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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，土木工程建设的相关单位迎来了巨大的市场竞争压力，土木工程建设单位应当不断地完善自身，提高自身的工程技术的研发能力，提高自身的竞争实力，应用全新的管理理念与方式，积极地采取有效的措施以降低所需要的建设成本，并且获得更多的经济利益。本文就土木工程项目成本控制意义及原则分析土木工程成本控制中存在的问题，提出土木工程建设中的成本控制对策分析。
关键词：土木工程；成本控制；研究
我国土木工程成本控制中，如何保证建设质量，降低建设成本是土木工程企业需要解决的问题。也是土木工程企业在激烈的市场竞争中生存下去的关键之一。在现代土木工程建设中，成本控制更为复杂，需要土木工程建设企业立足于自身，深入分析企业成本控制中存在的问题并解决。
一、土木工程项目成本控制意义及原则
1、成本控制的意义
加强对土木工程项目的成本管理，从而分析在土木工程项目建设中所需要的各个要素，而后则通过多种措施的运用，在保障施工质量工艺安全等方面的基础之上，摸索出高效控制成本的方式。在实践活动过程中，土木工程建设的单位不仅可以对建设成本有关的要素进行分析与掌控，更可以监督与管理成本，充分地发挥在土木工程建设中成本控制所具有的重要作用，推动企业的进步与发展，提升企业的市场竞争力，促使企业能够在市场竞争中立于不败之地，为企业创造出更多的经济效益。
2、成本控制的原则
第一，成本最优。土木工程项目成本控制的最优原则就是指在进行土木工程成本控制时，要把握好成本控制的度。土木工程成本控制的最优化原则就是在有效的控制土木工程项目的成本过程中，兼顾好土木工程的质量；第二，成本责任制原则。成本责任制是指一种土木工程成本控制的理念，土木工程的责任制就是将土木工程项目建设中的成本，按照工程项目建设的不同阶段，分解成若干个分项目，并将分项目的成本控制细化到相关的组织和个人，通过这种成本控制责任制，通过分项目控制的方式，最终实现土木工程项目建设整体控制的目的；第三，管理效益最大化。土木工程成本控制管理效益最大化是土木工程成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
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二、土木工程成本控制中存在的问题
1、制度欠缺，成本控制机制不健全
战略计划是土木工程建设企业有效进行成本控制的必要因素，只有根据企业的自身情况，制定行之有效的建设规划，才能够保证土木工程项目建设的正常开展。在实际的项目建设中，我国土木工程建设企业普遍是在项目的起始阶段设置一个体系化的建设目标，却没有建立与之配套的建设规划措施来保证目标的实现，企业内部缺乏完善的成本控制机制，因此项目实际建设中对建设成本的约束力并不强。
2、淡化监管，忽视执行
在激烈的市场竞争中，成本控制无疑是土木工程建设企业重点进行的工作之一，很多土木工程建设企业并没有给予成本控制过多的关注，这就导致项目实施过程中的监督管理力度严重不够，很多企业虽然制定了成本控制制度，构建了有效的成本控制机制，却缺乏执行力，使制度与体制的约束力无法得到体现，因此难以实现有效的成本控制。
3、成本控制手段片面
在土木工程项目的实际建设工程中，土木工程企业普遍存在着经济措施与技术施工措施脱钩的问题，很多企业在招投标过程中片面追求价格，而忽视了不同方案之间的技术性策略对此，不能够有效的组织项目的建设，这就导致成本控制工作难以得到有效的技术支撑。一些土木工程企业在报价时往往根据政府的数据来确定费用，没有结合企业自身的实际情况，这样会导致项目报价缺乏竞争力，不利于项目的成本控制。
三、土木工程建设中的成本控制对策分析
1、完善各种制度体系
土木工程成本控制，需要做好合理的成本预测、成本决策、投标报价、成本核算等这一系列工作。在具体的运作过程中，一旦出现问题，需要进行控制和矫正。如何将成本控制与工程实施、经济分析、技术支撑等相关因素结合起来进行整体把握和分析，从而找出更深层次的原因，结合实际经验，达到有效的成本控制，从而提高经济效益。
2、完善定额管理工作
定额管理是指在土木工程建设中，各种消耗所要达到的限额。因此对于定额进行管理就是要督促员工认识到定额的问题、重视定额管理工作，这将是成本管理的重要工作。
3、重视成本控制过程
成本过程控制则是要求建筑企业重视过程控制制度的建立和完善，根据土木工程建设的整体布局将所发生的成本费用预算合理的落实到各个职能部门，建立起成本费用的权责制。而且还需要加强企业内部控制，杜绝员工渎职和舞弊，从而能够提高资金的使用率，降低风险，从而达到盈利的目的。
4、实时对工程变更进行成本控制
企业在土木工程建设中往往由于具体情况而变更了计划成本，从 而使成本费用随之发生变化，这是根据现实情况无法避免的。在此， 企业的管理人员必须要集思广益充分依据先前制定的计划，结合所要 进行的变更，对成本费用进行重新评估，并且按照流程切实落实给相 关部门，最终保证变更方案的顺利执行。
5、做好施工材料控制
土木工程施工中，材料费用占据的费用比例较大，做好土木工程施工材料的价格和数量控制对于土木工程项目的成本控制尤其重要。
在材料选择时一定要做好检验，确保材料满足工程需求，在材料进场前还要对材料进行检测，坚决杜绝质量不合格的工程材料进入场区，给土木工程带来质量威胁。因此，在材料的数量选择可以按照工程施工顺序和合同上的工程进度要求阶段性的让相关企业将施工材料分批次运送到现场，这样不仅降低了建筑单位的材料管理难度，还节约了材料管理成本。这种限额的施工材料成本控制方法虽然能够降低成本投入，在应用时一定要注意灵活运用，需要根据工程进度进行合理的改变，从而保证工程能够平稳施工。
6、机械设备的成本控制
土木工程施工中不仅会应用到大量的工程材料，还涉及到许多的工程设备，由于土木工程施工过程中普遍要改变区域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型设备的应用是很广泛的。这些大功率设备虽然能够为工程建设提供助力，但大功率设备使用过程中耗费的能源也是很多的。对于需要缺少的设备，可以选择租赁代替购置，从而降低设备资金投入。在设备准备好后，一定要保证进场的设备的工作状态稳定，并在工程施工期间做好对机械设备的维护和保养，避免因为设备原因导致工期延长或者工程质量下降。
结束语 综上所述，土木工程项目虽然有着工期长、工程量大、工程施工复杂等特点，但可以通过整体的工程项目分解为若干阶段和若干分项进行精细化的项目成本控制。做好了土木工程的成本控制，则意味着工程企业能够在土木工程建设中获得更多的收益，从而帮助企业健康快速的发展，为我国社会主义社会的建设贡献力量。
参考文献
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[2]彭子尧.土木建筑工程施工的成本控制探讨[J].中外企业家,2015（33）
[3]林莉环.土木工程建设中的成本控制研究[J].中国住宅设施,2016（05）
论文作者:曾繁演
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：成本控制论文; 土木工程论文; 土木论文; 企业论文; 成本论文; 工程建设论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;