摘要：精细化管理是一种更为具体完善的管理模式，是对传统的管理内容进行强化。精细化管理不仅仅局限于基本的管理需求，其更加强调对细节内容的管理控制，避免细节性问题给整体的工作所造成影响。公路工程项目施工的进行，涉及多方面的内容，因此，在公路工程施工建设的过程中，要做好精细化管理，采用新的管理理念和管理方法，落实精细化管理理念，弥补以往的管理工作中出现的漏洞和不足。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。
1精细化管理在公路工程施工项目中的重要意义
1.1提高施工质量与施工效率
在公路工程中，通常施工项目的项目内容多，所包含的施工点多、线长、面积大。这对于公路工程的施工而言，往往需要花费很多的时间进行施工前准备，并且在投入施工的过程中对于后续施工项目的不清楚很容易导致施工效率的降低。这些由于项目时间、项目内容带来的施工质量与施工效率问题可以通过精细化管理得到一定程度的解决。精细化管理在公路工程的施工项目中能够通过规范的管理，将系统的施工策略进行规划，减少施工时间的浪费，也能够对施工项目的内容进行科学分配与管理，保证项目内容的完整性与技术可实施性。
1.2提高施工安全风险的防范机制
施工安全对于任何一种施工项目而言都是十分重要的保障，对于公路工程的施工，其施工安全风险的控制与防范是不可或缺的。在传统的公路成功施工项目中，安全性的控制管理措施较少，这导致了在公路工程施工中，施工工人的安全性保障低，对于工作的积极性低。但通过精细化管理手段的控制，能够有效通过各个不同的层面加强公路工程施工项目的施工安全性，对施工安全提出风险防范机制，较大程度解决公路工程施工项目中的安全性问题，保障施工工作人员人身安全，为公路工程施工项目提供后备保障力量。
2当前公路建设精细化管理中存在的问题
2.1公路工程施工管理工作不到位
在实际的工程建设中，一些单位忽视了工程施工管理工作的重要性，施工管理工作做得很不到位。一些施工单位的施工过程中，没有一个完善的制度和管理方案，没有严格执行相关的管理办法。还有一些单位，施工管理工作人员在施工管理工作中玩忽职守，或是对管理人员的配备不足，导致施工过程的巡视和监管工作十分欠缺，对一些存在的安全和质量隐患不能及时的发现，容易导致日后出现更大的安全和质量问题。
2.2公路工程材料与人员管理不当
公路工程材料是工程建设的基础，施工材料的质量对于整体的施工建设有着直接的影响。施工材料管理问题主要体现在两个方面，一是材料成本控制，二是材料质量控制。在当前部分公路工程项目施工管理中，部分管理人员对于施工材料管理缺乏正确的认识，对材料管理的重视程度不高，导致材料管理缺乏确切的落实。材料采购的价格比较高，导致整体的施工成本比较高。在施工的过程中，材料的质量不佳，会直接导致施工的质量达不到标准要求，施工的安全也得不到保障。在具体的施工中，一些施工材料的放置位置不合理，在暴雨等较为恶劣的环境下，材料遭到腐蚀，造成很大的浪费，也会带来较大的经济损失。
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2.3公路工程施工技术管理体系不完善
公路工程施工环节中的各项要素都离不开完善的管理体系的支撑，例如质量安全要素、进度管理要素等，都需要完善的管理体系的支撑。目前许多施工单位在施工管理中都或多或少的体系不完善的问题。许多单位的管理制度漏洞很大，相关制度规定不健全，与精细化管理工作不相符。还有一些单位的管理工作者缺乏职业素养和责任心，对于一些施工过失难以有力监管，对公路建设的工程建设和使用安全带来巨大的影响。
3公路工程施工项目的精细化管理方法的探讨
3.1加强质量的精细化管理
公路工程施工管理中，首先要做好质量的精细化管理，才能保证最终公路的使用效果。管理部门要建立完善的施工管理体系，有了体系做支撑，才能更好的进行管理和施工工作。管理者要根据工程不同的情况制定不同的管理措施，选择合适的设计、建设人员，强化和壮大建设和管理团队。其次，施工方案的制定同样重要。在施工之前，要制定出科学合理的施工方案，为日后的施工指明方向。在确保工程质量和施工可行性的前提下，施工方案的设计要尽可能的降低施工的成本和难度。最后，要建立全套的施工质量监察、监督体系，为施工质量管理工作提供有力的支撑。
3.2加强成本的精细化管理
首先，要控制好材料的费用。原材料是建设的最主要部分，在选购原材料的过程中，监管人员要做好管理，综合考虑材料的性能、质量、价位的同时，对采购人员进行严格的监管，避免出现贪污腐败现象出现。其次，控制好人工费用。合理的安排人员结构，去除冗杂的人员，精简人员，优化队伍质量。最后，严格控制设备费用。在租赁施工机械时，要根据工程的实际情况做好计划，合理的使用设备，提高机械设备的利用率，尽可能的降低在设备方面的资金损耗。
3.3加强施工安全的精细化管理
对于公路工程施工项目中施工安全性的控制与管理，最重要的是施工工作人员的人身安全与施工财产安全的管理。因此，对于施工工作人员的安全风险防范上，通过精细化的管理手段进行设计，要求每一名施工项目的施工工作人员在上岗之前接受相应的安全风险防范课程的教育，提高施工工作人员的安全意识与风险防范意识，在保证施工工作人员的安全意识得到一定程度的提高后进行安全风险防范考核与演练。另外，对于施工财产的安全也应该得到管理与控制，例如施工材料的位置、保护、施工设备的使用等，这些施工材料与设备的安全性需要在精细化管理中得到保护，可以从施工工人人员的岗位责任意识入手进行宣传教育，在管理手段上提出规范化的使用与保护规章制度等，减少施工财产安全性在施工过程中的破坏。
3.4加强员工精细化管理的意识
精细化管理与传统的管理存在较大的差距，对于管理人员也提出了更高的要求，管理人员需要对管理理念以及管理手段进行更新优化，最大程度地与精细化管理需求相适应。首先，在公路工程项目精细化管理中，管理人员必须有较强的管理意识，积极主动地参与到管理活动中，从各个方面强化相应的管理内容。其次，精细化管理工作的进行有着具体的规范。在实际的管理落实中，要对管理人员的职责进行明确，并且采取严格的赏罚制度，对其管理行为进行规范，确保精细化管理的质量。在精细化管理落实前，要明确相应的管理目标，促进各方面工作更好的进行。
结语
对于公路工程施工项目的精细化管理方式而言，其在传统的管理手段上加入了更为标准、科学的新内容，不仅能够提升公路工程的施工质量与效率，对于公路工程施工项目的成本控制、风险防范等也有很大的助力作用，这是公路工程施工项目在现代化的建设手段中所应该达到的管理方式。本文通过对精细化管理的初步探讨，讨论了在公路工程施工项目中的精细化管理办法，主要包括施工进度与质量的精细化管理、施工成本的精细化管理、施工安全的精细化管理、施工过程规章制度的建立等。
参考文献：
[1]童光宏.浅谈精细化管理在工程管理中的应用[J].智能城市，2018（13）：76-78.
[2]高瑞鹏 . 公路工程施工项目的精细化管理研究 [J]. 低碳世界，2017，02.
论文作者:白向荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 公路论文; 质量论文; 材料论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第36期论文;