摘要：市政工程是城市建设中不可缺少的一部分，做好市政工程管理工作是保证项目有序进行的基础依据。下面文章主要对市政工程管理中存在的问题进行分析，并探讨具体的解决措施。
关键词：市政工程；工程管理；管理问题；管理措施
引言
良好的市政工程管理工作，可以有效改善人们的生活水平，而且能够进一步合理划分国家财产。但是当下的工程建设企业，正处于现代化管理阶段，市政工程管理却远远不达标，无法进行更深远的发展。在实际工作中存在很多违规的市场行为，阻碍我国市民以及国家的财产增长，亟待相关部门的高效解决。
1市政工程施工管理特点
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多市政项目建设出现在人们视野中，对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，市政工程涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，各种公用项目不断的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致市政工程安全管理中存在诸多问题。市政工程的主要包括道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，给市政工程施工管理带来的严峻挑战，使得施工环境变得更加复杂、繁琐，而且也对城市环境带来一定问题。此外，市政施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果，所以，必须做好市政施工管理。
2市政工程管理存在的问题
2.1质量管理不到位
质量问题是整个市政工程管理中尤为关键的一部分，也是直接关系到市政工程自身价值的核心内容。同时，也是现阶段中管理效果较为不理想的一方面，很多市政工程在竣工后多少会出现一些质量问题，所以管理难度很大。在实际管理工作中，影响市政工程质量的因素很多，包括工程施工人员流动频繁，施工人员专业技能不足，以及施工材料质量欠缺等问题。除此之外，市政工程施工中的不规范操作，也会导致整体市政工程水平下降，无法从根本上得到良好解决。
2.2施工进度管理问题
施工进度管理方面出现的问题往往多由于现场施工秩序混乱或者相关指导工作不到位造成的。一般来说，施工进度管理造成的问题屡见不鲜，是多数建设工程频繁发生的管理问题。结合以往的经验来看，多数管理人员对于既定的施工规范与流程并未做到严格遵守，导致现场工序出现混乱问题，严重影响后续施工效果。
2.3施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
2.4施工人员综合素养比较低
在如今的市政工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出现差错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工，他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。
3提高市政管理的有效措施
3.1提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。
3.2制定合理的施工方案
无论是在施工阶段还是验收阶段，市政工程都需要在施工设计图纸的基础之上来完成，所以，施工方案的合理性以及精准度直接影响着工程施工建设的整体效果与质量。由于市政工程建设容易受外多方面因素的影响，因此，在工程施工之前必须对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，从而制定科学合理的施工设计方案。尤其是影响施工工程的环境因素与交通堵塞因素，施工单位要与其他部门进行充分交流和沟通，市政工程务必利用好每项资源，提高资源利用率。
3.3编制科学的工程施工计划
科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。
3.4建立健全工程施工现场管理制度措施
无规矩不成方圆，因此在市政工程施工现场管理中应当建立健全施工现场管理制度措施，它是实施现场管理的重要依据。就施工现场管理制度的制定，须组织人员结合工程实际情况，进而研究分析出一套合理的管理措施，同时加强制度的执行力管理，使得制度得以严格执行，让制度贯穿每一个施工环节。
3.5加强对所有人员的管理工作
人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
3.6市政工程建设过程中，必须严格控制施工环境
在进行实际的施工过程中，对质量造成影响的因素有很多，而环境因素则是其中之一，像工程地质状况，天气状况等则属于工程技术的环境方面；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，在施工场地中，应时刻保持周围环境的良好状态，实现高质量的施工与生产，使得材料摆放整齐，且不堵塞运输通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。
结语
总而言之，市政工程建设结构复杂，对市民的生活质量和社会经济发展，有着直接的影响作用。所以，利用合理的工程施工方案，前进的管理手段，加强对市政工程的管理质量和水平，具有很强的研究意义。需要相关部门具备丰富的管理经验，不断加强对市政工程的监管力度，提高管理工作的效率，为我国群众营造更好的生活环境。
参考文献：
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[2]王晚秋.谈加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2017（28）：147-148.
[3]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（7）：116-117.
论文作者:王进
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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