摘要：在基层队站各项工作的运行过程中，安全生产一直贯以主线，但是从目前各基层队站人员不断输出和年龄老化等两种情况，基层队站人员各岗位之间变岗次数增加，所以面临着安全风险加大，经过认真分析总结安全工作存在不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，人是第一要素，他们的每一项操作可能造成事故。因而“三要素”中人是主要因素。因此，加强安全生产管理，员工培训工作如何落到实地，显得尤为重要，更是安全管理的重中之重。
关键词：基层、站队、培训、实施、效果
一、全面个性化培训实施应用实施内涵
首先，个性化培训分为员工培训及施工人员进行培训两个方面，在安全培训和技能培训方面是相互支持和关联的，不是独立的整体，无论是员工技术素质的提升还是施工人员对站内施工风险的认知和措施的到位之间相互融合，形成统一的整体，在油气生产及安全目标的引导下循序进步，逐级提升。
图1 个性培训机制闭合式节点示意图
二、个性化培训在基层队站应用实施的主要做法
1、准备阶段：2018年1月，成立推行组织，制定实施规划和实施要点。2月制订具体的实施方案和实施考核办法，落实责任人。广泛宣传，加强沟通，使大家正确认识该个性培训机制的意义。
2、全面实施阶段：3月开始全面实施，主要有以下做法：
（1）收集各岗位员工培训需求
通过下发需求调查表，收集各岗位员工所需求培训的知识和内容，使岗位员工根据岗位生产和安全需要查找自身素质短板，这是做好个性培训机制运行第一步。
（2）收集施工方操作人员培训需求
通过座谈交流及下发需求调查表形式，收集各类施工方培训需求，做好施工方个性培训运行的第一步。
（3）根据员工及施工人员的需求制定切实可行的培训计划
根据所收集的268项需求，将这些培训内容分类分成共性的需求，个性的需求。将具体内容按照需求的不同分门别类的列出《永清气处理站HSE矩阵培训计划表》和《某某岗位HSE矩阵培训计划表》进行下发和实施。
（4）建立站内师资培训力量进行培训任务划分
在站内建立起由站长、安全监督、技术干部、岗位长、班长、技师、高级技师、技术能手为主线的师资培训力量，并且按照制定的计划部骤，做到定人、定责、定项、定时进行培训工作进行实施，确保培训效果和考核双落实。
（5）实施中注重培训的周期性、紧密性、彻底性、动态性。
在培训实施过程中发现短期突击可以收到明显效果，但维持时间不会太久。所以加强反复进行培训，加密培训次数的随机性，落实培训机制持续提升。
采取集中与分散相结合，集中就是把大部分员工需要掌握的知识集中起来由各路技术人员进行讲解。
采取教室与现场相结合，注重于现场实际操作也不能忽略必要的理论知识的学习。理论知识的学习是为了更好的指导实际操作，两者相互相成，忽略了任何一方对一个生产一线的人来说都是一种缺陷，必须把两者结合起来。
定时与随机相结合，定时培训就是站内组织培训定出的培训计划，按培训计划组织培训；随机培训就是随时的培训员工需要学习掌握的东西，遇到生产上需要解决的问题集中到现场学习。
（6）个性化施工人员培训机制运行，提升施工安全管理水平
随着全面个性化施工人员培训机制的运行，外来施工人员也是一个特殊的群体，在众多事故中由于外来施工造成的占大多数，所以通过课件我们把施工作业程序做了一个完整的说明，使得第一次进入我站施工的人员熟练的掌握，施工前要做哪些准备，办理哪些票据等方面全面掌握，采取施工方和属地责任的落实，使安全施工顺利进行。
3、总结巩固阶段：10-12月进入总结巩固阶段，组织举行个性化培训经验研讨会，相互之间进行交流，完善制度，加强督导、考核，并将定期检查与不定期抽查相结合。进一步使个性化培训落到实处。
三、个性化培训机制实施管理的效果及效益评价
（一）实施效果
1、促进了油气生产任务的超额完成
轻烃气生产由被动变为主动，2018年作业区完成轻烃气4730吨，完成计划的120%；
2、提高了员工及施工人员的素质水平
通过实施个性化培训，员工操作水平进一步提升，做到了操作准确率达到100%，施工人员操作水平达到99%，使各项操作更加规范，应急处置做到准确无误。
3、促进了安全生产
全面个性化培训，使基层队站安全管理水平得到进一步提高，真正的做到了现场规格化、操作标准化、安全可视化，制度落实化，为安全生产提供了有力的保障平台；做到员工认真操作，精心维护，保证了设备的安全运转，进而有力地保障了安全生产。
4、降低生产成本。
通过实施个性化培训，减少员工集中培训交通车接送费用，节省了部分培训经费的支出，减少了设备机具使用故障率，从而降低生产成本。
5、增强了员工创新能力
个性化培训的实施使员工不断增强创新意识，通过重点突破带动其他工作，推动基层队站整体工作不断跃上新台阶。2017年，两名员工被聘为油田公司技术能手称号，上报创新创效项目4项。
（二）效益评价
实施个性化培训，员工严格按照操作标准进行操作，不断创新思维，强化技术创新，超额完成油气生产任务，2018年作业区计划生产轻烃4520吨，实际生产4730吨。
2018年增产轻烃气4730吨-4520吨=210吨，2018年冀中平均轻烃价格为：2000元/吨，所创经济效益：210吨*2000元/吨=420000=42万元。
结论：经过基层队站个性化培训，使操作员工真正的做到了标准操作、标准调参，既做到生产安全平稳，也不断提升员工创新认识，做到了规范安全行为，提升员工操作素质，全面取得了良好的经济效益。
论文作者:熊艳静1,徐立东2,何志刚3,郭丹婷4,李华5
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/11
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