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摘要：目前，我国装配式建筑在技术应用以及质量管理方面存在不少问题。文章结合装配式建筑施工质量影响因素进行分析和研究，并给出一定的防控策略，以期为施工企业在装配式建筑施工过程中提高施工质量水平提供参考和依据。
关键词：装配式建筑；施工质量；影响因素；防控策略
1导言
与传统的混凝土施工相比，装配式建筑施工有着较大的不同点，其主要是在施工现场对相关的构建进行处理，然后将这些处理后的构件进行安装。该施工方法能够有效的降低施工的材料消耗，也能够促使工程项目的效益得到提升。但是，在建筑施工中，其施工质量会受到较多因素的影响，进而导致整个工程的施工质量都受到影响。因此，对装配式建筑施工质量的影响因素以及防控策略进行分析具有重要的现实意义。
2质量影响因素分析
2.1机械因素
虽然我国的建筑行业取得了较大程度的发展，但是装配式建筑的发展起步较晚，技术还不够成熟。例如，在生产线的应用中，一些关于质量的检测工作还较为缺乏，对于混凝土的振捣工作，没有进行合理的开展，存在着过度振捣的情况，这样就导致混凝土的质量存在着一定的缺陷，会使得钢筋保护层存在着一定的问题。又比如，在注浆过程中，施工单位所采用的材料不够规范，此外，混凝土浇筑过程中，所采用的设备为得到精确的控制，这样也会影响装配式建筑的施工质量。
2.2物料因素
在预制构件实施生产中，会受到较为因素的影响，如工作人员在施工之时不能够按照施工标准来进行施工，在混凝土施工中，未能对其中的配合比进行有效的控制，所以导致混凝土的施工质量受到了一定的影响。此外，在坐浆——注浆湿式的连接中，如果其质量以及配合比存在着问题，那么就会影响其最终的施工质量。在物料的拌制过程中，一些施工人员未能按照规范标准操作，存在着次数不够的情况。又如，在混凝土浇筑过程中，叠合板位置的浇筑工作尤为重要，但是一些施工人员疏忽大意，导致其厚度没有达到相应的标准要求，这样就会使得其基本位置发生偏离。这些物料问题的存在，都会对装配式建筑的施工质量产生重要的影响。
2.3管理问题
在施工过程中，如果施工单位能够实现精细化的管理，那么就能够对工程项目的质量进行有效的控制。故此，在工程项目施工管理中，施工单位需要制定相应的管理制度，将各环节的操作加以控制，通过定量分析的方式，来促使管理工作得到更加合理的开展。在装配式建筑施工中，其生产质量与生产规模相互影响，相互制约，施工质量的高低，与生产规模有着较为直接的影响。如果建筑产品的形成具有较强的综合性，那么无论是产品的精度，还是产品的质量，都会得到一定的提升。反之，如果产品的形成不具备综合性或者系统性，那么就会对产品的质量产生负面影响。
3装配式建筑施工质量防控策略
3.1恰当运用辅助工具
想要更加有效的提升预制装配式建筑施工操作的流畅性，推动对应的施工任务的规范落实，一定要对其应用辅助工具进行良好掌控，这样的辅助工具不但可以对安装有关预构件起到良好的推动作用，还可以更好的提高其保护效果，最为常用的辅助工具是转角板“L型”吊具，可以将转角板的安装效果提升上去，降低安装过程中的损坏率。制作与安装平板，使用“护角”进行处理是比较关键的环节，同样可以很好的提升运输和吊装的有序性，减少可能产生的各种破损问题。其他的一些预制构件，都要能够应用与之相对应的保护工具进行处置，提高预制装配式建筑施工的可靠程度。
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3.2构配件材料供应的措施
厂商的生产过程决定了构配件材料质量，影响施工企业在施工过程中的构配件的质量控制。因此施工企业在构配件出厂前要将构配件的质量检测，保证构配件质量满足规定的标准和要求，对不符合规定标准的构配件，施工单位要进行及时的调换。施工企业在选择构配件材料之前，要对构配件材料质量进行检验，同时与材料供应商签署好构配件的供应合同，将问题构配件的解决方法详细标示。原材料进入到运输环节的时候，要将材料的运输方案制定好，防止因运输不当造成构配件损坏，给施工企业带来经济损失，另外，施工单位要把养护和管理构配件的工作做到位，保证构配件应用过程中不会出现质量问题。
