摘要：房屋建设项目的质量高低严重关系到人们的生活水平和生活安全，对于保证财产安全和维持正常生活非常重要。所以必须严格做好房屋建筑施工管理的相关工作。在建筑施工中进行全面的质量管理是关键的，也是非常必要的。根据项目建设质量管理的要求，针对不同类型房屋的特点，制定有针对性的施工质量监督管理体系。此外，还应建立项目部级的质量管理，监督和测试系统，最终实现项目的质量控制目标。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；措施与对策
当前阶段，我国的建筑行业发展蓬勃，建筑工程项目数量以及建筑施工企业数量不断增长。建筑施工企业数量增加进一步推动了建筑行业发展，然而也使得建筑施工企业之间的竞争不断白热化。提高企业竞争力是保证建筑工程施工企业良性发展的关键，提升建筑工程施工技术管理水平有利于提高企业的核心竞争力。因此，提高建筑工程施工技术管理成为了所有建筑施工企业的一致发展追求。
1房屋建筑施工现场管理的重要性
建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。因此，对于建筑工程施工企业而言，提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
2房屋建筑施工现场管理中的问题
2.1房屋建筑设计问题
住房建设的施工质量很大程度上依赖于建筑设计水平。科学的房屋建设项目设计不仅完成项目计划的目标，还可以将项目成本得到有效控制，使住房建设项目能够正常完成。然而，在实际工程中，部分企业忽视了项目的设计环节，也没有通过公开招标的形式选择设计方案，使实行的设计方案没有得到充分设计，不能实现企业预期的社会效益和经济效益。
2.2施工管理重视度不足
虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。
2.3监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1完善施工质量管理体系
严格保证每个施工人员能够进行准确的操作程序，并认真对待注意事项，全面促成各个施工环节中在施工现场能够有序协调运行，完善企业组织架构体系，健全施工质量管理体系，建立设备和物资管理系统，政府要应落实相关责任并做好积极引导，政府相关部门还必须严格按照权责发生原则，实行相应的管理和监督制度。此外，政府应做好安全建设的重要性宣传工作，全面挖掘人才的自身作用，企业也应当合理地划分责任主体和落实生产安全责任制实施，监管部门必须严格根据有关规定提供专职安全监管人员，尽最大努力使施工管理工作做到最好。
3.2加强物资采购管理
工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。
3.3明确技术管理目标
建筑工程施工由众多阶段性工作组成，不同阶段内的工作重点不同，工程施工技术管理的重点亦不相同。为了保证工程施工技术管理充分发挥作用，建筑施工企业方面应该将技术管理工作划分成为建筑施工准备阶段的管理工作、建筑工程施工阶段的管理工作、建筑施工竣工阶段的管理工作，并基于自身实际情况制定不同的技术管理目标。如在建筑施工准备阶段要加强对施工图纸的审核以确保更好的控制施工质量。施工图纸的审核除了要考虑国家的法律规章制度之外，还应该考虑施工地的实际情况以及施工工艺、施工技术等因素。
3.4对施工技术的管理创新
在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
4结语
综上所述，在进行房建工程项目施工过程中，施工单位要针对项目建设的具体情况，制定完善施工技术管理机制，加强对整个施工过程的控制，消除不利因素的影响，保证工程项目施工质量。
参考文献：
[1]周连志，田晓蕾，谭小梅，等.探究针对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的几点思考[J].中国高新技术企业，2014（2）：47-49.
[2]刘金勋，张谢平，郑湘萍，等.试论房屋建筑工程现场施工质量管理的几个问题[J].科技致富向导，2016（26）：23-25.
[3]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：56-58.
论文作者:张国栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 企业论文; 施工技术论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2019年第16期论文;