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摘要：近年来，我国市场经济体制逐步完善，企业管理地位不断提高。企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要提高财务管理水平，完善相关制度，保证财务安全，以促进企业经济稳步增长。
关键词：财务管理；问题；创新；对策
随着时代的发展和进步，企业的竞争能力不再单纯取决于行业属性和业务模式，企业管控水平特别是财务管理能力已经成为衡量企业综合实力、未来发展潜力的重要标志。财务管理流程的完善性和科学性直接体现出企业创造价值的能力，财务管理能力提高对于企业特别是电力企业做强做优做大、实现国有资本保值增值目标尤为重要。只有不断的创新和优化电力企业财务管理模式，才能从本质上提升电力企业财务管理水平。
1电力企业财务管理所面临的问题
1.1缺乏专业人才
电力企业领导者自身素质不高，早期我国很大一部分企业都是通过国家的政策扶持一步步发展起来的，只要有胆量、有勇气，就有机会。老板的专业知识技能并不全面，在使用人才方面也存在很大的弊端。在中国，人们都重亲信、疏外人，人们愿意把重要的事情都交付给自己值得信赖的人。企业也不例外，把重要的岗位都交给自己的亲信，让他们帮忙打理，即使出现弊端，也会给予改过自新的机会。致使工作中缺乏压迫感，没有竞争力。员工的职业素质很难跟上企业的快速发展。没有做到任人唯贤，招聘适合企业发展的专业人才。
1.2电力企业财务管理制度有待完善
随着社会的进步与发展，现在我国电力企业面临着在资金的运行管理不全面、不完善等问题，虽然很多的企业已经认识到企业资金管理制度存在的不足、管理制度还需要更进一步的完善，但是它却不能够完全发挥作用，就目前而言在电力企业资金管理中存在着企业法定人以及企业管理层对企业投入资金和各部门的资金运作检测力度不完善的问题，资金相关的事物还需要对事中监督，对事后复查等过程的审核评估。除此之外，电力企业作为最具有前途发展的企业，其内部人脉关系比私有企业更加复杂，很多的资金财务管理制度得不到具体的发挥它的实质作用，财务相关的工作者也不能发挥他们的实质作用，很多管理方案的决定往往都是取决于领导的态度，这样一来资金管理工作者的工作积极性就明显降低了，这样便使得资金管理部门的检测权力没有任何的意义。最后，电力企业财务检测体制也不全面，大量出现财务工作者利用职权做不真实的财务报表等现象，导致电力企业出现了资金管理账目真假难辨以及管理不完善等严重问题。
1.3缺乏创新管理
网络的快速发展，使人们的生活更加便捷。由于缺乏网络系统的支持，传统企业的财务管理受到了很大的阻碍，与外界大数据联系不够紧密，不能及时准确分析企业现况，了解企业存在的弊端。
2电力企业财务管理问题的解决方法
2.1定期培训
财务部门是企业生产经营的核心。财务人员的工作能力和综合素质，将直接影响财务部门的工作质量和工作效率。财务管理办法每年都在更新，财务管理人员应与时俱进，实时更新自身的专业知识和职业技能，从而提高财务部门的工作质量和工作效率，切实保障财务管理的合理性和可行性。企业在日常经营时，缺乏对财务人员的培训或培训计划缺乏合理性和实时性，未能做到对知识的及时更新。久而久之，财务人员的日常工作将受到严重影响，无法适应时代发展，财务管理方法较为落后，缺乏适应性。企业在日常经营时，应重视对财务人员的培训，并制定合理有效的培训计划，使财务人员的职业技能和知识储备能跟上时代发展的脚步，提高财务管理水平。
2.2企业的资金管理制度
完善的企业监督机制需要加大企业内部对资金管理的监控力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业内部的资金管理存在的问题是日积月累而形成的，为了更好的监督企业的资金管理，一定要确保电力企业资金信息的真实，政府可以根据各地区的经验建立相关的监督机构，在此基础上解决电力企业资金管理存在的问题，改进电力企业本身的问题——改善电力企业内部资金管理制度。电力企业内部资金的监督力度要不断的进行加强。管理层对资金管理工作必须高度的重视。根据企业特点和内部情况提出符合企业资金管理的相应监督体系，拒绝生搬硬套的去学习其他企业成功的管理监督实践，在学习它们先进管理体制的同时，对监督体制结合企业自身的发展进行改进，使之更加有用。电力企业内部管理人员应该学习先进的管理手段来发扬企业的精神，创建优秀的资金管理体制，加强企业内部管理，提高企业的生命力。
2.3科学而合理的降低成本费用
电力企业的整体运营状态较为平稳，为了有效降低各项成本费用，要求电力企业必须尽最大的可能对日常的各项费用支出、产品成本等实现动态化监督和控制，仅仅提高核算管理水平还不够，必须提高监督的力度。例如：加强对成本费用的预算，提高对预算审批的严谨度和约束力，不断优化降低融资成本和财务费用，在保证企业各职能部门基本开支的前提下合理安排资金支出，逐笔记录和核算资金用途，以此来保证每笔支出的公开透明。
2.4在企业内部实行全面预算管理
全面预算管理能够有效的帮助企业落实发展战略目标，有效提高企业的管理水平。电力企业应建立承接公司战略规划，衔接年度经营计划，完整覆盖企业整体经营管理活动的全面预算管理体系。例如：做到预算管理责任清晰明确，预算全过程与成本控制、资金管理和绩效考核等活动相衔接，在企业内部各职能部门的通力合作下实现资源整合，为实现企业战略目标奠定基础；同时引入全面预算管理能力成熟度评价模型，提升全面预算管理水平。
2.5完善财务信息系统建设
在现代信息技术的支持下，实现财务管理信息化、提升企业管理效率，是推动电力企业的管理创新、技术创新和制度创新的新的切入点和突破口。电力企业应优化业务处理流程，加强信息系统集成建设，进一步提高财务、业务信息集成度。例如：在已实现的系统集成基础上，进一步优化ERP核心系统内采购、销售、库存、资产、人力资源管理等模块与财务模块的无缝集成，提高合同管理系统、客户信用系统、财务报表系统与核心系统的集成度；进一步规范业务核算处理，统一标准、明确关账合并流程、简化久其报表中非必要报表并提高自动取数效率；配合管理会计应用工作，拓展决策支持信息化建设，使企业的决策建立在准确可靠的、时效性强的数据基础上，丰富财务分析内容并进行可视化展现等。
3结语
不论时代怎么发展与变化，财务管理体系始终在电力企业发展中占据了重要的地位，电力企业应该顺应时代的潮流对财务管理制度进行改革创新，利用好“互联网+”时代带来的机遇与便捷，制定出符合现代企业经济发展的管理制度，完善经济体系。管理人员应该重视财务人员的培养，选择适合企业发展的人才，给予更多的优惠政策吸引优秀人才，给人才一个良好的平台展示自己。运用现代化技术，使企业的发展更加科学化、规范化。让时代的改革创新成为企业发展的垫脚石。
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论文作者:马娇娇
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
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