3.3提高施工工艺水平
保证装配式建筑施工质量的主要方式就是提高施工工作人员的工艺水平以及专业素质，施工单位一定要把施工项目人员的组织架构做好，建立较为严密的项目施工部门，从而将施工人员的管理水平提升上去，避免因为施工人员的粗心大意产生建筑质量问题。施工方要定期对项目施工人员进行专业培训，从而提升施工人员的专业施工工艺能力。施工过程中，施工单位可以确定行之有效的质量问责制度，把任何一个施工环节的质量控制落实到个人身上，将责任与权力的关系明确，提升施工人员与管理人员对质量控制的重视程度，主动做好施工质量控制工作。装配式建筑施工当中，构配件的吊装需要比较高的工艺技术水平，需要施工人员专业技能达到施工规范的标准，能灵活的应用多种方式保证构配件装配的精准程度。
3.4加大严格控制质量力度
工程管理部门需要增强管理力度，转变传统的理念，应用全新科学的管理模式，增强工程管理人员对计算机模式的了解。综合国内外优秀企业的实践经验，结合自身特点，改善并发展属于自己的管理模式。工作过程中，要做到身体力行，将工作的记录和备份做好，为将来的工作提供强有力的根据，并做好铺垫，便于查找缺漏。另外，管理者需要检查现场情况，对设备材料质量、施工进度、住宿问题、准备工作进行检查，对材料质量、数量进行严格抽查，避免存在不合格的产品。管理施工人员要将安全生产工作做好，检查施工工作人员的工作流程与方法是否准确，一旦发现有违反规定者，要立刻停止施工，防止产生事故。增强检查人员安全管理力度，查看工作人员是否根据规定佩戴安全帽、安全带等。增强对机械设备的检查维护，定期进行维护保养。
3.5实现对装配式施工技术的创新
在研究过程中，工作人员主要将重点放到主体结构的工业化实施的上，对于装修技术的发展，并没有予以高度的关注，这样就会导致建筑产品的性能受到较大的影响。故此，对于装配式结构系统，需要将其所涉及的施工范围进行拓展，这样就需要对基础项目进行进一步的规范。此外，在装配式结构系统的建设中，还需要加强科研工作，要实现对装配式施工技术的创新，确保装配式结构的科学合理。
3.6对装配式管理体系予以完善
在装配式建筑施工中，施工单位需要对其管理体系予以完善，要确保所制定的系统或者制度等，能够做到与实际工程的相符合。此外，为了提高施工的质量，可以通过引入第三方机构，让他们来加强监督以及管理，这样能够在一定程度上提升装配式建筑施工的质量。在装配式建筑管理中，施工单位的主要管理工作就是对质量的过程管理，要做到从招投标再到建筑工程的设计最后到施工以及竣工验收等阶段的管理。而为了加强各单位对项目的重视度，那么就需要一个较为完善的市场制度，加强对各施工环节的监督。如此一来，通过一个完善的管理体系，就能够提高各施工环节的质量，进而促使整个工程的施工质量都得到提升。
结束语
总而言之，装配式建筑工程施工质量的有效控制对推广应用装配式建筑十分关键。在施工过程中，对装配式建筑施工质量进行有效控制，有利于完善工程项目管理理论，为施工单位质量控制提供关键的管理参考依据。
参考文献
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[4]董月琴.装配式建筑施工质量因素识别与控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（15）：89-90.
论文作者:胡江平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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