摘要：不断完善与改进电力施工企业物资管理水平，是确保电力施工企业在市场经济中处于不败地位的主要途径。针对于此，管理人员必须明确加强物资管理工作水平对于电力施工企业长远发展的重要性与意义，结合现阶段物资管理方面存在的不足，了解本企业内部管理体系中存在的隐患问题，并在此基础上，通过应用现代化管理理念，切实优化电力施工企业物资管理水平，进而实现电力行业长远发展目标。
关键词：电力施工企业物；资管理；问题；对策
1电力物资管理具体特点
1.1供应需要及时有效
电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2既有统一性又有分散性
由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2现阶段电力施工企业物资管理工作中存在的主要问题
2.1采购流程形式化严重，无法合理分配采购权
多数电力企业的基层部门在物资管理方面过于流程化与形式化，经常会受到各种因素的影响，使得采购流程出现较多弊端，无法合理分配采购权。严重时，可能导致车间材料的采购工作与物料管理工作存在秩序混乱情况。即便是团队、车间与施工企业均具备材料存储空间，但是整个施工的材料总储量，在货物名称或者存储方式上基本难以对接上，使得施工人员对于部分施工材料的使用情况与余量情况缺乏了解，直接导致电力施工企业出现材料积压以及财务资源浪费情况，无法有效地管控采购资金。针对于此，物资管理人员必须结合施工企业的发展现状，制定合理的采购流程，确保采购权的分配合理性。
2.2电力物资的管理职能分配不科学
一些电力企业对于电力物资的管理工作不到位，尤其是不能科学有效地制定合理的采购价格管理制度，这样就难以对采购部门的采购行为进行严格的规范，并且采购过程的采购价格严重脱离了实际情况，为企业带来经济损失和成本压力。而在采购管理职能分配方面并没有有效地进行职责具体内容分配，一些采购工作人员没有被严格的管理约束，导致工作清闲不上心，而一些采购人员就要更加辛苦，既要通过各种途径进行电力物资的采购工作，又要对于采购的前后工作进行妥善的处理安排，这明显无益于电力企业的团队建设，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正常发展。
2.3电力企业物资管理体质难以有效改革
随着我国社会的发展，市场经济也变得越来越复杂，越来越多的电力企业在共享着同一块蛋糕。目前一些电力企业已经意识到了需要改变落后的管理体制，针对电力物资管理进行有效的调整。然而凡是改革总会遇到阻力，对于电力企业来说，体制改革进行过程中需要平衡自身利益以及市场需求二者之间的关系，但是一旦自身利益受到了严重的影响，领导通常就会以自身利益为主，放弃了对于相关的管理体制进行有效的改革。具体来说，对于企业电力物资管理过程存在的积压库存，上级领导虽然想进行有效的解决，但是苦于没有有效的方法，对于电力物资库存的管理实行起来比较困难，随着时间的推移，物资积压现象严重，导致电力物资不能充分地实现自己的价值，利用率降低并形成一种恶性循环。
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3优化电力施工企业物资管理的有效对策
3.1构建统一、合理的物资管理体系，实现公开化与透明化管理
确保生产运行安全与平稳、合理降低输出成本是当前电力施工企业实行物资管理的主要目标。为了有效达成上述要求，施工采购部门在正式采购过程中，需要选择一个信誉良好或者可以长期合作的供应商，确保施工材料的合理性与安全性，并将材料的采购流程进行公开化与透明化处理。以此为基础，制定相关物资管理办法，强化严格执行与落实，改进、完善物资管理流程，努力提高物资管理工作的规范化、集约化、精益化水平。值得注意的是，在采购过程中管理人员需要统一管理库存，并将闲置的施工材料用于下一批施工工作中，以达到提升施工效率以及降低施工成本的目的。以此为基础，构建统一、合理的物资管理体系，将施工资料资源进行合理配置与应用，实现预期的管理目标。
3.2优化与完善内部管理体系，提升闲置物资的利用率
电力施工企业对闲置物资利用不合理的情况会直接引发电力企业出现一系列的管理问题，无法实现预期稳定发展的目标。针对于此，管理人员必须结合现阶段的发展情况，全面提高闲置物资的利用效率。①管理人员必须从衡量电力施工企业的整体经济效益出发，将年度材料的计划数量进行合理规划，并根据具体的物资需求量进行采购。②管理人员应该加强电力材料的仓库管理工作，对某些电力材料进行严格的检查与日常维护，确保其性能的合理性。对于部分受损材料应做好登记处理，并利用切实可行的措施对其进行有效处理。
3.3严格管控材料需求，适当改善材料需求计划的质量
严格管控材料需求，适当改善材料需求计划的质量，基本上可以有效提高电力施工企业整体的管理效率。在正式采购的过程中，管理人员需要参照整个生产计划的需求，确定实际的采购数量与对于材料的性能要求，确保材料管理工作得以顺利执行。除此之外，管理人员还需要加强物料需求与计划管理工作，尽量对各个施工流程进行严格管控，适当地推进材料采购计划的应用进程，进而达到全面提高材料使用力度与安全力度的效果。最重要的是，通过严格管控材料需求，可以适当地降低施工企业的经济成本，具有深刻的管理意义。
3.4提升人员的水平和素质
电力物资管理工作需要具备优良品质的管理人员，优秀的管理人员不仅仅可以高效地保证电力物资的供应，更是电力企业中推动企业发展的不可或缺的一分子。有关电力企业也可以对员工进行管理水平的提升和管理素养的教育，通过开展物资管理研讨会，定期举办电力物资管理培训课，加强电力物资管理人员的相互沟通，都可以有效的提升管理人员自身素质水平，进而可以实现更加优秀的电力物资管理工作。
具体说来，电力企业不仅仅需要提升电力物资管理人员的专业技术，更需要重视对管理人员素质的培养，通过让管理人员参与企业决策、目标规划等活动，刺激管理人员工作积极性，使其有更大的成就感，电力企业也因此会拥有一个具有凝聚力的团队，这样就可以使电力物资被更加科学合理地进行管理，也可以为企业的良好发展提供助力。
结束语
切实可行的物资管理工作是电力企业实现长远发展的基础条件。要求工作人员必须以物资管理工作为电力企业的发展重点，结合市场经济的实际需求，创新管理机制与提升物资管理水平，确保电力企业的核心竞争力始终处于不败地位。针对于此，本文主要结合电力施工企业物资管理存在的现状问题，指明现阶段物资管理工作存在的主要问题。并在此基础上，结合现行的管理标准，提出优化物资管理的有效措施，以供参考。
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论文作者:赵兵兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：电力论文; 物资论文; 采购论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 施工企业论文; 物资管理论文; 《电力设备》2018年第20期论文;