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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程造价管理控制是一项科学性的管理项目，做好工程造价的动态管理控制有利于提高企业的经济效益。随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业发展迅猛。建设单位要想在激烈的市场竞争中占据一定的位置，必须增强自身的综合实力。建筑工程造价的动态管理控制工作是建筑工程行业中的重要内容。当前建筑工程造价的动态管控现状不容乐观，加强建筑工程造价的动态管控任务紧迫。建设单位业应高度重视工程造价的动态管控工作。
关键词：建筑工程；动态管理；质量控制
引言
随着社会科研经济的迅速发展，人们的生活水平得到了改善，对各方面的要求也不断提高，而建筑工程的发展一直是人们关注的重要话题，它的发展和人们的衣食住行有着密切的联系，更是衡量一个国家发展情况的重要依据，因此对建筑工程造价的动态管理及控制对社会发展起着至关重要的作用。本文主要对建筑工程造价的动态管理及控制进行分析，对存在的不足之处提出合理化的建议。
1建筑工程造价的动态管理及其控制的原则
①责权原则。建筑工程施工阶段受多种不利因素的影响，采用权责原则可以在实行造价管理时，把各个施工环节出现的问题交给相应管理的人员负责，减少施工过程出现浪费资源的现象。②技术、经济原则。采用先进的施工技术，可以科学合理的设计施工方案，优化建筑工程的结构、提高整体的施工质量。从经济方面来考虑，对造价的管理和控制可以以最低的成本获取最好的使用效益。③全面控制原则。建筑工程的造价管理不只是对某个特定的施工环节进行管理，它包括前期的评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等，这些环节都需要进行造价动态管理和控制，从前期就开始进行造价管理，就能从根源上防止出现成本变更的情况，可以避免后期出现故障。因此实现全面控制造价方案可以制定一些预防措施，坚持被动变主动的控制原则。④造价动态管理原则。材料的购进是根据施工的需要分批使用，因此相关管理部门可以进行定期一次成本核算，对于出现资金使用不合理的地方可以采取及时有效的措施，实现对建筑工程造价的动态进行有效的管理和控制。⑤设计方案造价控制原则。在前期的施工方案设计阶段，造价动态管理人员要根据施工的设计方案制定一个科学合理的造价表，以最低的成本获取最大的经济效益。
2工程造价动态管理与控制方法
2.1价值链质量动态管理体系
价值链质量动态管理体系的管理流程可以概况为：“寻找价值活动创造信息→构建并优化价值链→寻找价值链增值方案→实施质量控制→产生竞争优势→保证使用需求→持续提升质量”，投入要素、支出要素、工期要素则属于体系中的基本要素，其中投入要素指的是质量管理活动所消耗的所有资源，支出要素指的是基于价值的消耗资源，工期要素则是指通过时间投入来实现价值创造，而结合研究对象热电厂建筑工程实际，这里的基本作业流划分源于研究对象建筑工程项目的根本目标，由此即可围绕基于施工计划、基于施工过程、基于工程维护的作业流开展建筑工程质量的动态管理。
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2.2建筑工程材料差额处理的动态管理
首先，由于建筑工程可以用到的材料种类和价格都存在一定的差异，所以要与主体的建筑工程材料进行区分，在当前的市场经济大环境下，工程材料的差价已经十分明显，所以要督促相关部门重新制定建筑工程材料的价格，建筑工程材料采购人员再根据工程材料的实际价格对材料差价进行调整，进一步控制建筑工程中各项工程的材料费用。如果在建筑工程材料费用调整的过程中发现一些设备的价格差异比较大的话，可以让建设单位描述这一材料的特征，然后在建筑工程施工前确定好符合描述特征的实样物品，这样不仅可以保证建筑工程的施工进程不受影响，还可以避免承包商调换材料，造成损失。其次，建设周期相对较短的建筑工程在进行材料采购时，一定要注意工程材料出现价格过高的情况时，最好让业主和施工单位进行协商，对工程材料的差额进行处理，避免采购价格过高的情况出现。此外，材料差额的相关处理条款还需要按照建筑工程合同中规定的标准执行，这样也可以避免出现经济上的纠纷。
2.3施工阶段
施工阶段会涉及到材料、人工费用、施工设备等，也是整个工程项目的费用支出，所以要加强对各个施工环节的造价管理，减少成本浪费。①材料方面的造价管理和控制。施工材料造价的控制主要是从卖方、运费上来降低材料的价格。在购买材料时可以选择价格比较实惠、运费比较少，但仍具有相同的强度性能材料，所以建筑单位可以对多家材料价格进行比较，选择一个价格比较合理、运费比较少的单位进行长期合作。除此之外，对于购买的材料，在进库之间要经过严格的审查，出现不合格的材料要拒收，检查合格的材料放在规定好的施工位置，可以减少运输方面的浪费。管理工作人员还要做好材料防潮工作，否则会影响施工的质量，给后期施工带来巨大的麻烦和损失。②人工费用方面的造价管理。工人的费用在工程项目资金支出方面占很大的比例，因此人工费用的管理可以提高工作人员的积极性。工作人员在施工前会和公司签订劳务合同来保证自己的合法权益，建筑单位可以根据合同来追究工作人员的责任，每个工人有自己的职责和义务，“明确分工的、各司其职”的方式来落实每个施工人员的职责，对于自己管理的区域内材料浪费、设备损坏等，都要进行处罚，以这种方法对工作人员进行惩罚，可以加强对工程造价动态管理和控制。③设备方面的造价管理。施工设备是施工阶段不可缺少的辅助仪器，它可以提高施工环节的准确性，但是对它的造价进行合理的管理和控制可以减少很多成本投入。每个设备的使用产生的费用是不同的，所以管理人员要对施工设备的使用进行统计和分析，采用合理的设备搭配来减少资金支出。
2.3竣工结算阶段的成本控制
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后环节。竣工结算如何忠实地反映整个项目的实际成本，也反映了承包商对工程造价管理的能力，及时处理项目竣工结算必须收集完成结算数据，包括工程竣工图、设计变更通知，所有类型的签证材料。收集和取证必须注意这些材料的有效性，如设计更改通知必须出具原设计单位相关设计人员的签名，现场监督签证必须有签名和设计师，同意甲方工地负责人的认可等。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理及其控制对整个工程起着关键性作用，可以减少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的经济效益。以上的处理措施希望可以给建筑业带来参考价值，利用先进的管理技术，使工程总资产得到科学合理的分配，提高工程的合理性、科学性，为社会的发展提供更有力的保障。
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论文作者:陈晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：材料论文; 工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 建筑工程论文; 造价论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;