摘要：建筑工程中的工程质量管理是决定工程质量的重要因素，应重视起工程施工过程的事前、事中和事后的技术工作，并把工程监理工作放在重要位置。本文笔者针对常遇见的建筑工程的质量管理问题，提出一些提高建筑工程质量管理的措施，可供同行们技术借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；常见问题；措施
前言
在实际的建筑工程中随着时间和工程的延续，还有许多质量通病大量存在，该文简单介绍了建筑工程质量通病及工程质量管理措施，这就要求我们要严格按照国家施工要求进行作业，并对已知晓的通病进行提前预防和事后修补，避免安全事故的发生。
一、建筑工程质量管理中的常见问题
1 建筑工程质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2 设计漏项多，变更大
设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、漏项多、变更大。
3 总包与分包责任不明，招标投标管理不严
总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果造成施工方以降低质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。
4 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
5 对工程材料和设备的管理不严格
工程材料费用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企业为了降低自己的工程成本，在施工中使用质量不合格的材料，导致工程质量问题的出现。所以加强施工材料和设备的质量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏对材料和设备严格质量管理，在购买材料的过程中对供应商的资质没有清楚的了解，在材料进入施工现场之前没有进行抽样检查，对施工中使用材料的质量没有进行定期抽查，对各种机械设备没有进行定期质量检查和维护保养，导致工程建设中由于材料质量问题和机械设备故障引发各种质量问题。
二、提高建筑工程施工质量管理的措施
1 建立完善的建筑工程施工质量管理制度
完善的质量管理制度是保障建筑工程质量的有效手段，在制定质量管理制度的时候，建筑企业要充分考虑到工程项目的实际情况，并且加强对以往工程质量管理中容易出问题的地方的管理和控制，明确施工中的技术标准和施工规范，使施工人员可以按照正确的施工程序和施工方法进行施工，减少工程施工中由于人为因素引发的各种质量问题。还需要建立完善的激励制度，对出现工程质量较少的人员给予一定的奖励，从而激发他们积极性，增加他们对工程质量的重视程度。
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2 做好施工安全管理和技术管理
施工安全的重要性与质量同等重要，施工管理人员要注意每一个施工细节，查找可能出现的安全问题并做好安全防护工作，只要保障施工安全才能确保施工建设如期完成。此外，为了提高施工的技术水平，还要加强对相关技术人员的培训，定期对其进行技术培训能够有效提高施工质量； 对管理人员也要定期开展培训与考核，以提高其管理能力和道德素养，力争让技术人员和管理人员在施工过程中做到游刃有余。这样不但为工程的安全提供了保障，还能有效提高建筑工程质量。
3 加强设计质量管理
建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。
建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。
4 加强建筑项目施工现场管理
做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中把好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
5 加大对材料质量的考核，确保质量安全
掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。
合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质是确保材料质量、节约材料的重要措施。
加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用
结束语
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理。完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献
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论文作者:刘栋梁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
标签：材料论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量控制论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第19期论文;