特点，找到最适合的内部市场管理办法，从而整体提升员工工作效率，促进企业长期稳定发展。
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论文作者:董春艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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