企业失败的“十大误区”，本文主要内容关键词为：十大论文,误区论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在我创办实达之前，我已经做了大量的准备工作。这项工作从１９８５年就开始了。当时主要针对企业产权结构、如何经营企业、如何把握市场等问题进行充电，对一些成功企业也进行了大量的研究。但最后我发现，许多企业的成功经验，其实是很难学到手的。因为成功者大多具有一些特殊的背景，比如他本人的成长经验、他的性格的形成、学识的积累、特定的环境、独特的绝招和人际关系等等，都是很难学到手的。但研究了一些企业失败的案例后发现，导致企业失败，企业为什么失败往往是有经验可循的。在创业的过程中，减少失败，就比较容易成功。
我研究失败得出“十大成果”：
第一，如何正确认识自己，在制定目
标时防止大跃进和暴发户心理。我发现许多企业在挖到第一桶金的时候，创业者在企业中享有的威望也是空前的，再加上社会各界的赞扬，这个创业者便会认为自己什么都会做。“巨人”在做到５亿营业额时，就提出３年后要做１００亿，为什么要提出这个完全违反经济规律的目标呢？这就是暴发户的心理。
第二，战略的误区。现在许多企业把自己的战略变成形式的、时髦的，而不是根据企业实际情况去制定。很多失败的企业都预计了十年二十年的发展，这都是毫无科学根据的吹牛，高技术企业能预计今后三五年的发展就很了不起了。
第三，关于多元化。现在有一种观点在痛批多元化，认为企业要么做领导者，要么做挑者，即不是第一，就是第二。这也是制造噱头。靠单一的产业，风险是巨大的，搞多元化的意义在于减少风险，而有限的多元化可以减少企业的风险。
第四，企业的民主化建设应该与企业成长的阶段相适应。在创业阶段，就不要太民主，用少数人的智慧来决定，用高效率、用权威来使企业快速发展。而当企业发展到很大规模时，就要比较民主。
第五，关于激励机制。激励机制最主要的是解决二次创业的问题。二次创业要解决两个问题，一个要管理规范化；二是如何保持创业热情。要从产权结构的调整入手，建立起新的利益共同体。
第六，很多企业失败是由于重经营、轻管理。新大陆在高速成长的过程中，就注意保持发展的速度，花费大量的时间和金钱来做内部管理的调整，建立起管理平台，在新的平台上谋求更快的发展。
第七，企业要和政府保持适当的距离。有时是“成亦政府，败亦政府”。谁产值报得多，就给予重点扶植，这其实是坑企业。我们要依靠政府，因为没有政府的支持，高技术企业的发展是很难想象的，但是要与政府保持一定的距离，保持清醒。
第八，公共关系的重要性。公共关系可以给企业创造机会，应对危机。史玉柱在公共关系上就建设得不好，他说过从来不跟银行打交道。要知道“巨人”的失败，就是在关键时刻缺少几千万资金。
第九，企业的成长是有周期和阶段的。企业的管理、战略等方方面面都要根据企业成长的不同时期，有不同的修正和改进。企业的发展没有一成不变的东西，没有金科玉律可以一直沿用，包括管理方法、经验等。
第十，对职业经理人的认识。我认为，现阶段在中国还不具备职业经理人的条件，不要对职业经理人的空降做太多的希望，应该加强对企业内部现有的职业经理人的培训。
我非常强调要界定一个现阶段。我对现阶段的理解是，计划经济向市场经济转化的过程，好比是黎明前的黑暗，看上去有规则，其实没规则。存在着大量的无序、不择手段的竞争。过了这个阶段，中国的企业就会走上一个好的时期，同时，在这个过程中生存下来的企业，就会成为像样的企业。消长、起伏在企业界随时都在发生，一不小心就会垮台。我相信很多大企业考虑问题跟我们一样，就是如何在现阶段的转变过程中生存下来。
胡钢简介
胡钢，中共党员，１９５８年生，１９８２年毕业于福州大学自动化专业，高级工程师，享受国务院特殊津贴的福建省优秀科技专家。现就任于横跨电子信息、生物制药、环保科技三大领域的福建新大陆科技集团总裁。
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