摘要：随着我国经济的不断发展，电力行业也得到了飞速发展。在日益激烈的市场环境下，人们对电力工程的管理提出了越来越高的要求。 因此，需要加强电力工程的管理，有效的提高工程管理水平与质量。基于此，本文首先对电力工程管理的特点及主要影响因素进行了概述， 详细探讨了电力工程管理创优中的控制策略，旨在减少不必要的问题发生，从而提高我国配电网的施工技术。
关键词：配电线路；施工管理；技术研究
随着我国电力行业的快速发展，电力工程逐渐成为我国社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活 水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展 ，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。
1 电力工程管理的特点
1.1复杂性
由于电力工程管理的管理工作包括许多组成部分，需要跨越多个组织，同时在执行的过程中不稳定因素较多。这就要求电力工程的管理具有 很强的综 合知识水平，有能力来应对电力工程管理复杂的执行过程。
1.2创造性
电力工程管理是电力企业实现安全稳定发展的前提，因此具有很强的创造性。当然，项目管理的创造性还要以科技为基础，项目管理在前期 构思时要充分重视科技信息的收集和利用，只有这样才能有效的解决电力工程管理中存在的问题，确保管理的创造性。
1.3其寿命周期具有可预知性
电力工程中的所有项目均是具有一定寿命周期的，并且存在着十分明显的阶段顺序。受项目本身内容和性质的影响，对每个阶段的寿命周期 的定义和划分也具有一定的差别。通常，项目在各个阶段都会涉及到管理中所需要完成的任务和管理特点等。但是，不论怎样划分，每个阶 段开始和结束的时间必须进行明确的规定，并将其作为审查标准来约束工程管理的相关工作。
1.4领导的集权性
领导的正确决策在电力工程建设和管理过程中起到决定性的作用。电力工程受本身性质的影响，其建设过程中存在着大量的安全等问题，并 且贯穿于每个部门。这就要求各个部门能够及时的发现问题并提出解决方案，并将各个部门之间的建议进行第一时间的沟通，第一时间找到 解决问题的办法，在这个过程中。领导的集权性表现明显并能够起到重要作用。
2 电力工程管理的主要影响因素
2.1人的因素
人作为进行电力工程各个项目管理工作的主体，人自身的综合素质水平对电力工程管理具有至关重要的影响。为了降低人自身的因素给电力 工程管理工作产生影响，需要注重对电力工程管理人员的素质进行全面的培养，并选择技术水平高的施工人员，确保工程管理过程的规范化 、程序化，提高工程的质量。另外，加强对工程管理工作人员的监督，保障电力工程管理工作的顺利开展。
2.2施工材料因素
电力工程建设中所运用的施工材料，对于工程的质量有至关重要的影响。因此，相关的工程管理人员要注重加强对施工材料的管理，依据我 国相关的法律规范标准对施工材料质量进行检验，并加强在施工过程中的监督，防止劣质施工材料运用到电力工程中。
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2.3施工环境因素
电力工程的施工环境主要包括内部环境和外部环境其中，内部环境主要包括电力工程施工现场的水文、地质、气象以及道路等能够采取措施 进行控制的因素；外部环境主要指的是社会环境，通过对与电力工程项目外部环境有关的环境因素进行协调，有效的防止给电力工程项目带 来的干扰，确保电力工程项目施工的有序进行。
2.4工程管理机制因素
电力工程管理机制因素，主要包括电力工程项目管理所制定的各项管理制度、规章规范、运行标准等、在电力工程管理项目中如果没有严格 、清晰的规范标准，那么就不能实现对工程项目进行科学、有秩序的管理，给电力工程的管理产生阻碍影响。
3 对电力工程控制策略的分析
3.1要重视电力工程的技术层面
电力工程的技术是很重要的，在电力工程的管理中占有很重要的作用。要实现电力工程管理创优的目标，电力工程的技术更是一种不可缺少 的因素。在电力工程中，应该以科学技术的发展为第一目标，在电力工程中研发出先进的科学技术，把科学技术更好的融人到电力工作的管 理之中，科学技术无论在电力工程施工过程中还是一些高难度的技术操作上，都起着很大的促进作用，所以，技术这个强大的支撑力无论如 何都是不可忽视的，这是相关人员要研究的。
3.2在电力工程管理中提升监督力度
电力工程管理中的监督力度是很重要的，在这方面，管理人员应该设定严格的管理制度，要求施工人员要进行遵守，对施工人员形成约束力 。监管人员还要加大监督力度，不能只是说说而已，更重要的是去执行。在施工过程中，更要严格监管，施工步骤必须严格遵守，不能在施 工的工程中存在偷工减料的现象；对待施工中的材料更要严格要求，每一个材料都有去进行检测，必须要达到质量合格水平才可以被进行使 用，这样才能保证电力工程的顺利进行，这样电力工程管理才能创优。
3.3在电力工程中要提升人的综合素质
施工人员在电力工程有着举足轻重而定的作用，它是电力工程管理创优的主要决定因素。在这方面，企业需要加大这方面的投人，重点培养 一批高素质的人才，让他们熟练掌握专业方面的知识，更要培养他们高素质的道德水平，要让他们有责任心，更要他们懂得团结互助这些道 理。而且还有一点是可以实施样板引路，这种措施也可以提高效率，减少错误的发生。所以人员的综合素质是很重要的，更好的实现电力工 程创优。
3.4强化技术与质量管理
管理人员必须以工程具体情况为依据，针对整个工程展开全而管理，严格遵循高标准对工程进行验收。在这一过程中，还要对技术管理进行 进一步加强，按照工程的实际情况，积极应用新技术、新材料，提升新材料的应用水平，并注意在管理工作中对管理措施进行不断调整，最 终为创优目标的实现提供有效保证。
4 结束语
综上所述，电力工程关系到群众的使用与安全，电力工程的管理也关系到企业发展，工程团队要全方位树立远见意识和安全意识，做好工程 现场的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。
参考文献：
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论文作者:廖俞茜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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